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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)

課程背景：
“不懂會(huì)計(jì)不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者”——稻盛和夫。
“對(duì)我而言，管理者對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重、正現(xiàn)金流的控制和預(yù)算的掌握是最基本的元素”—李嘉誠(chéng)   
   管理人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的重要性不言而喻。關(guān)鍵在于非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員和業(yè)務(wù)人員如何快速掌握閱讀會(huì)計(jì)的方法和技巧？如何深度分析財(cái)務(wù)信息所揭示的經(jīng)營(yíng)管理問題？如何運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)提高工作績(jī)效和控制風(fēng)險(xiǎn)？如何運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行量化決策，避免決策失誤？
   本課程已經(jīng)連續(xù)9年，600多家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，包括世界500強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，獲得廣泛贊譽(yù)和一致好評(píng)。2020年新課綱在過去9年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，立足學(xué)員”學(xué)以致用的和易學(xué)易用“的基本原則對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和升級(jí)。

課程收益：
A、培育一種觀念——樹立會(huì)計(jì)思維和財(cái)務(wù)觀念
B、掌握兩種方法——財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀方法與分析方法
C、理解三條途徑——價(jià)值創(chuàng)造的三條途徑
D、提升四項(xiàng)技能——財(cái)務(wù)溝通技能、量化決策技能、業(yè)績(jī)匯報(bào)技能和識(shí)別問題的技能

課程大綱：
一、管理人員的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)大秘密！
1）會(huì)計(jì)信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、也會(huì)顯示企業(yè)的未來。
2）財(cái)務(wù)報(bào)告猶如飛機(jī)駕駛艙的儀表盤，經(jīng)營(yíng)者需要熟知儀表盤的每一項(xiàng)數(shù)字的含義。
案例1：李嘉誠(chéng)的管理秘籍
案例2：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道
2、管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策工具
1）創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字，激發(fā)危機(jī)意識(shí)和行動(dòng)力
2）績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法
案例1：優(yōu)衣庫的盈利模型
案例2：董事長(zhǎng)對(duì)成本和業(yè)績(jī)考核的抱怨
3、財(cái)務(wù)管理：價(jià)值管理的指南針
1）財(cái)務(wù)管理是如何找錢的學(xué)問
2）財(cái)務(wù)管理是如何花錢的科學(xué)
3）財(cái)務(wù)管理是如何賺錢的技術(shù)
案例1：資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
案例2：A公司創(chuàng)造價(jià)值還是毀損價(jià)值

二、從經(jīng)營(yíng)角度理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很簡(jiǎn)單——兩個(gè)規(guī)則、三個(gè)等式和六大要素
2、資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合報(bào)表
1）企業(yè)找錢的四種渠道——錢從哪里來？
2）企業(yè)花錢的四種方式——錢到哪里去？
3）企業(yè)賺錢的三種方法——錢是如何賺？
案例：格力電器資產(chǎn)負(fù)債表
3、利潤(rùn)表：特定期間經(jīng)營(yíng)成果報(bào)表
1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流入（收入）的五大途徑
2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出（費(fèi)用）的五大渠道
3）利潤(rùn)的四種計(jì)算公式及其特殊意義
案例：格力電器利潤(rùn)表
4、現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金收支的報(bào)表
1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與現(xiàn)金收支的關(guān)系
2）企業(yè)籌資收到多少錢支出多少錢結(jié)余多少錢
3）企業(yè)投資收到多少錢支出多少錢結(jié)余多少錢
4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)收到多少錢支出多少錢結(jié)余多少錢
案例：格力電器現(xiàn)金流量表
情景案例練習(xí)：優(yōu)生活面館的財(cái)務(wù)報(bào)告

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法
1、財(cái)務(wù)比率分析，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)狀況
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
關(guān)注關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率
案例：格力電器的財(cái)務(wù)比率分析
練習(xí)：長(zhǎng)虹電器的財(cái)務(wù)比率分析
2、財(cái)務(wù)比較分析，尋找差距發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
1）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，尋找差距
2）與歷史比較，認(rèn)識(shí)趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來
案例1：格力電器與四川長(zhǎng)虹比較分析
案例2：龐大集團(tuán)的比較分析
3、百分比分析，預(yù)測(cè)規(guī)劃未來
案例：利用百分比分析法預(yù)測(cè)格力電器2019年利潤(rùn)目標(biāo)

四、創(chuàng)造價(jià)值的三條路徑——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)綜合運(yùn)用
1、利潤(rùn)表—提高盈利能力
1）盈利模式設(shè)計(jì)
2）收入*化、費(fèi)用最小化：產(chǎn)品選擇與定價(jià)策略
案例：天津金橋的盈利模式研討
2、資產(chǎn)負(fù)債表——優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)
1）比資產(chǎn)數(shù)量更重要的是資產(chǎn)的質(zhì)量，缺乏流動(dòng)性和營(yíng)利性的資產(chǎn)會(huì)傷害企業(yè)價(jià)值
2）負(fù)債可以創(chuàng)造財(cái)富也可以毀損企業(yè)
標(biāo)桿企業(yè)：格力電器的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)
3、改善績(jī)效三條路徑的綜合運(yùn)用

講師介紹
陳代友——中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
清華、浙大財(cái)務(wù)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國(guó)企）常務(wù)副總經(jīng)理
臺(tái)灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總裁
陳代友講師在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、計(jì)劃與預(yù)算管理、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、目標(biāo)管理、績(jī)效管理等方面具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的理論造詣，先后受邀到上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)講授財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管控、計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、稅收籌劃、集團(tuán)管控、總經(jīng)理財(cái)務(wù)勝任能力、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新思維等專題課程，自2005年至今，陳老師講授財(cái)務(wù)類課程1000余場(chǎng)，受到學(xué)員們的一致好評(píng)！

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