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員工入離職管理

【課程介紹】
員工入職、離職管理是人力資源管理的基礎(chǔ)，員工入職管理決定著員工在職期間管理的方向與效果，如何通過招聘環(huán)節(jié)選擇到合適的員工，如何通過入職流程對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)與告知，如何通過入職流程與員工簽署個(gè)性化的管理協(xié)議，以及如何對(duì)員工進(jìn)行入職前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，均是企業(yè)人力資源管理亟需解決的問題。
此外，研究發(fā)現(xiàn)75%以上的勞動(dòng)爭議，是由員工離職管理環(huán)節(jié)的不完善導(dǎo)致的，因此，我們提出了讓員工體面離職的理念，分析員工離職的各項(xiàng)事由，完善各企事業(yè)單位的離職流程，改變員工的離職觀念，將勞動(dòng)爭議的隱患盡快能的消除的員工離職的環(huán)節(jié)。
因此，本課程針對(duì)企業(yè)員工入職、離職管理環(huán)節(jié)的常見問題，集中進(jìn)行講解與案例分析，希望通過本課程的學(xué)習(xí)讓剛從事人力資源管理的人員，對(duì)員工入職、離職階段的基礎(chǔ)法律問題、常見法律風(fēng)險(xiǎn)有一定的了解，進(jìn)而在工作過程中能夠?qū)趧?dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)做到有效的預(yù)判與防范。

【課程對(duì)象】
1、剛從事人力資源管理的工作人員；
2、從其他管理崗位調(diào)入人力資源部工作的人員；
3、沒有參加過《勞動(dòng)合同法》系統(tǒng)培訓(xùn)的人員；
4、公司法務(wù)部工作人員等；

【課程大綱】
第一部分：員工入職、離職管理的意義
1.     員工入職、離職管理在員工關(guān)系管理中的地位；
2.     員工入職、離職階段引發(fā)勞動(dòng)爭議的類型介紹；
3.     不同企業(yè)對(duì)員工入職、離職態(tài)度的不同分析；
4.     員工入職、離職方式不同導(dǎo)致對(duì)企業(yè)影響的不同；
5.     對(duì)入職、離職員工的重視就是對(duì)員工關(guān)系管理的重視

第二部分：員工入職管理風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)操作
1.     招聘廣告與招聘條件、《崗位說明書》的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范；
2.     《就業(yè)協(xié)議書》的簽訂與《工作邀請(qǐng)函》(Offer)的設(shè)計(jì)；
3.     《錄用通知書》的制作及取消錄用意向的應(yīng)對(duì)措施；
4.     新進(jìn)員工《錄用條件》和《員工入職登記表》的設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防范；
5.     簽署《勞動(dòng)合同》、用工協(xié)議及簽收《員工手冊(cè)》的時(shí)間選擇；
6.     如何避免招用尚未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者；
7.     錄用與原單位簽訂有保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議的員工存在哪些風(fēng)險(xiǎn)；
8.     員工在其他單位或戶籍所在地繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，錄用有何風(fēng)險(xiǎn)；
9.     員工入職體檢過程中發(fā)現(xiàn)有重大或傳染性疾病的如何處理；
10.  應(yīng)屆畢業(yè)生之前在單位實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)期間可否算作試用期的期間，可否算作連續(xù)工作年限；
11.  員工收到錄用通知后沒有及時(shí)到單位報(bào)到，單位可否單方面終止錄用；
12.  收取勞動(dòng)者提交的資料時(shí)須注意的細(xì)節(jié)問題及風(fēng)險(xiǎn)防范；
13.  員工偽造履歷或提供虛假畢業(yè)證、身份證等相關(guān)資料如何處理？
14.  員工錄用后，人力資源部、財(cái)務(wù)部、用工部門的橫向協(xié)調(diào)問題；
15.  員工入職期間如何對(duì)員工進(jìn)行管理制度的針對(duì)性培訓(xùn)；
16.  新法背景下員工入職糾紛案例分析。

第三部分：員工離職的類型和處理
1.     協(xié)商解除勞動(dòng)合同：協(xié)商解除的特點(diǎn)；協(xié)商解除的種類；如何將員工離職轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)商解除合同；員工簽署協(xié)商解除合同協(xié)議是否可以反悔；
2.     員工因過錯(cuò)被解雇：如何設(shè)置試用期的錄用條件，試用期不符合錄用條件解雇應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)；如何定性員工的嚴(yán)重違紀(jì)行為；員工給公司造成重大損害的界定標(biāo)準(zhǔn)如何確定；公司是否可以制度規(guī)定禁止員工在職期間外出兼職；員工入職提供虛假材料的可否直接解雇；員工被追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)的應(yīng)當(dāng)通過什么程序解雇；可否對(duì)違紀(jì)員工采取罰款、除名、辭退、開除、記過等處理方式；解除違紀(jì)員工的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)如何送達(dá)。
3.     員工無過錯(cuò)被解雇：如何理解醫(yī)療期，員工病假與醫(yī)療期如何區(qū)別，醫(yī)療期應(yīng)當(dāng)如何累計(jì)計(jì)算，醫(yī)療期解雇與勞動(dòng)能力鑒定的關(guān)系；不勝任員工應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗；如何界定客觀情況發(fā)生重大變化；員工不服從公司工作安排應(yīng)當(dāng)如何處理。
4.     違法解雇：什么叫違法解雇；違法解雇公司需要承擔(dān)什么樣的法律責(zé)任；如何做到合法解雇；
5.     員工辭職：員工辭職不提前30天通知應(yīng)當(dāng)如何處理；員工辭職給公司造成損失的可否從其離職工資中直接扣除；核心員工辭職的如何與其重申保密和競業(yè)限制業(yè)務(wù)；員工辭職的其人事檔案與社保關(guān)系應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)移。
6.     勞動(dòng)合同終止：勞動(dòng)合同終止在哪些城市需要提前30天通知；員工達(dá)到退休年齡，不能享受社保待遇可否終止勞動(dòng)合同；勞動(dòng)合同終止手續(xù)的辦理可否晚于勞動(dòng)合同的期限。
7.     解雇保護(hù)：
  什么樣的職工勞動(dòng)合同到期不能終止；
  受解雇保護(hù)的職工是不能解除勞動(dòng)合同還是不能隨便解除勞動(dòng)合同；
  勞動(dòng)合同順延的是否需要簽署新的勞動(dòng)合同，不簽的會(huì)否認(rèn)定為工傷；
  工傷職工勞動(dòng)合同的解除或終止有何特殊要求；
  三期女職工不勝任工作可否調(diào)整工作崗位，調(diào)整工作崗位仍然不勝任的可否解除合同；

第四部分：離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的管理與離職面談
1.    哪些情形下需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；
2.    如何確定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算方法
3.    經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何扣稅；
4.    如何理解經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的溯及力；
5.    如何約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付條件；
6.    老弱病殘?jiān)械忍厥饴毠そ?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付有何特殊要求；
7.    如何理解體面離職，讓員工體面離職需要具備什么條件；
8.    員工離職面談的技巧與離職面談法律文書的準(zhǔn)備。

員工入離職管理