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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
向華為學(xué)習(xí):價(jià)值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè)
 
講師:杭老師 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

價(jià)值鏈管理課程

· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:杭老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

價(jià)值鏈管理課程

課程對象:人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管,各部門中高層管理者,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等。

課程收獲
企業(yè)收益:
1、借鑒業(yè)界績效管理的優(yōu)秀理論實(shí)踐,為本企業(yè)績效管理和激勵管理體系變革及優(yōu)化輸入有價(jià)值的參考;
2、利用績效和激勵管理牽引團(tuán)隊(duì)、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo),解決企業(yè)在績效和激勵管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)。
崗位收益:
1、深入了解價(jià)值創(chuàng)造、評價(jià)、分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論,轉(zhuǎn)變管理意識;
2、掌握組織和個人績效管理的常用工具和方法,有效激發(fā)組織和個人活力;
3、運(yùn)用激勵管理的理論、工具和方法,結(jié)合激勵和非物質(zhì)激勵進(jìn)行價(jià)值分配;
4、現(xiàn)場答疑解惑,解決工作中遇到的績效和激勵管理方面的困難和挑戰(zhàn)。

課程特色
1、華為績效管理最初引入了IBM的PBC工具,期間又經(jīng)歷了多次優(yōu)化,后續(xù)又引入了微軟、谷歌等標(biāo)桿公司的先進(jìn)管理理念,并結(jié)合華為實(shí)際,得到了成功實(shí)踐,對其他企業(yè)來說,亦有借鑒意義;
2、講師系華為資深人力資源專家,在“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”理論和實(shí)踐方面頗有建樹,可引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)原汁原味的華為價(jià)值鏈循環(huán)方法,掌握課程核心內(nèi)容,推動組織優(yōu)化與建設(shè)。

課程大綱
一、引言:驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密 

華為概覽
1、華為發(fā)展的歷史演變
2、驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密
3、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論

二、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)實(shí)踐
1、價(jià)值創(chuàng)造:價(jià)值創(chuàng)造的要素和結(jié)果
2、價(jià)值評價(jià):通過績效管理激發(fā)組織和個體價(jià)值創(chuàng)造的活力
績效管理總體框架
(1)組織績效管理
(2)組織績效管理概述
(3)為什么要做組織績效管理?
(4)組織績效管理總體運(yùn)作框架
(5)組織績效管理組織績效管理常見問題
(6)組織績效管理基本原則
組織績效管理流程
(1)目標(biāo)制定
(2)過程跟蹤
(3)結(jié)果評估
(4)結(jié)果應(yīng)用
(5)個人績效管理
(6)個人績效管理概述
(7)個人績效管理程序
(8)目標(biāo)制定
(9)績效執(zhí)行與輔導(dǎo)
(10)績效評價(jià)
(11)績效結(jié)果溝通與應(yīng)用
3、價(jià)值分配:通過物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵進(jìn)行價(jià)值分配,驅(qū)動價(jià)值創(chuàng)造
(1)價(jià)值分配導(dǎo)向
(2)如何進(jìn)行物質(zhì)激勵
(3)工資管理
(4)獎金管理
(5)長期激勵管理
(6)津貼管理
(7)福利管理
(8)如何進(jìn)行非物質(zhì)激勵
(9)發(fā)展
(10)關(guān)系
(11)健康
(12)針對不同群體的需求分析與激勵組合策略

專家簡介
原華為全球銷售與服務(wù)體系人力資源部組織管理部部長、績效與任職管理部部長   杭老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有近25年華為工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源專家,曾任全球銷售與服務(wù)體系人力資源部組織管理部部長、績效與任職管理部部長,建立了全球區(qū)域組織績效管理體系及員工個人績效管理體系。
擅于從業(yè)務(wù)出發(fā),通過人力資源方案解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn),通過價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評價(jià)-價(jià)值分配的“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”理論作為華為人力資源管理的基礎(chǔ)理論寫入了《華為基本法》,一直秉持華為“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”的理念方法搭建績效管理體系,實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富,授課深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,案例生動實(shí)用。
目前擔(dān)任華為管理培訓(xùn)學(xué)院資深顧問。服務(wù)過電信、銀行、保險(xiǎn)、地產(chǎn)、制造、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)。
客戶評價(jià):“有理論、有案例、有方法、有工具、有模板,干貨滿滿,生動精彩”。

價(jià)值鏈管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260206.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:向華為學(xué)習(xí):價(jià)值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584