你知道為什么很多公司制定了目標根本就完不成嗎？在這里邊我跟大家講三個內容，幫大家去完成這個目標，我們在制定目標之后，我們要開三個會。
1、叫目標的制定會，要把目標制定出來。如果沒有這個目標，如果大家不清晰，這個目標上下屬于割裂的一種狀態(tài)。公司知道目標，但員工不知道，這叫上下割裂。如果存在割裂的狀態(tài)，那這種情況下我們是沒有辦法完成目標。所以首先第一步驟我們要先制定出來，讓所有人知道你的目標是什么。
2、就是我們要跟進他目標制定出來了，他的策略是什么？他如何去完成這個事情？他進度快了還是慢了？一般目標跟進的話，我們以周為單位，最長不超過兩周為單位。那一定要看看它的進度，然后在中間的過程中去幫他調整它的策略。
3、是特別重要的是什么叫復盤會？就是整個的項目周期結束以后，一個月也好，還是一個季度也好。結束以后我們要整體的復盤，復盤一下我們的經驗，復盤一下我們的教訓，復盤一下我們原因為什么沒完成，是內部原因還是外部原因，還是執(zhí)行問題。找到這個原因，然后并解決它。這樣的話才能幫我們去完成我們整體的目標。
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