已加入本站3109天 , 點(diǎn)擊量：25819 次
安徽雕刻時(shí)光管理執(zhí)行商學(xué)院院長、首席講師
皖山——天健（國際）營銷系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人
菩瑞緹私人養(yǎng)生會(huì)所連鎖機(jī)構(gòu)總經(jīng)理
安徽皖山酒業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理
銷售模擬訓(xùn)練艙課程體系創(chuàng)始人
中國80后*落地培訓(xùn)師
被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“巔峰講師”
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何制定可行性計(jì)劃？很多人說計(jì)劃不如變化快，但我個(gè)人其實(shí)不太認(rèn)同這件事情。我認(rèn)為計(jì)劃制定下來就應(yīng)該嚴(yán)格遵守，無論外圍發(fā)生了多大的變化，我們都要結(jié)合自己的能力，去保證原有計(jì)劃的落地和執(zhí)行。不能因?yàn)槌霈F(xiàn)一點(diǎn)狀況就來調(diào)整計(jì)劃，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致我們的所有
管理者應(yīng)該如何幫助下屬去做目標(biāo)的分解，這個(gè)是非常重要的一個(gè)工作，有三個(gè)節(jié)點(diǎn)要做。 第一個(gè)點(diǎn)，把目標(biāo)從長期先分解到短期。 第二個(gè)點(diǎn)，把大目標(biāo)拆解為小目標(biāo)。比如大的目標(biāo)可能就是業(yè)績，拆解到從產(chǎn)品到訂單到成交客戶，到面談客戶，到意向客
為什么有了績效目標(biāo)，工作效率卻還是老樣子？是哪里出了問題？很可能是目標(biāo)分解做錯(cuò)了。通過對于數(shù)千家企業(yè)的觀察，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的大部分管理者，包括HR都不知道績效目標(biāo)的分解是什么？認(rèn)為就是把上級的目標(biāo)直接分?jǐn)偨o下屬就完事了。比如銷售部門的總業(yè)
為什么自己安排的工作，下屬不能很好的完成？為什么制定的業(yè)績永遠(yuǎn)都達(dá)不到預(yù)期，造成這樣的結(jié)果，往往不是下屬的原因，而是你。因?yàn)槟阒恢乐贫繕?biāo)，卻不知道怎么把目標(biāo)拆解成任務(wù)，你不知道怎么樣去達(dá)成目標(biāo)。舉個(gè)例子，假如這個(gè)月定的目標(biāo)是600萬，當(dāng)
我給員工布置任務(wù)，但是他覺得這個(gè)任務(wù)太高了，完不成我該怎么辦呢？給員工布置任務(wù)，員工害怕完不成?；蛘呤怯懈鞣N的理由不接受。首先我們得要分析三個(gè)方向。他是信心不足。還是他能力不夠，還是他覺得責(zé)權(quán)利不匹配。如果是信心問題我們可以用先處理心情在處
領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯(cuò)誤的目標(biāo)，錯(cuò)誤的目標(biāo)設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯(cuò)誤的目標(biāo)有這么幾個(gè)特征，看我講的對不對。 一、就是目標(biāo)太虛，過于理論化和主觀，過于宏大和抽象，沒有經(jīng)過市場的調(diào)查，而是
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過設(shè)定明確目標(biāo)，員工可長時(shí)間集中注意力，減少外界干擾，專注核心任務(wù)解決。經(jīng)過實(shí)踐，公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下： 一、明確目標(biāo)。為
現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯，比如說過程跟結(jié)果相比，過程更重要，導(dǎo)致了工作完成了沒有，逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了，在我看來啊，沒有結(jié)果的過程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時(shí)候啊，帶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)部門要做一場會(huì)銷活動(dòng)，做了非常精美的PPT調(diào)
彭運(yùn)河
何雙喜
王振華
謝理
周春海
洪生
陳清華
匡陵云
婁依品
惠潤月
王好為
劉新春
邵長文
李慶功
泰和