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中國企業(yè)培訓講師
新經(jīng)濟形勢下海外用工管理模式與風險防控
 
講師:白永亮 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

海外用工模式

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 人事經(jīng)理

培訓講師:白永亮    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

海外用工模式

課程背景:
在國家“一帶一路”政策指引下,國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門,著力尋找海外市場。在國外相對復雜的環(huán)境下,用工管理不僅關系項目運作好壞,更關系企業(yè)在不同的國度、不同的法律規(guī)范及文化差異等眾多因素影響下的穩(wěn)定和發(fā)展。
海外用工不僅涉及到直接雇傭當?shù)厝说挠霉す芾恚采婕暗街袊畣T工在海外工作的用工管理。尤其是后者,中國籍員工在海外工作與國內(nèi)直接用工管理的差異有哪些,在法律適用上有何不同?海外企業(yè)經(jīng)營模式與用工管理有何差異?中國籍員工走出去的方式不同,對用工管理有何差異?海外用工中國籍員工常見的用工爭議類型與處理結果有哪些等等。上述問題成為海外用工必須考慮的事宜。
因此,本課程從海外用工的模式、海外企業(yè)的組織架構、法律的適用、管理的習慣和思維、典型案件的實務分析等角度予以講解,以期對企業(yè)海外用工管理有所幫助。

課程大綱:
第一部分:海外企業(yè)組織架構與用工模式

1.     企業(yè)在海外成立項目部,其海外用工可以采取什么模式?
2.     企業(yè)在海外設立分公司,其海外用工可以采取什么模式?
3.     企業(yè)在海外設立獨立全資子公司,其海外用工可以采取什么模式?
4.     通過勞務合作企業(yè)將中國籍員工派至海外工作的,其雇傭關系如何確立?勞務合作企業(yè)與員工之間的關系如何定位?
5.     通過勞務派遣公司將中國籍員工派至海外工作的,其勞動關系如何確立,勞務派遣公司與員工之間的關系如何定位?
6.     通過在國內(nèi)設置的分公司或辦事處將中國籍員工派至海外工作的,其勞動關系如何確立,分公司或辦事處能否與員工建立勞動關系?
7.     通過國內(nèi)的母公司將中國籍員工派至海外工作的,其勞動關系如何確立?
8.     通過國內(nèi)的關聯(lián)公司,且具備對外勞務合作資質的公司將中國籍員工派至海外工作的,其勞動關系如何確立?
9.     依據(jù)《對外勞務合作條例》管理規(guī)定,對外勞務合作企業(yè)為中國籍員工繳納人身意外保險的,其繳納意外保險的名義是什么?
10.  中國籍員工海外工作,其雇傭合同與境外公司簽訂、工資支付由境外公司支付,但是,其社會保險由國內(nèi)的關聯(lián)企業(yè)繳納,職工勞動關系如何確立?引發(fā)爭議的,其應當適用境內(nèi)或境外法律?應當在境內(nèi)或境外維護自身權益?

第二部分:海外用工法律適用與管理思維
1.     境外用工的應當適用當?shù)胤蛇€是中國境內(nèi)勞動法律?應當執(zhí)行中國境內(nèi)勞動標準還是當?shù)貏趧訕藴剩?br /> 2.     境外用工的哪些人必須適用當?shù)胤?,哪些人必須適用中國境內(nèi)法律,哪些人可以選擇適用?
3.     境外用工的招聘、合同、日常管理、休息休假、日常處罰、薪資標準等管理標準,應當如何打破中國境內(nèi)勞動法的思維模式?
4.     中國籍員工海外用工的,其法定節(jié)假日遵守中國的,還是遵守當?shù)氐模?br /> 5.     中國籍員工海外用工的,其發(fā)生人身意外的,什么情況下可以按照工傷予以賠付?什么情況下應當按照人身意外保險予以賠付?參照哪個國家的標準予以賠付?如何組織和安排家屬到海外處理相關善后事宜?
6.     中國籍員工海外用工的,如何區(qū)分工資收入以及海外的補助,如何確定工資標準?通過與國內(nèi)公司建立勞動關系,簽訂勞動合同派至海外工作的,其國內(nèi)公司支付的工資與海外公司支付的工資的關系如何認定,可否合并計算作為工資收入之和?如何扣稅?
7.     中國籍員工在海外違反當?shù)胤煞ㄒ?guī)、或者違反當?shù)赜嘘P規(guī)定,被遣返回國的,其解雇流程應當如何履行?
8.     中國籍員工因國外政治原因、項目原因等非本人過錯安排回國的,應當如何進行安置?與國內(nèi)企業(yè)簽訂勞動合同派至國外,非本人過錯安排回國的,其勞動關系如何處理?是否必須安排新的崗位,無法安排的如何處理?
9.     境外用工的人力資源管理人員系國內(nèi)企業(yè)人力資源部外派過去的,其按照國內(nèi)的勞動標準以及管理流程、文本對境外員工進行管理,是否會被認定為境內(nèi)企業(yè)的勞動關系?是否會直接帶來員工可以在境內(nèi)按照中國法律起訴境外以及國內(nèi)的關聯(lián)企業(yè)?

第三部分:境外用工典型勞動爭議案例分析
1.     適用法律與訴訟主體資格類爭議:即境外用工是否可以在中國境內(nèi)起訴,是否可以直接起訴境外企業(yè)?是否可以起訴境內(nèi)的關聯(lián)企業(yè)?
2.     解除與休假補償爭議:境外用工解除或終止員工勞動合同的,員工主張經(jīng)濟補償金,其工資標準如何進行確定?員工主張休假補償,其休假標準如何確定,境外的獎勵性休假補償應當如何確定?
3.     意外處理的爭議:境外用工發(fā)生意外的能否參照國內(nèi)法律認定工傷?在境外參加的保險如何進行理賠?回國治療的后續(xù)費用以及補償如何處理,按照什么標準處理等?
4.     工作年限確定爭議:境內(nèi)企業(yè)的員工,被安排至境外工作,與境外的企業(yè)簽訂雇傭合同,期滿后解除或終止合同的,其在境內(nèi)的工作年限與境外是否合并補償?期滿后回國與境內(nèi)企業(yè)重新簽訂勞動合同的,其在境外的工作年限可否連續(xù)等?
5.     境內(nèi)工作安排爭議:境外用工結束回國的,境內(nèi)企業(yè)有安置工作義務但沒有工作安置的,應當如何進行處理?協(xié)商解除勞動合同應當注意哪些事項?不能協(xié)商的,可否安排待崗?待崗期限如何確定?

海外用工模式


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260735.html

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    參加課程:新經(jīng)濟形勢下海外用工管理模式與風險防控

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