《投資項目分析管理與案例分析》
講師:劉光耀 瀏覽次數(shù):2551
課程描述INTRODUCTION
投資項目分析管理課程
培訓講師:劉光耀
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投資項目分析管理課程
課程背景:
在經(jīng)歷*次貸危機、美元加息、英國脫歐、*貿(mào)易摩擦等全球環(huán)境的變化,中國經(jīng)濟仍保持者6.5%的發(fā)展速度,中國為世界經(jīng)濟的穩(wěn)定及發(fā)展發(fā)揮著巨大的貢獻。世界的經(jīng)濟的聚焦在中國,資本市場在經(jīng)歷了次貸危機后,逐漸變得理性。中國的互聯(lián)網(wǎng)、分享經(jīng)濟、2025中國制造吸引著的資本敏銳的眼光,如何借用資本推動企業(yè)的發(fā)展?如何形成強有力的投資邏輯?怎樣建立無可比擬的投資策略?如何進行項目分析和項目估值?怎樣才能做到戰(zhàn)略資源的高度匹配?如何抓住機遇?如何管理好優(yōu)質的資源?如何管控風險?如何實現(xiàn)資本溢價?是企業(yè)家、投資家、投資機構必須思考問題!
課程對象
企業(yè)中高層管理人員、財務人員、金融從業(yè)人員
課程收益:
通過學習本課程,您將能夠:
1、全面了解項目投資管理的流程;
2、挖掘投資項目潛在價值,打造核心優(yōu)勢;
3、掌握對投資對象進行價值管理;
4、掌握投資的風險控制;
5、掌握投資估值的方法;
6、掌握投資決策的主要方法;
課程內容
一、 項目投資管理流程
1、財務部門項目投資崗位
2、計算、分析評價各備選方案
3、項目可行性分析報告
二、 投資分類
1、投資行為的介入程度
1) 直接投資
2) 間接投資
2、投入的領域
1) 生產(chǎn)性投資
2) 非生產(chǎn)性投資
3、投資的方向
1) 對內投資
2) 對外投資
4、投資內容
1) 固定資產(chǎn)
2) 無形資產(chǎn)
3) 流動資金
4) 房地產(chǎn)
5) 有價證券
6) 期貨與期權
7) 信托
8) 保險
三、 項目投資的程序
1、提出項目投資的領域和對象
2、評價投資方案的可行性
3、投資方案的比較與選擇
4、投資方案的執(zhí)行
5、投資方案再評價
四、 項目計算期的構成與資本投入方式
1、項目計算期的構成
案例:A企業(yè)擬投資新建一個項目
2、項目投資資金的確定及投入方式
1) 項目投資資金的確定
案例:B企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線項目
2) 具體投資項目的資金投入方式
五、 管理務實: 現(xiàn)金流管理
1、計算各方案的年折舊額
2、計算各方案的營業(yè)現(xiàn)金流量
六、 管理務實:評價投資項目財務可行性的有關指標
1、分類標準:是否考慮貨幣的時間價值
2、靜態(tài)評價指標
3、動態(tài)評價指標
七、 運用相關指標評價投資項目的財務可行性
1、完全具備財務可行性的條件
2、基本具備財務可行性的條件
3、基本不具備財務可行性的條件
4、完全不具備財務可行性的條件
八、 項目投資決策的主要方法
1、凈現(xiàn)值法
2、案例:
3、凈現(xiàn)值率法
4、案例:
5、差額投資內部收益率法
6、案例:
7、年等額凈回收法
8、案例:
投資項目分析管理課程
轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/263198.html
已開課時間Have start time
- 劉光耀
[僅限會員]
項目管理內訓
- 項目管理的創(chuàng)新思維 魏及淇
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 水利工程項目管理 魏及淇
- 項目管理與目標管理 魏及淇
- 項目后評價報告 魏及淇
- 施工企業(yè)工程項目管理標準化 魏及淇
- 工程項目策劃以及招投標實務 魏及淇
- 如何組織編制項目策劃書 魏及淇
- 項目承包商管理實戰(zhàn)技能 魏及淇
- 物業(yè)項目管理技能提升 魏及淇
- 工程施工企業(yè)的項目合同履約 魏及淇
- 有效的項目時間、成本管理與 魏及淇