課程描述INTRODUCTION
管理層管理技能提升
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：阮峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理層管理技能提升
【課程背景】
該課程是針對企業(yè)高管層特別設(shè)立的培訓(xùn)課程，從人力資源管理的戰(zhàn)略性思考與系統(tǒng)分析入手，以實戰(zhàn)的方法講解和訓(xùn)練戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和技巧，幫助企業(yè)中高層樹立 戰(zhàn)略性人力資源管理理念，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的規(guī)劃、組織以及識人用人的方法，突破管理瓶頸，提升管理格局與素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
同時，可以更好地幫助高管層深入了解知識管理的相關(guān)新理念、新變革，助力中高管層洞察決策。主要包括 5 大課程模塊：
傳統(tǒng)管理的模型和概念；知識管理理念、知識管理價值（高層理念宣貫）；知識管理在今天呈現(xiàn)的新生命力；管理新內(nèi)涵—變革管理、知識管理、重建領(lǐng)導(dǎo)力，論今天知識管理的 重要性；行業(yè)標(biāo)桿客戶知識管理案例展示（宏觀）；從知識管理到AI。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
1、管理者職能
2、成功的管理是什么樣的
3、現(xiàn)代管理理念
4、組織效能和團隊培養(yǎng)
5、性格色彩與領(lǐng)導(dǎo)力
6、高效管理溝通
7、潛能激發(fā)
8、時間管理與效率提升
9、打造高效績效團隊
10、1+4 知識管理模式落地組織賦能
知識管理助力組織賦能：一個基礎(chǔ)和四個維度
知識管理助力個人提效賦能（場景化知識管理案例）
知識管理助力團隊協(xié)同賦能（場景化知識管理案例）
知識管理助力管理支撐賦能（場景化知識管理案例）
知識管理助力工作場景賦能（場景化知識管理案例）
11、如何找到知識管理價值入點
把握實施推進知識管理的基本原則
知識管理整體規(guī)劃思路（知識管理規(guī)劃圖案例）
營銷體系知識管理規(guī)劃（知識管理規(guī)劃圖案例）
12、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運用
13、總結(jié)&管理經(jīng)驗交流
管理層管理技能提升
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260324.html
已開課時間Have start time
- 阮峰