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企業(yè)做不大治理混亂是關(guān)鍵

我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，很多老板在創(chuàng)業(yè)階段基本上都比較得心應(yīng)手。老板自己一個(gè)人業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、管理一手抓，指哪打...

職場中如何制定工作目標(biāo)？

我們在職場中如何制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃？當(dāng)你感覺自己越來越迷茫，是因?yàn)闆]有前進(jìn)的目標(biāo)。我們隨時(shí)要清楚...

打理手頭工作比預(yù)測未來更重要

彼得德魯克說，打理好手頭上最有前途的事情，最好的方法就是為企業(yè)制定好合適的短期目標(biāo)。這種目標(biāo)既是立足...

小微企業(yè)靠什么能達(dá)成目標(biāo)？

目標(biāo)不能只報(bào)在我們老板一個(gè)人的手里，我們還是要帶著團(tuán)隊(duì)，要讓大家都動(dòng)起來，讓團(tuán)隊(duì)一起跑起來。人人身上...

高管目標(biāo)原則，結(jié)果就是能力最好的證明

所有想做高管的人，你必須要堅(jiān)守目標(biāo)原則。以目標(biāo)為導(dǎo)向，你能不能把結(jié)果做出來，用結(jié)果證明你的能力。你只...

對于目標(biāo)的分解，一定不能只是對上級目標(biāo)的分?jǐn)?/h4>

為什么有了績效目標(biāo)，工作效率卻還是老樣子，是哪里出了問題，相信我很可能是您的目標(biāo)分解做錯(cuò)了。通過對于...

診斷并修正員工敬業(yè)度的核心問題是目標(biāo)管理

跟大家分享一下診斷并修正員工敬業(yè)度的核心問題是目標(biāo)管理，也就是我們所說的管理者目標(biāo)缺失綜合癥，它主要...

像秦昊那樣錨定價(jià)值，為新的一年制定高標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)在時(shí)間過得真快，新的一年實(shí)際上已經(jīng)開始，怎樣為今年制定一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)呢？這件事還蠻重要的，我記得大火...

沒有人天生就會經(jīng)營管理企業(yè)

沒有人天生就會經(jīng)營管理企業(yè)，都需要我們后天持續(xù)不斷的去學(xué)習(xí)成長。學(xué)習(xí)已經(jīng)變成了我們企業(yè)家必須要做的事...

管理者的六項(xiàng)基本姿態(tài)

1、達(dá)成目標(biāo)的意愿，管理的目的在于達(dá)成組織的目的以及目標(biāo)，所以要有強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的意愿。 2、...

小企業(yè)做不大的原因是什么？

來跟大家分享一下，小企業(yè)為什么做不大。我在這里跟你講，企業(yè)從小到大一定有一個(gè)過程。人們常說三歲看大，...

千萬不要在管理上發(fā)明創(chuàng)造

論管理，沒有一個(gè)人能跟萬科較勁。其實(shí)企業(yè)最怕的就是在管理上發(fā)明創(chuàng)造，我們大多數(shù)企業(yè)都陷入了這個(gè)誤區(qū)。...

當(dāng)預(yù)算做好后，如何進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施？

預(yù)算做好了，接下來該進(jìn)入計(jì)劃實(shí)施階段了，如何實(shí)施？送你八個(gè)字，認(rèn)可、行動(dòng)、執(zhí)行、堅(jiān)持。首先我們解決認(rèn)...

HR制定作戰(zhàn)計(jì)劃應(yīng)該思考哪些問題？

如何做計(jì)劃才能夠有戰(zhàn)略的高度，站在戰(zhàn)略的高度，老板的角度，我們應(yīng)該思考哪些問題？ 1、我們要思...

阻礙公司面向未來的兩只攔路虎

有很多的企業(yè)大的企業(yè)創(chuàng)新做不起來，就是這個(gè)原因，過去太成功了。所以面對新的變化的時(shí)候，響應(yīng)的速度一定...