如何做計劃才能夠有戰(zhàn)略的高度，站在戰(zhàn)略的高度，老板的角度，我們應(yīng)該思考哪些問題？
1、我們要思考企業(yè)的戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略的需求。比如說我們企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是要增加利潤，你為了增加利潤要做什么事兒呢？我們做事情的戰(zhàn)略的邏輯是什么呢？這是第一點。
2、人力資源管理的價值上，我剛才給大家已經(jīng)說了，我們應(yīng)該在戰(zhàn)略的制高點去思考。如果我們企業(yè)的人力資源部要想做點事兒的話，那我們的核心價值點在什么地方？
3、是衡量提高人力資源效能的指標(biāo)，企業(yè)不同的戰(zhàn)略人效的指標(biāo)是不一樣。如果我們企業(yè)現(xiàn)在追求快速發(fā)展，那肯定是什么人均收入。如果我們追求利潤，那么就是人均利潤，也就是說企業(yè)不同的發(fā)展階段，我們思考的人效的指標(biāo)是不一樣。如何找準(zhǔn)能夠推動人效指標(biāo)的重要杠桿，給我一個知識點，我能把地球撬起來。我們作為人力資源從業(yè)者，也要找到這個杠桿。
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