課程描述INTRODUCTION
課程設計方法培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程設計方法培訓
課程背景
任何企業(yè)沒有自己的專業(yè)培訓教材,就等同沒有自己的文化、沒有自己企業(yè)的核心知識內涵、等同于沒有自己的企業(yè)文化精神。
很多企業(yè)年年培訓不斷,培訓開支不斷攀升,表面上看企業(yè)內部培訓工作一團火熱,但能將培訓真正用于工作、提升企業(yè)效益的寥寥無幾。
培訓不是追求表面形式,而是通過提升企業(yè)員工及人才素質、知識、技能來達到提升企業(yè)良好形象、提升內部員工凝聚力、降低企業(yè)人才成本、提升企業(yè)效益的目的。
沒有內部專業(yè)課程,就無法將企業(yè)培訓達到最好效果,否則課不對題、培訓無法解決工作問題、培訓有形式無內涵等問題會不斷產生。加強和重視企業(yè)自己的專業(yè)課程開發(fā)和將企業(yè)的案例、經歷、知識、積累通過企業(yè)內部專業(yè)課程形成企業(yè)知識產權財富,是一個企業(yè)向百年基業(yè)發(fā)展的最核心基礎。
“開發(fā)和編寫屬于自己企業(yè)的教材,就是提升企業(yè)眼前業(yè)績、就是確保企業(yè)長遠發(fā)展、就是幫助企業(yè)不斷解決問題、就是提升企業(yè)綜合競爭力的保證。
優(yōu)秀的演員,加上優(yōu)秀的劇本,才能演繹精彩的電影。優(yōu)秀的培訓師,加上經典的課程設計,才能演繹出受學員喜愛的課程。培訓師就是演員,課程設計就是編劇。編劇是精彩課程的前提和重點。作為培訓師,設計課程時必須考慮到:
1. 為什么要開發(fā)這門課程?
2. 課程需要解決哪些問題?
3. 課程的受訓對象是誰?
4. 需要以何種結構和方式展示給學員?
5. 如何才能讓內容更生動活潑?
6. 面對鋪天蓋地的資訊,如何才能整理出有用的課程索材?……
本課程借助眾多案例和練習,理論聯(lián)系實際,將復雜的問題簡單化。與TTT(企業(yè)內部培訓師訓練)相比,本課程更注重幫助培訓師彌補課程設計中的短板,在短時間內掌握設計專業(yè)課程的本領。
適用對象
職業(yè)培訓師、企業(yè)內部培訓師、培訓專員、培訓主管、培訓經理,其他有志于從事培訓工作的人員等。
課程大綱
課程導入:講師之路
第一單元課程調研
1. 受訓對象分析
2. 課程目標確定
3. 需求分析方法
調查問卷法
ABC分析法
要因分析法
4. 課程重點與難點
知識類課程
技能類課程
技巧類課程
心態(tài)類課程
5. 課程時間的確定
第二單元選題與選材
1. 培訓主題的選擇方法
原創(chuàng)主題
變形主題
細分主題
組合主題
2. 選題原則
抓大不放小
喜新不厭舊
追熱不怕冷
10字原則
3. 素材的收集方法
視頻故事:索材的來歷
書刊音像
組織調研
行業(yè)資訊
熱點新聞
電視節(jié)目
旅途見聞
日常生活
4. 索材的優(yōu)化
案例:從經典到精華
圖像索材的裁剪
新聞索材的編輯
多媒體索材的剪輯
游戲索材的變形
數(shù)據(jù)及圖表的制作
5. 索材的組合
并列
偏正
對應
遞進
點晴
第三單元框架結構
1. 課程設計“五線譜”
時間線
內容線
目的線
方法線
資源線
2. 課程主體結構
案例:課程結構對品質的影響
時間結構
空間結構
金字塔結構
并列結構
練習:管理類與技術類課程的結構設計
3. 開場白設計
6種精彩的開場白
4種摒棄的開場白
4. 結束語設計
6種意味深長的結束語
5種摒棄的結束語
第四單元方式方法
1. 四種常用教學法
實操法——軟件操作課程練習
演示法——設備維修課程練習
案例法——管理技巧課程練習
游戲法——團隊精神課程練習
2. 六種發(fā)問方式
封閉式
開放式
整體式
直接式
投射式
環(huán)回式
3. 五種應答方式
重復式
界定式
喻證式
延遲式
反問式
第五單元修飾優(yōu)化
文字與圖形的搭配
圖文并茂的布局
冷暖色調的選擇
前景色與背景色
學員教材與講師教材
演講卡在課程中的運用
課件超級鏈接的應用
課堂背景音樂的選擇
打包痛苦,分解快樂
練習:找漏洞
課程收結與答疑
課程設計方法培訓
轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/261126.html
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