成本控制沙盤模擬培訓(xùn)課程
講師:史廣青 瀏覽次數(shù):2542
課程描述INTRODUCTION
成本控制沙盤模擬
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師:史廣青
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本控制沙盤模擬
培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理
課程簡介:
成本控制沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具,借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng),闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表,形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源,嘗試進(jìn)行全面成本控制,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率,掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言,學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題,并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。
課程特點(diǎn):
1、先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué),使學(xué)習(xí)輕松快樂,記憶深刻。
2、圍繞經(jīng)營活動(dòng),學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能,追本溯源,邊學(xué)邊用;
3、借助財(cái)務(wù)手段,改善經(jīng)營績效,現(xiàn)場學(xué)會(huì)真功夫;
課程大綱:
一、財(cái)務(wù)基本知識
1、 借助沙盤教具,形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語
2、 圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則
3、 通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目
二、預(yù)算基本知識
1、用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例,說明預(yù)算對企業(yè)的影響
2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算
3、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算,預(yù)防模擬經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
5、捕捉現(xiàn)場失誤案例,分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義
三、資產(chǎn)負(fù)債表
1、通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負(fù)債表,了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)
2、解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
四、利潤表
1、學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表,學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義
2、通過研究利潤表,認(rèn)識各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成
3、聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營結(jié)果,揭示企業(yè)利潤的來源
五、現(xiàn)金流量表
1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用,理解現(xiàn)金的重要性
2、制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表,學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理
3、以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例,說明過渡賒銷的危害
4、通過對資金成本的分析,認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響
5、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因
6、學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理措施
六、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析,診斷問題,改進(jìn)績效
以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本,進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析,學(xué)習(xí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析,診斷企業(yè)經(jīng)營狀況,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效
1、企業(yè)償債能力分析
2、企業(yè)運(yùn)營能力分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)發(fā)展能力分析
5、企業(yè)綜合能力分析
6、財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況
七、高增長企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
2、分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例,學(xué)習(xí)面對現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略
3、通過對不同“公司”成長性的分析,學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡
4、盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱
成本控制沙盤模擬
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260813.html
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