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薪酬管理體系課程

課程目標(biāo)： 
1、幫助企業(yè)人力資源工作者掌握科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理模式與方法； 
2、提高企業(yè)薪酬管理的科學(xué)性、有效性，強(qiáng)化與公司戰(zhàn)略的協(xié)同； 
3、提高員工滿意度，降低企業(yè)核心人才流失率，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提升。 

課程特色： 
與其他薪酬管理培訓(xùn)的不同之處在于，本文的作者以人力資源咨詢顧問的視角和方法，結(jié)合以往的人力資源咨詢項(xiàng)目經(jīng)歷，以及國內(nèi)外領(lǐng)先的人力資源咨詢公司的方法論與研究成果，撰寫了戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)課件。楊先生是咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者實(shí)踐者，更側(cè)重方法的傳遞，而非理念的講解。 
課程內(nèi)容詳實(shí)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)，在結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化課件的基礎(chǔ)上，增加了案例分析與現(xiàn)場互動等重要內(nèi)容，更有利于學(xué)員掌握和理解領(lǐng)先咨詢公司科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理方法論。 
超越了傳統(tǒng)的靜態(tài)薪酬管理，更強(qiáng)調(diào)薪酬管理的主動性，通過科學(xué)的戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)，大大提高了薪酬的激勵、吸引和保留效果，進(jìn)而提升薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的協(xié)同。 
課程中還涉足到了人力資源會計(jì)理論，這更有利于企業(yè)的人力資源工作者全面評估薪酬與公司戰(zhàn)略、薪酬的結(jié)構(gòu)、人力成本與員工業(yè)績和公司業(yè)績的關(guān)聯(lián)度，幫助人力資源工作者充分發(fā)揮其薪酬管理的成效。 

課程大綱： 
一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論： 
1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用： 
2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響： 
3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素： 
4、薪酬管理的趨勢： 
5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法： 

二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)： 
1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明： 
2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則與流程： 
3、四種支付模式及其優(yōu)缺點(diǎn)： 
4、國有企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)： 
5、民營企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)： 
6、外資企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)： 
7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響： 

三、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)： 
1、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則： 
2、制訂薪酬框架策略： 
3、薪酬體系設(shè)計(jì)的十個(gè)步驟： 
4、確定職位等級與薪點(diǎn)套算： 
5、職位發(fā)展通道概述： 

四、薪酬調(diào)整與實(shí)施： 
1、各結(jié)構(gòu)薪酬對員工的影響： 
2、薪酬帶寬與重疊度設(shè)計(jì)思路與方法： 
3、薪酬紅綠點(diǎn)的對策與人員套檔模型說明： 
4、薪酬調(diào)整實(shí)施要點(diǎn)及常用方法： 

五、職位評估方法簡介： 
1、常用的職位評估方法簡介： 
2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介： 

六、附錄： 
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋： 
2、彈性福利設(shè)計(jì)方案： 

薪酬管理體系課程