課程描述INTRODUCTION
高管層的財務(wù)管理課程
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳立文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高管層的財務(wù)管理課程
【課程大綱】
模塊：從報表看問題
報表交上去，老板最應(yīng)關(guān)心的是什么？
明明報表上有利潤，但賬上卻沒錢，怎么給老板解釋？
如何運用50個財務(wù)分析指標全面監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營活動？
模塊：費用管理
如何對企業(yè)常見期間費用項目進行有效管理和控制？
辦公費、差旅費、物料消耗、廣告費、傭金及利息支出等重點敏感性費用如何進行分析和控制？
模塊：往來管理
如何健全公司往來款項結(jié)算管理制度？
如何進行嚴謹?shù)目蛻粜庞梅治雠c資金價值管理，增加收益同時降低企業(yè)的損失風(fēng)險？
模塊：薪酬節(jié)稅處理
節(jié)稅視角下的薪酬體系如何設(shè)計？
工資、年終獎、股權(quán)激勵、職工福利等薪酬支付如何進行財務(wù)處理？
常見的薪酬節(jié)稅籌劃思路和技巧有哪些？
如何處理薪酬涉稅風(fēng)險？
模塊：部門有效溝通
情商與智商，哪個更重要？
如何讓員工發(fā)揮出*效益？
如何傾聽員工意見、建議、甚至無理謾罵？
如何批評犯了錯的下屬？如何建設(shè)企業(yè)文化？
模塊：全面預(yù)算管理
真實的全面預(yù)算是什么？
如何避免全面預(yù)算變成財務(wù)部自娛自樂的預(yù)算？
預(yù)算管理團隊如何架構(gòu)？年度全面預(yù)算要做哪些基礎(chǔ)工作？
如何做銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、供應(yīng)預(yù)算、人力成本預(yù)算、設(shè)備預(yù)算？
模塊：合同財務(wù)管理
制度合同管理制度、歸口管理、如何簽合同、合同部門會簽制度、財稅風(fēng)險管理、合同擔(dān)保、合同變更及糾紛解決、證據(jù)收集及信用登記。
模塊：決策支持
領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)決策中應(yīng)該充當(dāng)什么角色？
如何科學(xué)地進行決策？群體決策與個人決策孰優(yōu)孰劣？
如何選擇科學(xué)的決策標準？財務(wù)經(jīng)理必須掌握哪些決策分析方法？
模塊：企業(yè)投資環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險識別與控制
借你一雙慧眼，看清對方底牌
企業(yè)合并、分立的財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)風(fēng)險分析
現(xiàn)金流分析、*分析法、EVA價值樹分析、公司價值三維框架分析
模塊：企業(yè)投資環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險識別與控制
投資環(huán)節(jié)企業(yè)所得稅風(fēng)險識別與控制
投資環(huán)節(jié)個人所得稅風(fēng)險識別與控制
以非貨幣資產(chǎn)對外投資的增值稅風(fēng)險識別與控制
響應(yīng)“一帶一路”政策向境外投資，國際稅收政策解析
模塊：企業(yè)融資環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險識別與控制
企業(yè)綜合風(fēng)險：經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險
如何架構(gòu)合理的融資結(jié)構(gòu)，控制財務(wù)風(fēng)險：權(quán)益工具、債務(wù)工具
財務(wù)危機的產(chǎn)生原因及其形成過程簡要分析
如何利用相關(guān)數(shù)據(jù)與分析模型及時進行財務(wù)預(yù)警體系
模塊：企業(yè)融資環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險識別與控制
融資環(huán)節(jié)企業(yè)所得稅風(fēng)險識別與控制
融資環(huán)節(jié)個人所得稅風(fēng)險識別與控制
融資環(huán)節(jié)增值稅風(fēng)險識別與控制
向境外融資，支付的股息、利息等相關(guān)國際稅收政策解析
高管層的財務(wù)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260662.html
已開課時間Have start time
- 陳立文