我們跟員工去溝通目標(biāo)的時(shí)候，有的時(shí)候你會有一種感覺是員工他不接受不樂意，那這個(gè)時(shí)候怎么辦？我們首先去分析他不接受的一個(gè)原因是什么？大概有三種原因。
1、這個(gè)員工是這個(gè)目標(biāo)太高了，員工不知道怎么去完成。
2、是什么呢？這個(gè)目標(biāo)完成起來會比較麻煩，非常的費(fèi)勁，員工又不想多付出。
3、是我們的員工的目標(biāo)并不高，但是員工的能力欠缺，他沒有能力跟實(shí)力去完成這個(gè)目標(biāo)。
在這種情況下我們應(yīng)該怎么辦，我給大家一些建議。
1、我們要設(shè)置高獎勵，就是我們要把獎勵做起來，你不能說光讓人跑，不給人吃的那這個(gè)也不行。
2、我們要萃取好方法，要找到好的策略，幫他去完成他的策略，幫他去拆解它，好的策略，也就是給他設(shè)置一條行動路線。
3、是提供強(qiáng)支持。他為了完成這個(gè)目標(biāo)，我們在考核上，我們在考核的激勵上，我們在日常的技能的培訓(xùn)培養(yǎng)上，狀態(tài)的提升上，要公司也好，還是關(guān)注也好，我們要給予我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的支持，而不能說是目標(biāo)。一旦確定了，當(dāng)甩手掌柜，什么都不想管了，那樣的話這個(gè)目標(biāo)是不可能完成的。
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