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   管理者的主要職能是：決策、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、管控工作，如果管理者陷入了具體的操作事務(wù)，將沒(méi)有時(shí)間做應(yīng)該做的；當(dāng)下屬的也只能是奉命做事，不僅難以練就擔(dān)當(dāng)，也造   成人才的不穩(wěn)定。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)、有效激勵(lì)、執(zhí)行力，都涉及到一個(gè)管理項(xiàng)目——賦能與授權(quán)管理技術(shù)

   授權(quán)結(jié)果不理想的原因，一方面是管理者對(duì)下屬的能力不放心；另一方面，也有授權(quán)管理不當(dāng)，在實(shí)際操作中形同沒(méi)有授權(quán)。

   賦能與授權(quán)管理技術(shù)是一門操作技術(shù)。使管理者敢于授權(quán)，恰當(dāng)授權(quán)，使員工敢于擔(dān)責(zé)，愿意投入。

 

集中精力做大事

通過(guò)有效授權(quán)與賦能提升員工工作能力與動(dòng)力，騰出精力做關(guān)鍵的事兒

系統(tǒng)管人做事沉穩(wěn)

人員分析、授權(quán)溝通、過(guò)程管理等想得周全，做得細(xì)致。

預(yù)測(cè)預(yù)防看得遠(yuǎn)

對(duì)不同級(jí)別授權(quán)，早做預(yù)案，保障業(yè)務(wù)職能，又不傷員工。

 

前言

一、授權(quán)的作用與意義

1、圖表案例-忙碌的管理者，總是做不好的執(zhí)行者。

2、授權(quán)的意義-做高價(jià)值的事（帕累托定律）

3、授權(quán)的意義-把各自的事做好

4、授權(quán)-是雙贏的局面

二、授權(quán)的規(guī)則與現(xiàn)狀

1、授權(quán)是最好的分工與培養(yǎng)方式

2、授權(quán)的規(guī)則1-授權(quán)不授責(zé)

3、授權(quán)的規(guī)則2-授權(quán)要適當(dāng)

4、不愿意授權(quán)-理由與心態(tài)

5、授權(quán)相關(guān)

三、賦能的原則與核心

1、管理者賦能的內(nèi)心三原則

2、賦能的核心1-尊重下屬

3、賦能的核心2-啟發(fā)下屬

4、賦能的核心3-反饋與激勵(lì)下屬

四、授權(quán)準(zhǔn)備—項(xiàng)目與人員分析

1、工作分類—不能授權(quán)的工作

1) 授權(quán)準(zhǔn)備—項(xiàng)目與人員

2) 不能授權(quán)的—管理者的職責(zé)

2、工作分類—可以授權(quán)的工作

1) 可以授權(quán)的—需要高能力不代表權(quán)力

2) 應(yīng)該授權(quán)的—員工可以做好，培養(yǎng)需要

3) 必須授權(quán)的—就該員工做的

小結(jié)《授權(quán)工作分類》

3、工作特性—對(duì)人員的要求

1) 職能分解-列出任務(wù)及屬性

2) 獨(dú)立型任務(wù)—特性與要求

3) 協(xié)作型任務(wù)—特性與要求

4、員工分析特性與綜合能力

1) 放心授權(quán)的要素

2) 授權(quán)程度的關(guān)鍵項(xiàng)—投入度

3) 綜合分析能力/經(jīng)驗(yàn)/協(xié)作

5、員工分析—確定授權(quán)程度

1) 授權(quán)給誰(shuí)—授權(quán)對(duì)象權(quán)衡分析（工具）

2) 授權(quán)程度—工作保障與員工鍛煉

五、賦能授權(quán)操作的技術(shù)

賦能授權(quán)操作與流程

1、賦能授權(quán)溝通—布置任務(wù)有技巧

1) 授權(quán)是布置工作授權(quán)溝通的要素

2) 賦能溝通/布置工作-尺度與策略

2、賦能授權(quán)溝通—任務(wù)說(shuō)明有流程

1) 授權(quán)溝通目的項(xiàng)目的作用

2) 授權(quán)溝通要求執(zhí)行的基準(zhǔn)

3) 授權(quán)溝通管理控制的程度

4) 任務(wù)授權(quán)要素說(shuō)明的方法

5) 賦能信任的表現(xiàn)方法

6) 布置工作日本的方法

3、授權(quán)契約—明確標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任

1) 影響授權(quán)執(zhí)行的因素

2) 授權(quán)操作計(jì)劃要審核（工作表）

3) 授權(quán)操作契約要明確（契約項(xiàng)目）

4、四、授權(quán)儀式—重視才會(huì)更投入

1) 授權(quán)操作—儀式感很重要

2) 管理者助理/秘書(shū)—授權(quán)事宜管理

六、授權(quán)跟蹤與管理

1、授權(quán)管理的原則

1) 授權(quán)管理原則

2) 各類授權(quán)管理重點(diǎn)

2、授權(quán)管理三要素

1) 授權(quán)跟蹤1、如約檢查基地執(zhí)行

2) 授權(quán)跟蹤2、幫困難不幫，懶惰，反授權(quán)以及預(yù)防方法。

3) 授權(quán)跟蹤3，授權(quán)總結(jié)、履約激勵(lì)

3、授權(quán)管理的經(jīng)驗(yàn)

1) 授權(quán)成功的關(guān)鍵—真心

2) 授權(quán)失敗的處理經(jīng)驗(yàn)—收權(quán)

3) 工具《授權(quán)成功可行性》的分析表