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變革領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

工作坊背景：
   回顧中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)的20年，有得有失。其中發(fā)展不錯(cuò)的企業(yè)都有一個(gè)共同的有特點(diǎn)，那就是堅(jiān)持不懈的變革與創(chuàng)新。正如*?*所言：“變革是永恒的”。
   在VUCA時(shí)代，面對(duì)近乎殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，變革不僅是永恒的而且還是必須的。只有勇于變革才能求得生存，求得發(fā)展，墨守成規(guī)無(wú)疑將企業(yè)置于危險(xiǎn)境地。
   然而，殘酷是事實(shí)是：企業(yè)實(shí)施變革項(xiàng)目成功率并不是100%，可能只有30%，甚至更低。歸納總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)變革項(xiàng)目能否成功的重要因素有兩個(gè)：一、變革中科學(xué)方法的應(yīng)用；二、變革中人性尊重的關(guān)切；一個(gè)關(guān)乎于“事”（外在），一個(gè)關(guān)乎于“人”（內(nèi)在）。因此，擺在變革驅(qū)動(dòng)者面 前一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何讓參與變革的所有員工有發(fā)自?xún)?nèi)心的感受，從被動(dòng)到主動(dòng)；有滿(mǎn)腔的激情，從接受到接納；有十足的活力，從改變到轉(zhuǎn)變。
   變革驅(qū)動(dòng)者面臨的另外一個(gè)挑戰(zhàn)是如何驅(qū)動(dòng)變革成為一種文化。文化觀念起源于感受，員工最重要的原動(dòng)力來(lái)自于對(duì)企業(yè)的感受，而這種感受與企業(yè)對(duì)員工的關(guān)注息息相關(guān)。在領(lǐng)導(dǎo)力中有一個(gè)經(jīng)典的理論稱(chēng)之為“跟隨跟隨者”，作為變革驅(qū)動(dòng)者的您如何去跟隨公司的變革，如何去踐行公司變革相關(guān)的價(jià)值觀無(wú)疑對(duì)員工的影響至關(guān)重要。
   《變革領(lǐng)導(dǎo)力》告訴我們?nèi)绾卧谧兏飳?shí)施中既要關(guān)注于“事”又要關(guān)注于“人”；如何全面地應(yīng)用“視、聽(tīng)、感”等方式讓員工感受到變革的必要性，從而促成行為與文化的變革！

工作坊目標(biāo)：
1、認(rèn)識(shí)變革，引領(lǐng)變革，擁抱變革，讓變革發(fā)生！?
2、掌握變革的策略、流程、工具、方法，讓變革落地！?
3、認(rèn)知自己在變革中的角色和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)變革的承諾，讓變革成功！
4、構(gòu)建平臺(tái)、建立機(jī)制、掃除障礙，讓變革持續(xù)！

工作坊對(duì)象：
企業(yè)中高層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（精益經(jīng)理、TQM、六西格瑪經(jīng)理等）

工作坊內(nèi)容：
第一部分：理解組織發(fā)展，掌握變革規(guī)律?
1、組織發(fā)展規(guī)律：找到第2曲線(xiàn)
2、組織變革的12種類(lèi)型?
3、組織變革成功的2大維度
4、組織變革的4大挑戰(zhàn)
5、案    例：《變革之路》
小組活動(dòng)：變革意味著什么？
小組活動(dòng)：我們的變革活動(dòng)
小組活動(dòng)：變革真的很難嗎？
本環(huán)節(jié)輸出：變革的12種類(lèi)型、組織變革劇烈度認(rèn)知、組織變革的4大挑戰(zhàn)、變革管理失敗的根因、變革成功評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

第二部分：掌握變革周期，消除變革阻力
1、變革的6個(gè)階段-6D模型
－變革的6個(gè)階段（沙盤(pán)講解）
－每個(gè)階段的特征及潛在風(fēng)險(xiǎn)?
－變革的6個(gè)階段中人員心智模式
2、變革阻力的3種類(lèi)型
3、組織變革的6個(gè)阻力點(diǎn)-6A模型
－6個(gè)阻力解析
－6個(gè)阻力發(fā)生的原因分析
－6個(gè)阻力的對(duì)策
4、案    例：《變革阻力分析》
小組活動(dòng)：組織變革項(xiàng)目阻力分析
小組活動(dòng)：阻力對(duì)策分析
視    頻：變化敏感度測(cè)試
練    習(xí)：開(kāi)發(fā)自己的變革管理策略
本環(huán)節(jié)輸出：變革的6個(gè)階段、6個(gè)階段人員心智解析、變革6個(gè)阻力、應(yīng)對(duì)阻力的20個(gè)對(duì)策、變革影響分析表、變革管理策略表
  
第三部分：厘清變革角色，創(chuàng)建變革文化
1、組織變革中的角色與職責(zé)?
－變革管理的3個(gè)角色
－每個(gè)角色的職責(zé)
2、變革管理*實(shí)踐模型?
－變革成功要素
－變革加速器 
3、小組活動(dòng)：變革各角色職責(zé)探索
小組活動(dòng)：變革加速器
本環(huán)節(jié)輸出：變革中的3個(gè)角色職責(zé)表、變革模型、變革成功的3大要素、轉(zhuǎn)變的3個(gè)有效方法、變革衡量的6大指標(biāo)

第四部分：激發(fā)自身動(dòng)力，承諾深化變革
1、變革英雄之旅
2、自我探索
本環(huán)節(jié)輸出：變革的過(guò)程就是一段“英雄之旅”的旅程，每一位學(xué)員都是自己的英雄。英雄們跳出已有工作的舒適區(qū)，不僅投入到課程學(xué)習(xí)之中，課后也積極參與討論、推進(jìn)變革實(shí)踐。英雄之旅，我們?cè)綉?zhàn)越勇，也終將滿(mǎn)載而歸！

變革領(lǐng)導(dǎo)力工作坊