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我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，很多老板在創(chuàng)業(yè)階段基本上都比較得心應(yīng)手。老板自己一個(gè)人業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、管理一手抓，指哪打哪。相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的投資、經(jīng)營、管理甚至到執(zhí)行都是老板一個(gè)人自己做掉的。而隨著公司逐漸做大，企業(yè)開始就問題百出。一方面是老板自己的精力顧不過...
我們?cè)诼殘鲋腥绾沃贫üぷ髂繕?biāo)和行動(dòng)計(jì)劃？當(dāng)你感覺自己越來越迷茫，是因?yàn)闆]有前進(jìn)的目標(biāo)。我們隨時(shí)要清楚自己所處的位置和將要去到的方向，合理制定目標(biāo)和工作計(jì)劃需要五大原則。 1、目標(biāo)要清晰。比如我們這一周具體要做什么，達(dá)成什么樣的目標(biāo)，一...
彼得德魯克說，打理好手頭上最有前途的事情，最好的方法就是為企業(yè)制定好合適的短期目標(biāo)。這種目標(biāo)既是立足于企業(yè)目前所具有的資源，又能超成企業(yè)目前所取得的成就，指引著企業(yè)向一個(gè)恢弘的前景奮進(jìn)。已故網(wǎng)球名將亞瑟艾倫就是一個(gè)善于制定短期目標(biāo)的人。艾倫...
目標(biāo)不能只報(bào)在我們老板一個(gè)人的手里，我們還是要帶著團(tuán)隊(duì)，要讓大家都動(dòng)起來，讓團(tuán)隊(duì)一起跑起來。人人身上有責(zé)任，人人頭上有指標(biāo)，這樣才能幫我們企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)老板帶團(tuán)隊(duì)出業(yè)績的時(shí)候，通常是希望員工帶著自學(xué)成才的思想。我們招聘來...
所有想做高管的人，你必須要堅(jiān)守目標(biāo)原則。以目標(biāo)為導(dǎo)向，你能不能把結(jié)果做出來，用結(jié)果證明你的能力。你只要高層，你這個(gè)壓力就是大的什么？他在目標(biāo)上，因?yàn)橹灰繕?biāo)沒達(dá)成，你這個(gè)高層就是不合格的。往往在企業(yè)當(dāng)中壓力最大的根本不是員工，就是高層。因?yàn)?..
為什么有了績效目標(biāo)，工作效率卻還是老樣子，是哪里出了問題，相信我很可能是您的目標(biāo)分解做錯(cuò)了。通過對(duì)于數(shù)千家企業(yè)的觀察，我發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的大部分管理者，包括HR都不知道績效目標(biāo)的分解是什么，認(rèn)為就是把上級(jí)的目標(biāo)直接分?jǐn)偨o下屬就完事兒了。比如...
跟大家分享一下診斷并修正員工敬業(yè)度的核心問題是目標(biāo)管理，也就是我們所說的管理者目標(biāo)缺失綜合癥，它主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一個(gè)是員工主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)者的互動(dòng)減少，或者領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，員工提供建設(shè)性的反饋或者積極的反饋次數(shù)減少，還有眼神交流的主動(dòng)性意愿，減少四...
現(xiàn)在時(shí)間過得真快，新的一年實(shí)際上已經(jīng)開始，怎樣為今年制定一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)呢？這件事還蠻重要的，我記得大火的一部劇，隱秘的角落的男主角秦昊，他說自己挑戲，他要挑高標(biāo)準(zhǔn)的戲，他的這種做法，用經(jīng)濟(jì)學(xué)一個(gè)概念叫錨定來解釋。我們的人生你錨定什么樣的東西作...
沒有人天生就會(huì)經(jīng)營管理企業(yè)，都需要我們后天持續(xù)不斷的去學(xué)習(xí)成長。學(xué)習(xí)已經(jīng)變成了我們企業(yè)家必須要做的事情，那么多的商學(xué)院，那么多的老師，各種經(jīng)營管理的課程書籍成千上萬，觀點(diǎn)不同，方法不同，讓我們有了太多的選擇。哪一種都覺得有道理，每一種都覺得...
1、達(dá)成目標(biāo)的意愿，管理的目的在于達(dá)成組織的目的以及目標(biāo)，所以要有強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的意愿。 2、打破現(xiàn)狀，外部環(huán)境的變化非?？?，維持原狀就是退步。所以需要對(duì)現(xiàn)狀不滿，經(jīng)常有向上提升的意識(shí)。 3、效率意識(shí)，投入更少的資源，產(chǎn)生更大的...
來跟大家分享一下，小企業(yè)為什么做不大。我在這里跟你講，企業(yè)從小到大一定有一個(gè)過程。人們常說三歲看大，七歲看老，老板們，你們要先看一看我們的企業(yè)在第三年的時(shí)候是個(gè)什么樣子，愿景有沒有，文化有沒有，內(nèi)控有沒有，這都是很關(guān)鍵的一些事情。但是這些事...
論管理，沒有一個(gè)人能跟萬科較勁。其實(shí)企業(yè)最怕的就是在管理上發(fā)明創(chuàng)造，我們大多數(shù)企業(yè)都陷入了這個(gè)誤區(qū)。老板老覺得我在管理上發(fā)明創(chuàng)造，我很有成就感。其實(shí)錯(cuò)了，因?yàn)槟闼械陌l(fā)明創(chuàng)造放在世界的高度看都是小兒科。你所想到的所有的事情，別人早就想過了，...
預(yù)算做好了，接下來該進(jìn)入計(jì)劃實(shí)施階段了，如何實(shí)施？送你八個(gè)字，認(rèn)可、行動(dòng)、執(zhí)行、堅(jiān)持。首先我們解決認(rèn)可。方案一定不是老板一個(gè)人想出來的，是大家頭腦風(fēng)暴的結(jié)晶，當(dāng)然在頭腦風(fēng)暴之前，大家是對(duì)目標(biāo)認(rèn)可的，然后組織會(huì)議進(jìn)行落地方案的啟動(dòng)。在這個(gè)過程...
如何做計(jì)劃才能夠有戰(zhàn)略的高度，站在戰(zhàn)略的高度，老板的角度，我們應(yīng)該思考哪些問題？ 1、我們要思考企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)人力資源戰(zhàn)略的需求。比如說我們企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是要增加利潤，你為了增加利潤要做什么事兒呢？我們做事情的戰(zhàn)略的邏輯是什么呢？這是第...
有很多的企業(yè)大的企業(yè)創(chuàng)新做不起來，就是這個(gè)原因，過去太成功了。所以面對(duì)新的變化的時(shí)候，響應(yīng)的速度一定會(huì)非常慢，而且會(huì)畏首畏尾，左瞻右顧，最后的話這個(gè)就錯(cuò)失了這個(gè)機(jī)會(huì)。這就是為什么今天很多大的企業(yè)做創(chuàng)新，反而做不好的原因，都是一些小公司或者中...
過去的成功是我們擁抱未來最大的障礙。德魯克在這書里面大概說了一句話，他說人人都在為過去而忙碌，一開始我覺得有點(diǎn)道理，后來發(fā)現(xiàn)這句話是當(dāng)頭棒喝，因?yàn)樗劦氖且粋€(gè)事實(shí)。如果你真的能夠認(rèn)識(shí)到他說的是事實(shí)，你發(fā)現(xiàn)你是會(huì)驚出一身冷汗的。他提醒我們說，...
當(dāng)年張瑞敏說，5%的改進(jìn)是非常難的，但是50%的改進(jìn)有可能是比較容易的。就是在這個(gè)地方，談到5%改進(jìn)的時(shí)候，一定不可能逃離現(xiàn)在的框框。但當(dāng)我們提出50%的改進(jìn)的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在這一套沒用了，必須要打破，重新想一個(gè)新的辦法，有可能這時(shí)候反而發(fā)...
計(jì)劃管理要解決的問題是目標(biāo)和資源之間的關(guān)系是否匹配的問題，計(jì)劃管理就是要目標(biāo)和資源的關(guān)系處在匹配的狀態(tài)，所以計(jì)劃管理有三個(gè)關(guān)鍵的元素，目標(biāo)資源和兩者匹配的關(guān)系。目標(biāo)是計(jì)劃管理的基準(zhǔn)，計(jì)劃管理在管理理論中也被確認(rèn)為目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)需要...
為什么你的員工永遠(yuǎn)沒有執(zhí)行力，設(shè)定的目標(biāo)總是完不成呢？其實(shí)這涉及到一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，叫學(xué)會(huì)目標(biāo)落地的五個(gè)步驟，讓你的員工動(dòng)起來。 1、讓你的員工設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)必須和他個(gè)人的深層次動(dòng)機(jī)要有直接關(guān)聯(lián)。 2、讓你的員工給這個(gè)...
你知道為什么很多公司制定了目標(biāo)根本就完不成嗎？在這里邊我跟大家講三個(gè)內(nèi)容，幫大家去完成這個(gè)目標(biāo)，我們?cè)谥贫繕?biāo)之后，我們要開三個(gè)會(huì)。 1、叫目標(biāo)的制定會(huì)，要把目標(biāo)制定出來。如果沒有這個(gè)目標(biāo)，如果大家不清晰，這個(gè)目標(biāo)上下屬于割裂的一種狀...
我們跟員工去溝通目標(biāo)的時(shí)候，有的時(shí)候你會(huì)有一種感覺是員工他不接受不樂意，那這個(gè)時(shí)候怎么辦？我們首先去分析他不接受的一個(gè)原因是什么？大概有三種原因。 1、這個(gè)員工是這個(gè)目標(biāo)太高了，員工不知道怎么去完成。 2、是什么呢？這個(gè)目標(biāo)完成...
其實(shí)企業(yè)里面的目標(biāo)的設(shè)計(jì)就兩個(gè)類型，一個(gè)叫定量，一個(gè)叫定性。定量的是一切用數(shù)據(jù)量化的東西，定性的是直接量化工作內(nèi)容的部分，就兩大核心。但是你完全說全部是定量的，有的時(shí)候也定不了，有的是過程為導(dǎo)向的，有的是以事情為導(dǎo)向的。 特別是我們的...
我們有的時(shí)候制定目標(biāo)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多老板是不會(huì)制定的，他一般扔一個(gè)目標(biāo)給你，然后他就不管了，到月底的時(shí)候結(jié)果不好，他就跑來謾罵你說，是不是你人不合適，工作做的不合適，團(tuán)隊(duì)互動(dòng)不合適，指標(biāo)各方面的不合適，他很少去想自己的問題，但其實(shí)這里出現(xiàn)的一...
我們都知道，在工作中離不開定目標(biāo)，它不僅是考核我們工作效率的指標(biāo)，更是我們走向成功的重要依據(jù)。但是現(xiàn)實(shí)情況就是很多人只做到了第一步，也就是確定了目標(biāo)，但是不會(huì)分解目標(biāo)，最終讓目標(biāo)成為海市蜃樓。為了讓大家可以更好的實(shí)現(xiàn)自己定的目標(biāo)，接下里就來...