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商業(yè)模式創(chuàng)新的學習

    【課程背景】
    當前，中國的企業(yè)正面臨著產(chǎn)能過剩，低價競爭，商業(yè)模式的破壞者不斷地涌現(xiàn)，消費升級、個性化、定制化的需求不斷上升，企業(yè)家個人能級無法適應生態(tài)環(huán)境的要求，產(chǎn)品貨品化，戰(zhàn)略同質(zhì)化等一系列矛盾，加之資本的助推，使企業(yè)要么成為頭部企業(yè)，要么成為破壞者，要么被市場淘汰。
    企業(yè)急待解決的核心問題是差異化的戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)獨特的商業(yè)模式，創(chuàng)造第二曲線的行業(yè)外收入，打造具有行業(yè)屬性，有情感、有溫度的品牌命名，實現(xiàn)客戶心智的占領(lǐng)，成為客戶的*，實現(xiàn)資本的助推。
    《戰(zhàn)略破局·價值創(chuàng)新》解碼商業(yè)競爭的本質(zhì)，課程通過大量實戰(zhàn)案例的分享，結(jié)合靖飛戰(zhàn)略導航自主研發(fā)的六大生命系統(tǒng)進行展開，助力企業(yè)家不走錯路和少走彎路。
    戰(zhàn)略聚焦，不走彎路
    產(chǎn)品升級，實現(xiàn)爆品
    成為*，競爭領(lǐng)先
    多元盈利，利潤倍增
    品牌賦能，營銷落地
    降本增效，自動運轉(zhuǎn)

    【課程收益】
    1. 戰(zhàn)略洞察市場及競爭對手分析的步驟及要點
    2. 戰(zhàn)略定位的6種方法
    3. 企業(yè)戰(zhàn)略的9種模板
    4. 品牌營銷的4大關(guān)鍵
    5. 品牌命名的6大方法
    6. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的4個步驟
    7. 商業(yè)模式的14種模板
    8. 企業(yè)盈利模式思考模板
    9. 企業(yè)盈利倍增的3種途徑
    10. 組織戰(zhàn)略的3個流程

    【課程特色】
    1、集理論與實戰(zhàn)于一身，能透過剖析自身實操的案例從而將商業(yè)競爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現(xiàn)出來，讓企業(yè)家學員能針對性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來啟發(fā)。
    2、原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論，不但涵括了企業(yè)經(jīng)營的全維度，通過獨立版塊的詳細分解，同時結(jié)合實用性工具導入，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。
    3、國內(nèi)首創(chuàng)“戰(zhàn)略破局·價值創(chuàng)新”，近30年國內(nèi)外咨詢服務實戰(zhàn)經(jīng)驗毫無保留的分享，圍繞企業(yè)目標成果，地圖式規(guī)劃最優(yōu)路徑，助力企業(yè)經(jīng)營找到針對性解決方案。

    【課程對象】
    董事長、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

    【課程大綱】
    一、差異化戰(zhàn)略定位
    1、戰(zhàn)略的本質(zhì)與目的是創(chuàng)造機會，實現(xiàn)增長
    2、戰(zhàn)略定位的6大維度
    品牌命名
    差異定位
    占據(jù)品類
    用戶關(guān)聯(lián)
    轉(zhuǎn)化能力
    運營效率
    3、中小企業(yè)適用的9大戰(zhàn)略錦囊
    差異化戰(zhàn)略
    生態(tài)平臺戰(zhàn)略
    指揮家戰(zhàn)略
    跨界基因重組
    智能化戰(zhàn)略
    非客戶戰(zhàn)略
    固定轉(zhuǎn)可變成本戰(zhàn)略
    解決方案提供商戰(zhàn)略
    產(chǎn)品用戶戰(zhàn)略
    （案例：喜床、清水小龍蝦、郎邁、大衛(wèi)拖把、五爺拌面）

    二、差異化品牌營銷
    1、品類開創(chuàng)的4大關(guān)鍵策略
    挖掘新特性形成新品類
    從增量品類中開創(chuàng)品類
    從舊品類中分化新品類
    舊品類新命名
    2、打造超級廣告語的6大要領(lǐng)
    經(jīng)品牌定位之下產(chǎn)生
    嫁接日常用語
    來源俗語
    轉(zhuǎn)化口語
    發(fā)出行動指令
    關(guān)聯(lián)品類特性
    3、品牌營銷落地的4大核心
    落地策略以頂層戰(zhàn)略定位為核心
    先挖掘/提煉區(qū)隔競爭品牌的特性
    方案要與自身資源（實際情況）相匹配
    聚焦在核心品牌
    （案例：慢病博士、藝朵、相思蜜噠、Boss直聘）

    三、差異化超級產(chǎn)品
    1、超級產(chǎn)品的原則與本質(zhì)
    2、產(chǎn)品差異化的3大核心
    新概念
    新品類
    新場景
    3、產(chǎn)品賣點提煉的6大方法
    原料的稀缺性
    功能獨特性
    產(chǎn)地*性
    工藝獨特性
    情感共鳴性
    痛點解決性
    （案例：睡眠倉、可比鉆石、早康枸杞、佳運漱口水）

    四、差異化商業(yè)模式
    1、錯位經(jīng)營的原理
    2、如何找到新賽道
    3、差異化模式的10大思維
    入口思維
    用戶思維
    跨界思維
    迭代思維
    痛點思維
    生態(tài)思維
    長期思維
    非客思維
    整合思維
    品類思維
    （案例：榮康醫(yī)藥物流園、江波音響、嘎子村）

    五、差異化盈利模式
    1、獲客方式差異化的核心
    2、找到行業(yè)外收入的3大關(guān)鍵
    跨界基因重組
    附加值提煉
    長尾閉環(huán)收益
    3、創(chuàng)造不可替代競爭壁壘的方法路徑
    （案例：首聯(lián)傳媒、劉叔叔、伊萊格涂料）

    六、差異化組織能級
    1、組織能級進化的3大秘密
    戰(zhàn)略共識
    分配機制
    學習型組織
    （案例：云天樓、圳星裝飾）

商業(yè)模式創(chuàng)新的學習