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跨部門溝通與協(xié)調(diào)課程

課程大綱
第一章 了解溝通，掌握基本的溝通方法
溝通的目的
溝通的原則
角色練習(xí)：盈虧平衡點(diǎn)
溝通的基本方法--5W1H法
溝通的誤區(qū)與障礙
分組練習(xí)：我能讓他聽明白嗎？我讓他聽懂嗎？ 

第二章 了解跨部門溝通 
1、角色游戲：團(tuán)隊(duì)溝通的“效力”
2、跨部門溝通的特點(diǎn)
3、跨部門溝通的誤區(qū)
4、跨部門溝通的障礙
5、分享您了解的跨部門溝通地現(xiàn)狀
6、不可小看的“部門墻”
7、跨部門溝通需了解的8點(diǎn)人性
8、跨部門溝通的三大原則
9、跨部門溝通的6個(gè)步驟

第三章 深入分析問題， 掌握跨部門溝通技巧
1、角色扮演與演練： 我是指揮者； 我們是命令的執(zhí)行者
2、跨部門溝通常見的16個(gè)問題
3、了解跨部門溝通問題背后地原因
4、跨部門溝通常見問題的應(yīng)對(duì)方法
5、 跨部門溝通技巧探討

第四章跨部門中的實(shí)戰(zhàn)問題解決
1、多次溝通總沒有結(jié)果怎么辦？
2、遇到說一套做一套怎么辦？
3、平行部門，不配合怎么辦？
4、對(duì)其他部門工作不了解，甚至持否定態(tài)度怎么辦？
5、互相推脫責(zé)任，只知道抱怨和投訴怎么辦？
6、各部門對(duì)同一問題有不同的看法怎么辦？
7、溝通沒有理想的結(jié)果，但是事情又不能延誤，怎么辦？
8、關(guān)系到幾個(gè)部門，各部門踢皮球，扯皮，怎么辦？

第五章、 有效的溝通方法與技巧
非語言溝通
－肢體語言
－傳神的目光
－職業(yè)化的聲音
－“語氣”在溝通中的重要性
－建立自信的基礎(chǔ)
－語言溝通
－傾聽，表達(dá)， 提問的技巧
－“重新組合”的技巧
3、 “YES……AND”溝通技巧
4、角色游戲：是我沒講清楚還是你沒聽清楚？

第六章、 知己知彼的溝通技巧
1、 行為影響情緒
2、 認(rèn)識(shí)不等于了解
3、 了解他人的行為與溝通特質(zhì)—DISC 技術(shù)
4、與不同性格的人的有效溝通技巧
5、學(xué)習(xí)三個(gè)層次對(duì)人的敏感度：識(shí)別， 運(yùn)用， 管理
6、練習(xí)與討論：“火山”爆發(fā)了
7、DISC技術(shù)應(yīng)用：了解您的上司和同事， 高效共事與配合
8、DISC技術(shù)應(yīng)用：克服傾聽的四個(gè)誤區(qū)
9、案例分析：D特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)與I，S,C特質(zhì)的下屬
10、案例分析：C特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)與I，S,D特質(zhì)的下屬
11、知己知彼， 成功駕馭跨部門溝通

跨部門溝通與協(xié)調(diào)課程