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企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的課程

*企業(yè)頂層設(shè)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家需要的不是一次學(xué)習(xí)，不是一筆投資，也不是一個(gè)圈子，需要的是一個(gè)持續(xù)成長的解決方案。
如何以*成本獲得最快成長？如何打造一個(gè)屬于企業(yè)家自己的知識(shí)共同體、情感共同體、利益共同體？
資本孵化+知本強(qiáng)化=行業(yè)*
楊思卓教授多年來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與了系列標(biāo)桿企業(yè)的培養(yǎng)，包括比亞迪、三一重工、TCL、天長地久文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司、新明珠陶瓷集團(tuán)、鏢臣防盜設(shè)備有限公司等。實(shí)踐證明，培養(yǎng)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)桿是一個(gè)專業(yè)性的漫長工作，如果有專家團(tuán)隊(duì)的加入，可以將這個(gè)時(shí)間縮短至1/3-1/4。例如成為一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)桿需要10年，專家團(tuán)隊(duì)加入后，通常2-3年就可以完成這一目標(biāo)。
那么楊教授是如何培養(yǎng)行業(yè)標(biāo)桿的呢？
1．持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)。九段私董會(huì)由楊思卓教授親自主持，以一年為周期，幫助企業(yè)完成8個(gè)方面的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定運(yùn)營，恰如為企業(yè)重新打造現(xiàn)代化賽車。
2．投資平臺(tái)孵化。一部好車也需要加油，資本市場(chǎng)就像是企業(yè)的加油站。以新三板為標(biāo)的，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行孵化。目前已有10家企業(yè)通過這個(gè)平臺(tái)步入新三板行列。而在剛剛結(jié)束的由中商院聯(lián)合舉辦的“首屆全國新三板（四板）企業(yè)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大賽”中，有3家企業(yè)當(dāng)場(chǎng)獲得200萬-500萬的投資基金。
如果你希望成為50家快速成長的標(biāo)桿企業(yè)，誠邀您參與我們的“標(biāo)桿企業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃”，我們將特別邀請(qǐng)楊思卓老師與大家私密分享。

【現(xiàn)場(chǎng)解析】
1．多年發(fā)展，進(jìn)步緩慢？現(xiàn)場(chǎng)解析輔導(dǎo)8家企業(yè)快速成為行業(yè)*的奧秘：“非常六加一”！
2．多方求學(xué)，基本無用？為你展示標(biāo)桿企業(yè)家必備的54項(xiàng)工具！
3．升級(jí)轉(zhuǎn)型，決策艱難？讓你領(lǐng)略黑鉆顧問決策模型，輕松學(xué)會(huì)當(dāng)董事長！
4．執(zhí)行不力，績效低下？讓你見識(shí)執(zhí)行落地18法，通則不痛！
5．上市無門，缺少資本？為你鋪設(shè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的綠色通道！

【適合人群】：企業(yè)家、總裁、董事長、總經(jīng)理

【課程大綱】
1.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)競(jìng)賽
2.新賽場(chǎng)，*的選擇
3.新一輪企業(yè)死亡原因
4.專業(yè)教練：因成就他人而成功
5.升級(jí)轉(zhuǎn)型，從頂層設(shè)計(jì)開始
6.六驅(qū)企業(yè)的統(tǒng)籌駕馭
7.頂層設(shè)計(jì)理論的基石：變量均衡
8.世界第一的絕殺技：核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.六驅(qū)診斷：企業(yè)動(dòng)力一目了然
10.高效且落地：理論到工具
11.頂層設(shè)計(jì)之：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)導(dǎo)模
PP對(duì)策：如何讓業(yè)績持續(xù)飆升
案例：后起之秀如何超越第一？
13.頂層設(shè)計(jì)之：文化設(shè)計(jì)導(dǎo)模
案例：少獎(jiǎng)金也能大激勵(lì)？
14.頂層設(shè)計(jì)之：產(chǎn)品設(shè)計(jì)導(dǎo)模
案例：什么是產(chǎn)品的絕殺技？
15.頂層設(shè)計(jì)之：營銷設(shè)計(jì)導(dǎo)模
案例：如何讓客戶來找你？
16.頂層設(shè)計(jì)之：組織設(shè)計(jì)導(dǎo)模
案例：如何讓團(tuán)隊(duì)成為黃金搭檔？
17.頂層設(shè)計(jì)之：制度設(shè)計(jì)導(dǎo)模
案例：人性的弱點(diǎn)如何成為組織的動(dòng)力？
九段私董會(huì)，四個(gè)共同體

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