課程描述INTRODUCTION
新員工融入課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李維
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新員工融入課程
培訓(xùn)大綱：
體驗式新員工融入的定義
體驗式新員工融入的范圍
企業(yè)愿景和價值觀體系
內(nèi)部溝通渠道的建設(shè)和應(yīng)用
組織的設(shè)計和調(diào)整
人力資源政策的制訂和實施
分析：體驗式新員工融入培訓(xùn)案例！
解析：體驗式新員工融入內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：體驗式新員工融入課程案例分析！
體驗式新員工融入的內(nèi)容
企業(yè)與員工
員工與員工
與上司和所有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
與你同級別的員工關(guān)系
與你年長的同事關(guān)系
異性同事關(guān)系
同性同事關(guān)系
與下屬的關(guān)系
討論：體驗式新員工融入經(jīng)典案例討論!
分組：體驗式新員工融入培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：體驗式新員工融入學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
員工眼中企業(yè)和人力資源部的關(guān)系
人力資源部管理職能的體驗式新員工融入
勞動關(guān)系管理
員工人際關(guān)系管理
溝通管理
員工情況處理
企業(yè)文化建設(shè)
服務(wù)與支持
體驗式新員工融入培訓(xùn)
互動：體驗式新員工融入培訓(xùn)案例評估
分享：某集團體驗式新員工融入培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典體驗式新員工融入案例分析示范
體驗式新員工融入的幾個要點
起點是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景
完善激勵約束機制是體驗式新員工融入的根本
心理契約是體驗式新員工融入的核心部分
分享：企業(yè)體驗式新員工融入培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的體驗式新員工融入培訓(xùn)案例
討論：明天的道路--企業(yè)如何做好新生代員工關(guān)系管理？
目前企業(yè)體驗式新員工融入的普遍問題
缺乏共同的愿景，導(dǎo)致起點不清
對短期利益的過度追逐，混淆員工的是非標(biāo)準(zhǔn)
缺乏完善的激勵約束機制，導(dǎo)致根本的缺失
體驗式新員工融入的主體不清晰，首要責(zé)任人責(zé)任模糊
員工需求的實現(xiàn)程度不高，核心的心理契約失效
分享：體驗式新員工融入培訓(xùn)四部曲！
分享：體驗式新員工融入內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)體驗式新員工融入六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的體驗式新員工融入難題！
加強體驗式新員工融入的重要意義
實現(xiàn)人與事的佳配合的重要手段
企業(yè)文化是激勵優(yōu)秀、鞭策后進的重要手段
利于建立暢通的溝通機制
幫助員工實現(xiàn)其自我職業(yè)規(guī)劃
使員工更多體會到被尊重的感覺
分析：領(lǐng)導(dǎo)者體驗式新員工融入做什么？
分析：體驗式新員工融入內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：體驗式新員工融入培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
2008年1月1日實施新版“勞動合同法”后對員工關(guān)系管理造成的影響
必須重視員工參與決策的民主程序
試用期體驗式新員工融入
關(guān)于無固定期限勞動合同的規(guī)定
競業(yè)限制與保密條款n 違約金適用范圍的嚴(yán)格限制
分析：企業(yè)如何貫徹體驗式新員工融入全過程？
分析：體驗式新員工融入培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團體驗式新員工融入咨詢方案案例研
主管必備的體驗式新員工融入技能
員工內(nèi)部溝通
溝通的定義
企業(yè)內(nèi)部的溝通網(wǎng)
溝通的復(fù)雜性
溝通的漏斗
高效溝通的“7C”原則
加強公司內(nèi)部溝通交流的必要做法
員工紀(jì)律管理
紀(jì)律處分的程序
設(shè)置紀(jì)律處分的兩個前提
設(shè)立組織目標(biāo)
建立規(guī)章制度
向員工宣布制度
觀察員工的表現(xiàn)
表現(xiàn)與制度的比較
實施恰當(dāng)?shù)奶幏?br />
紀(jì)律處分的方式
注意熱爐原則
漸進的紀(jì)律處分
無懲罰的紀(jì)律處分
主管必須堅定立場
討論：企業(yè)體驗式新員工融入的八面金剛
案例：一次失敗的體驗式新員工融入培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)體驗式新員工融入的任督二脈？
員工沖突管理
沖突的定義
沖突的類型
有效沖突
有害沖突
引發(fā)部門和員工之間沖突的原因
五種沖突模式
暴力競爭型
回避型
協(xié)作型
適應(yīng)型
妥協(xié)型
案例：麥當(dāng)勞的體驗式新員工融入UP計劃
分享：體驗式新員工融入培訓(xùn)師一句話說清楚員工關(guān)系管理
體驗式新員工融入七宗：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
沖突的解決技術(shù)
職權(quán)控制法
存貨緩沖法
公開矛盾
利用第三方
沖突調(diào)停者的十種失敗
新員工融入課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/261281.html
已開課時間Have start time
- 李維