工程項目管理
講師：陳剛 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
工程項目管理課程班
培訓講師：陳剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理課程班
課程大綱
第一章 項目管理總體框架與項目經理職責
要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？
什么工作可以應用項目管理的方法？
作為項目負責人，我的職能和責任是什么呢？
1.1項目管理基礎理解
項目，管理，工程管理、項目管理的概念
項目管理的原理：對個人、對項目、對企業(yè)
項目管理的價值觀
工程項目管理特點
優(yōu)化項目管理的環(huán)境因素
學習線索
1.2項目的管理環(huán)境
項目生命期：基于成果的全過程管理方法
項目的主要干系人及職責：
項目經理的價值
業(yè)主、建設方、承建方、監(jiān)理方
企業(yè)組織結構對項目的影響
討論：如何協(xié)調項目中跨部門的沖突
1.3項目管理總體框架
需要管理的職能及要點
工程建設與項目管理的關系
工程項目的基本管理目標：質量、進度、成本、安全
項目的啟動與文檔：《項目任務書》（或稱為《項目立項書》
探討計劃：思路、順序、流程
把任務、時間、資源、成本結合在一個核心計劃中
項目計劃應包括哪些部分
項目計劃應按什么順序進行分析和編制
建立項目的基準與管理機制
執(zhí)行的工作簡釋
項目監(jiān)控的原理、對象、側重點
第二章 項目的管理實務
2.1項目范圍管理
如何保證項目方向不偏？為什么總是到項目驗收或考核的時候領導才說我沒有理解清楚任務？我做得已經很認真了為什么還說項目的結果少了幾項內容？
項目范圍相關的常見問題和錯誤探討
項目范圍管理之工作任務分解WBS
項目任務分解結構（WBS）的應用
項目任務分解結構（WBS）的編制方法
WBS的分解的原則
2.2工程進度管理
進度管理的基本方法
工程項目的常見進度問題探討
工程進度的管理工作
任務排序及網絡圖
資源的調配與輸出
項目任務工期估算方法
進度計劃的制定方法
關鍵路徑分析 案例：如何通過關鍵路徑進行計劃優(yōu)化
工期壓縮方法
資源平衡方法及其意義
MS Project工具的操作演示
進度計劃編制過程中的問題
工程進度的控制思路
進度控制的探討
2.3工程項目的成本管理
成本管理的概念
區(qū)分成本、資金的管理
成本的估算
制定項目預算
成本的控制方法
工程成本管理與財務管理的關系
2.4工程項目的質量管理
質量與質量管理的概念
工程項目的質量目標
質量規(guī)劃的概念與方法
質量的保證
質量的控制
質量的交付與驗收
2.5工程項目的安全管理
安全與安全管理的框架
安全管理的組織設置
安全在心里、安全在手上、安全在制度中
2.6工程采購管理
采購與采購管理的基本概念
采購的規(guī)劃與采購類別
招投標的準備
招投標的流程
合同的管理
合同的收尾
2.7變更與索賠
變更的概念
基準的建立
變更的管理流程
工程項目的溝通管理與協(xié)調機制
變更的案例討論
索賠的概念
索賠的流程
2.8風險管理(簡)
風險、風險管理的概念
風險管理的過程
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轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/26036.html
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