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項(xiàng)目管理沙盤演練

課程內(nèi)容：
第一章 項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1.1提升項(xiàng)目管理的理解
項(xiàng)目管理的原理解析：對(duì)個(gè)人、對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)
項(xiàng)目管理應(yīng)用的價(jià)值觀
演練：選擇一個(gè)項(xiàng)目，用《項(xiàng)目任務(wù)書》/《項(xiàng)目章程》定義清楚項(xiàng)目邊界
1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境
項(xiàng)目生命期：階段、項(xiàng)目全過程業(yè)務(wù)主線的建立
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理的主要職能；
演練：確立小組的分工和基本職責(zé)

第二章 項(xiàng)目的管理流程及項(xiàng)目啟動(dòng)
2.1項(xiàng)目管理總體框架
業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營的關(guān)系
項(xiàng)目的管理責(zé)任與權(quán)力分工
討論題：管理活動(dòng)排序

第三章 項(xiàng)目計(jì)劃
3.1項(xiàng)目計(jì)劃概述
項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分
演練：明確項(xiàng)目的計(jì)劃構(gòu)成及計(jì)劃的管理方法
3.2需求及范圍的管理
演練：識(shí)別干系人、分析并制定策略
需求及需求管理的知識(shí)
演練：從需求到交付成果的—明確產(chǎn)品范圍
演練：工作分解
3.3進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理的常見問題和錯(cuò)誤
進(jìn)度管理的思路及基本手法
演練：制定網(wǎng)絡(luò)圖、并形成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3.4資源協(xié)調(diào)&成本的管理
項(xiàng)目成本管理與財(cái)務(wù)管理
演練：成本的估算及制定資金計(jì)劃表

第四章 項(xiàng)目執(zhí)行保障
要做到哪幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)才能保證各工作任務(wù)的執(zhí)行比較有效？
為了使項(xiàng)目的執(zhí)行更有保障，我們在工作質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通保障方面有沒有什么方法可以采用？
4.1項(xiàng)目質(zhì)量管理
為什么把工作布置下去了，大家說工作完成了，但經(jīng)常不是想要的結(jié)果？
質(zhì)量、質(zhì)量管理的概念
討論：制定項(xiàng)目的QG Check List
4.2人力資源調(diào)度及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
基本的項(xiàng)目人力資源管理思路
演練：制定HR計(jì)劃、明確RACI
4.3溝通管理
項(xiàng)目的成功對(duì)項(xiàng)目溝通的要求
項(xiàng)目溝通模式、溝通機(jī)制的制定
演練：項(xiàng)目的溝通計(jì)劃

第五章 項(xiàng)目控制
5.1控制模式
演練：績效報(bào)告的制做
演練：策劃項(xiàng)目控制會(huì)
5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理操作的全過程
演練：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、規(guī)劃，形成風(fēng)險(xiǎn)的矩陣
5.3項(xiàng)目變更管理
變更管理的知識(shí)
演練：角色扮演-某公司的變更管理

第六章 項(xiàng)目收尾
6.1總結(jié)活動(dòng)
演練：總結(jié)會(huì)議的議程及重點(diǎn)呈現(xiàn)

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