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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
電力企業(yè)精細(xì)運營沙盤模擬
 
講師:史廣青 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

電力企業(yè)精細(xì)運營沙盤模擬

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:史廣青    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

電力企業(yè)精細(xì)運營沙盤模擬
 
課程設(shè)置:
沙盤環(huán)境
   從靜態(tài)角度,沙盤模擬分布了四個職能部門——發(fā)電部、營銷部、財務(wù)部、人事部,由 5—6 名學(xué)員分角色管理各部門,形成同一市場內(nèi)競爭的 6 個公司或事業(yè)部。從動態(tài)角度, 整個沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實經(jīng)營中的四種流:物流、 人員流、 資金流、 信息流,物流包括原材料訂單、 原材料庫存、 生產(chǎn)線、 成品庫存訂單;人員流包括人員招聘、 培訓(xùn)、 解雇等;資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費用、應(yīng)收款等;信息流包括訂單、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)等,整個運營過程就是對這四種流的統(tǒng)籌和掌控過程。
 
授課對象:國電、電網(wǎng)、電力企業(yè)中高層管理者
 
課程概述:
   本課程是受國內(nèi)某大型電力央企委托所開發(fā)的沙盤模擬課程,高度模擬了電力企業(yè)的生產(chǎn)及運營過程:整個沙盤以一個電廠企業(yè)為模擬對象, 分布了四個職能部門——煤庫、 營銷部、 財務(wù)部、人力資源部,由 5 名學(xué)員分角色管理各部門,形成同一市場內(nèi)競爭的 6-8 個電廠;推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營中的四種流:物流、人員流、資金流、信息流,整個運營過程就是對這四種流的統(tǒng)籌和掌控過程。
 
課程綱要:
一、課程導(dǎo)入
1、執(zhí)行初步探討
2、熟悉沙盤、手冊、報表
二、講師帶領(lǐng)進行1 年演練,講解推演規(guī)則
1、擺盤
2、推演
3、填寫財務(wù)報表
4、2 大財務(wù)報表及其對電力企業(yè)的意義
5、資金流
6、怎樣提升資金使用效率,降低資產(chǎn)負(fù)債率
7、發(fā)電企業(yè)管理過程中經(jīng)濟行為對報表的影響
三、學(xué)員第2年演練
1、結(jié)果點評,知識點講解:
1) 發(fā)電企業(yè)虧損因素分析
2) 損益表詳解與項目成本核算
3) 盈虧平衡曲線、保本銷售額
4) 清晰化理解成本與費用關(guān)系,服務(wù)于發(fā)電企業(yè)宏觀戰(zhàn)略
四、學(xué)員第3年演練
1、盤面點評,知識點講解:
1) 如何降低非策略性成本
2) 精益思維
3) 燃煤庫存與等待浪費
4) 前一天回顧
2、經(jīng)營核心指標(biāo)的深入講解
五、學(xué)員第4年推演
1、盤面點評,知識點講解:
1) 如何降低策略性成本
2) 發(fā)電機組改造投資回報分析
3) 怎樣擬定損益預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算
六、學(xué)員第5年推演
1、知識點講解:
1) 邊際成本和邊際收益
2) 發(fā)電企業(yè)供需關(guān)系的價值評判
3) 市場因素在發(fā)電企業(yè)運營過程中的評價與應(yīng)用(代發(fā)電,市場電競標(biāo))
七、學(xué)員第6年演練
八、大總結(jié)
1、課程知識點總結(jié)
2、分享學(xué)習(xí)體會與收獲,制定自身行動方案?
 
電力企業(yè)精細(xì)運營沙盤模擬

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/260814.html

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    參加課程:電力企業(yè)精細(xì)運營沙盤模擬

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史廣青
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