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KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

課程對(duì)象 企業(yè)中高層管理干部 

主講老師 張青 

培訓(xùn)方式 講授、案例分析、小組練習(xí)、互動(dòng)問(wèn)答等 

培訓(xùn)收益 
幫建構(gòu)關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造的思想的框架： 
1、幫助你理解企業(yè)重要的業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)力。 
2、告訴你該如何在數(shù)據(jù)和分析的基礎(chǔ)上，為你的企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。 
3、使你能將量化的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于管理者、客戶和員工的行為。 
4、為你提供工具，使你能根據(jù)事實(shí)分析做出戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和運(yùn)行決策。 

課程大綱 
第一講 處于管理核心地位的標(biāo)準(zhǔn) 
前言：有效的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)?～持續(xù)有力的推動(dòng)PDCA管理循環(huán) 
一、企業(yè)獲得成功的密教經(jīng)典——關(guān)注細(xì)節(jié) 
二、業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的3大作用 
三、案例：處于成功核心地位和失敗核心地位的衡量標(biāo)準(zhǔn) 
四、好的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)應(yīng)具備的4個(gè)條件 

第二講 建構(gòu)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的架構(gòu)及分析原則 
一、三種*的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) 
1、經(jīng)濟(jì)附加值(EVA）標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng) 
2、平衡計(jì)分卡（BSC）標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng) 
3、三維績(jī)效棱柱標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng) 
二、價(jià)值網(wǎng)：建構(gòu)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu) 
1、價(jià)值網(wǎng)模型 
2、用價(jià)值網(wǎng)構(gòu)建精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的流程 
3、精細(xì)化業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的分析4原則 

第三講 如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn) 
一、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要注意的4個(gè)問(wèn)題 
二、設(shè)計(jì)產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中的兩大陷阱 
三、評(píng)價(jià)產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)有效性的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 
四、案例分析：某金融服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn) 
五、互動(dòng)研討：某電視廣播公司的產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)的有效性 
六、實(shí)用表單—戰(zhàn)略產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)尋找及目標(biāo)設(shè)定表 

第四講 如何設(shè)計(jì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值構(gòu)造力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 
一、設(shè)計(jì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力衡量標(biāo)準(zhǔn) 
1、什么是價(jià)值驅(qū)動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn) 
2、價(jià)值驅(qū)動(dòng)力衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 
3、價(jià)值驅(qū)動(dòng)力衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)流程 
4、價(jià)值驅(qū)動(dòng)力案例：客戶價(jià)值 
5、如何通過(guò)價(jià)值樹(shù)的勾畫(huà)，來(lái)總結(jié)和提煉價(jià)值驅(qū)動(dòng)力 
二、設(shè)計(jì)價(jià)值構(gòu)造力衡量標(biāo)準(zhǔn) 
1、什么是價(jià)值構(gòu)造力 
2、價(jià)值構(gòu)建力的分類 
3、價(jià)值構(gòu)建力的設(shè)計(jì)流程 
4、案例：某國(guó)有企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)價(jià)值建構(gòu)力標(biāo)準(zhǔn)來(lái)成功實(shí)現(xiàn)文化變革的案例 
三、各部門(mén)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值構(gòu)造力衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)索引 
四、從職位說(shuō)明書(shū)中尋找價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的方向 
五、小組練習(xí) 

第五講 精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)機(jī)制 
一、內(nèi)部視角：聯(lián)合管理 
1、實(shí)現(xiàn)聯(lián)合管理的步驟 
2、聯(lián)合管理案例：產(chǎn)品定價(jià) 
二、外部視角：市場(chǎng)機(jī)制 
1、對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的步驟 
2、戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)機(jī)制案例 

第六講 如何在企業(yè)中應(yīng)用精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn) 
一、確保戰(zhàn)略的清晰 
二、客觀擬定導(dǎo)入精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)程和策略 
三、制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作 
四、高層領(lǐng)導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)形對(duì)接

KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)