張青專注于目標(biāo)管理與執(zhí)行力管控等課題的研究,顧問實(shí)操式培訓(xùn)講師。
秉承“追根究底,止于至善”的職業(yè)精神,以“協(xié)助企業(yè)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)與管控系統(tǒng)”為己任,曾在多個(gè)協(xié)助企">
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張青

張青

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

張青簡(jiǎn)介 About us

目標(biāo)管理專家張青女士
張青專注于目標(biāo)管理與執(zhí)行力管控等課題的研究,顧問實(shí)操式培訓(xùn)講師。
秉承“追根究底,止于至善”的職業(yè)精神,以“協(xié)助企業(yè)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)與管控系統(tǒng)”為己任,曾在多個(gè)協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入“目標(biāo)績(jī)效管理制度”為主軸、來對(duì)其整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的顧問輔導(dǎo)項(xiàng)目中任主持顧問,能以“經(jīng)營(yíng)與管理的系統(tǒng)整體觀”引導(dǎo)學(xué)員尋找問題的根本解。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1、大型國(guó)有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營(yíng)銷管理工作8年。
2、民營(yíng)高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、知名管理咨詢公司的高層管理、管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)11年,曾為胎源于臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)的臺(tái)灣臺(tái)育企管股份顧問公司深圳分公司的高級(jí)合伙人。
4、對(duì)學(xué)習(xí)型組織、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡(BSC)、標(biāo)準(zhǔn)管理等先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理工具進(jìn)行去蕪存菁,做有效整合應(yīng)用的實(shí)踐者。
專業(yè)背景
1、教育背景:工科學(xué)士,MBA.
2、深圳市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事。
3、總裁網(wǎng)特聘專家。
4、多個(gè)協(xié)助企業(yè)以導(dǎo)入“目標(biāo)績(jī)效管理制度”為主軸,來對(duì)其整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目中任主持顧問的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
5、對(duì)學(xué)習(xí)型組織、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡(BSC)、標(biāo)準(zhǔn)管理等先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理工具進(jìn)行去蕪存菁,做有效整合應(yīng)用的實(shí)踐者。
6、“可行愿景+合理制度+有效執(zhí)行=有效的目標(biāo)管理”這一目標(biāo)管理理念的提出者及相應(yīng)知識(shí)體系的設(shè)計(jì)者。
授課特點(diǎn)
張青的授課風(fēng)格為從理論到實(shí)際應(yīng)用型。
張青理論功底深厚,同時(shí)又有多年實(shí)際輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理變革的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),所以對(duì)課程中涉及到的一些經(jīng)典理論具有極強(qiáng)消化吸收及創(chuàng)新的能力,在課程設(shè)計(jì)中注重理論與實(shí)際的融會(huì)貫通。授課時(shí)對(duì)各知識(shí)點(diǎn)會(huì)引領(lǐng)學(xué)員在找到理論支持的基礎(chǔ)上,再與學(xué)員分享一些實(shí)用、實(shí)效的工具和方法。

培訓(xùn)課程 Training course

品牌課程
1、《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行》
2、《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
3、《基于勝任力的績(jī)效管理技術(shù)》
4、《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)務(wù)》
5、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》
其他課程
1
有效經(jīng)營(yíng)與管理的研究和實(shí)踐
2
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
3
戰(zhàn)略目標(biāo)管理7要素
4
勝任能力模型的設(shè)計(jì)及應(yīng)用
5
組織的愿景和價(jià)值觀管理
6
執(zhí)行力與績(jī)效管理
7
精細(xì)化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)體系設(shè)計(jì)
8
高效的目標(biāo)和績(jī)效管理
9
年度述職報(bào)告、計(jì)劃撰寫及簡(jiǎn)報(bào)技巧
10
怎樣撰寫工作計(jì)劃以提升工作效能

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

曾為富士康集團(tuán)、唯冠(中國(guó))科技集團(tuán)、香港勵(lì)泰皮具集團(tuán)、華強(qiáng)三洋馬達(dá)、香港東力電子集團(tuán)、香港田氏化工集團(tuán)、香港永明記皮具五金、深圳鑫潤(rùn)物流、深圳金百澤電路板、雷士照明、深圳邦凱電子、TCL、雅士利奶粉、樂凱安吉皮具、江西德晟集團(tuán)、佛山永奇制衣、云南馳宏鋅鍺股份、一致藥業(yè)股份公司、中國(guó)重型汽車集團(tuán)公司、山東新華制藥、齊魯石化集團(tuán)公司、日照港務(wù)局等數(shù)十家企業(yè)提供過管理診斷、咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。