如何制定可行性計劃？很多人說計劃不如變化快，但我個人其實不太認同這件事情。我認為計劃制定下來就應該嚴格遵守，無論外圍發(fā)生了多大的變化，我們都要結(jié)合自己的能力，去保證原有計劃的落地和執(zhí)行。不能因為出現(xiàn)一點狀況就來調(diào)整計劃，結(jié)果會導致我們的所有的計劃都在天天的調(diào)整，當計劃一調(diào)整資源就要調(diào)整，當資源調(diào)整就產(chǎn)生巨大的成本。當產(chǎn)生巨大的成本的時候，就意味著這件事情不可持續(xù)。那所以基于此，我們在做計劃的時候，一定要充分考慮各種變化。在每一個關鍵節(jié)點，它的外延是什么？它的不可控因素是什么？基于這些不可控的因素的預案是什么？當我們能夠在自己的腦子里去預演一下所有可能發(fā)生的情況的時候，你就會發(fā)現(xiàn)你的計劃會做的叫滴水不漏，至少是能達到百分之九十五以上的不變性啊，只有這樣你的計劃才是可執(zhí)行，并且是嚴密的。
但在說可執(zhí)行，所以我們在做計劃的時候，最不可控的因素是人的想法啊，如果要制定一個可行的計劃，一定要想到人是什么樣的，什么樣的人我應該怎么組織才可以，我怎么能夠征服他，怎么能夠帶領大家達成共識，為同一個目標而愿意去做局部的犧牲。只有這樣，這份計劃才有可執(zhí)行性，否則脫離了人的因素的，所有的計劃都是不可執(zhí)行的。因為變數(shù)太大，所以我們在做計劃之前，一定要對人的這些事情做足夠的預料。今天的這個時代，在飛速發(fā)展人的因素思想更趨于活躍，人的所有的想法更趨于什么靈動。所以基于這一條，我們?nèi)绾伟堰@些靈動性能夠在短時間內(nèi)匯聚成統(tǒng)一成一個意見的人，一定是所有管理者必須要考量的，否則你的計劃永遠沒有可執(zhí)行性。
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