《市值管理下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
講師：劉光耀 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理
培訓(xùn)講師：劉光耀
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理
【課程背景】
伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的減速，國內(nèi)中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。
通過企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰(zhàn)略工具對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
本課程通過案例復(fù)盤將大量的案例中的構(gòu)思、設(shè)計、運用的過程情景再現(xiàn)，將學(xué)員帶入其中，深刻領(lǐng)悟戰(zhàn)略要素的重要性及其魅力，直接面對企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業(yè)和個人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。
【課程收益】
1、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略理論，使企業(yè)超越視角，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的思維來把握未來。
2、在商業(yè)多樣性的環(huán)境中找到自己的優(yōu)勢。
3、統(tǒng)一團隊管理思想，形成整個團隊的系統(tǒng)思考。
4、提升企業(yè)管理團隊的決策能力和執(zhí)行能力。
5、初步掌握市值管理的基本方法；
6、合理運用產(chǎn)融互動的邏輯方法；
【課程對象】企業(yè)中高層干部
【課程內(nèi)容】
一、 企業(yè)的成長邏輯
1、一個企業(yè)存在的價值和理由是什么？
2、企業(yè)通常沿四條線路成長為大型公司
1) 企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展&產(chǎn)品機構(gòu)的演變
2) 企業(yè)的區(qū)域演變
3) 企業(yè)組織職能的演變
4) 企業(yè)組織形式的演變
3、企業(yè)成長與發(fā)展的內(nèi)在認(rèn)識邏輯
1) 經(jīng)營理論
■ 機會捕捉
■ 發(fā)展模式
■ 關(guān)鍵成功驅(qū)動要素
2) 管理理論
■ 價值觀念
■ 管理模式
■ 核心競爭能力塑造
二、 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與管理
1、 邁克爾波特
1) 定位
2) 取舍
3) 配稱
2、 影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素
1) 企業(yè)歷史沿革描述
－我是誰
－從哪來
－到哪去
2) 企業(yè)戰(zhàn)略的命題
－我在哪
－要去哪
－怎么去
3) 企業(yè)外部影響因素
－宏觀環(huán)境
－行業(yè)狀況
－威脅
－機會
－行業(yè)成功要素
4) 企業(yè)內(nèi)部影響因素
－相關(guān)資源
－綜合能力
－優(yōu)勢
－劣勢
－核心競爭優(yōu)勢
5) 戰(zhàn)略發(fā)展方向評價管理
3、 戰(zhàn)略設(shè)計總體框架
1) 戰(zhàn)略分析體系
－可能性：外部環(huán)境
－可行性：內(nèi)部環(huán)境
－意愿性：企業(yè)家&團隊
2) 戰(zhàn)略設(shè)計體系
－戰(zhàn)略定位
■ 商業(yè)模式
■ 核心能力
■ 發(fā)展策略
■ 戰(zhàn)略保障
3) 戰(zhàn)略實施體系
－戰(zhàn)略分解
－動作執(zhí)行
－績效評估
4、 產(chǎn)業(yè)研究的基本思路
1) 關(guān)注要素
－產(chǎn)業(yè)鏈條與環(huán)節(jié)
－產(chǎn)業(yè)鏈上存在多少種“玩家”
－產(chǎn)業(yè)鏈布局深耕的關(guān)鍵成功驅(qū)動要素
2) 指標(biāo)要點
－產(chǎn)業(yè)規(guī)?？偭?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/263197.html
－產(chǎn)業(yè)增長速度
－產(chǎn)業(yè)集中度
－產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期階段
3) 關(guān)鍵命題
－產(chǎn)業(yè)空間能否成就大公司
－產(chǎn)業(yè)供需關(guān)系與格局狀態(tài)、
－產(chǎn)業(yè)競爭格局與強度決定進入方式與節(jié)奏及發(fā)展目標(biāo)的確定
－產(chǎn)業(yè)價值鏈關(guān)鍵成功要素決定企業(yè)戰(zhàn)略定位選擇
5、 企業(yè)研究的基本思路
1) 產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)是否匹配？發(fā)展模式繼續(xù)有效還是需要完善？
2) 管理與業(yè)務(wù)是否匹配？管理模式是否還符合發(fā)展模式的需要？
3) 產(chǎn)業(yè)層面
－產(chǎn)業(yè)空間
－競爭格局
－關(guān)鍵競爭要素
4) 業(yè)務(wù)層面
－戰(zhàn)略定位
－業(yè)務(wù)模式
－盈利模式
－經(jīng)營業(yè)績評估
－歷史成功要素
5) 管理層面
－目標(biāo)計劃
－協(xié)同機制
－組織體系
－績效管理
－隊伍建設(shè)
－激勵約束
6) 企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)：產(chǎn)品/服務(wù)是企業(yè)與客戶形成連接的紐帶
－有效性
－動態(tài)化
－效率化
6、 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型
1) 基于市場
－直銷終端
－自建渠道
－外協(xié)渠道
2) 基于技術(shù)
－基礎(chǔ)研發(fā)
－工藝改進
－產(chǎn)品線規(guī)劃
3) 基于供應(yīng)鏈
－采購
－生產(chǎn)
－倉儲
－物流
4) 資源配置：基于發(fā)展方向、目標(biāo)與現(xiàn)實差距配置資源
－市場
■ 銷售模式設(shè)計
■ 市場競爭策略
－技術(shù)
■ 技術(shù)研發(fā)方向
■ 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
■ 產(chǎn)品定價策略
－供應(yīng)鏈
■ 采購、生產(chǎn)、倉儲、物流優(yōu)化方向
5) 管理與效果衡量：基于組織管控體系完成資源配置管理與效果衡量
－目標(biāo)管理
－計劃管理
－績效導(dǎo)向
－激勵方式與原則
－協(xié)同機制
－組織體系
三、 市值戰(zhàn)略體系
1、 影響企業(yè)價值的關(guān)鍵指標(biāo)
1) 利潤
2) 市盈率
2、 市值成長規(guī)律
1) 時間周期
2) 企業(yè)市值
3) 行業(yè)類別
3、 企業(yè)資本價值成長的主要因素
1) 行業(yè)：所屬細分行業(yè)，符合消費結(jié)構(gòu)演變趨勢及行業(yè)發(fā)展預(yù)期
2) 業(yè)績：業(yè)績表現(xiàn)，關(guān)注核心財務(wù)指標(biāo)
3) 品牌：擁有自主品牌且具有品牌影響力
4) 聚焦：戰(zhàn)略聚焦，有拿得出手的主業(yè)
4、 完整的市值管理體系
1) 利潤：
－賽道
■ 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域/業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
■ 商業(yè)模式
■ 核心能力與資源
－賽車
■ 組織管理
■ 品牌/市場
■ 戰(zhàn)略投資-并購/投資
■ 財務(wù)管理/金融策略
■ 信息化/IT系統(tǒng)
－賽車手
■ 企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者
■ 人力資源/干部隊伍建設(shè)
2) 市盈率：
－股東/股權(quán)
■ 股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化
■ 股權(quán)比例設(shè)計
■ 股權(quán)激勵
－估值因子
■ 成長性預(yù)期
■ 并購重組預(yù)期
－資本市場周期
■ 牛市/熊市
■ 結(jié)構(gòu)性牛市
■ 大/小周期
■ 周期中不同主題
－4R管理
■ 投資者交流
■ 分析師研判
■ 監(jiān)管機構(gòu)溝通
■ 媒介管理
5、 企業(yè)市值戰(zhàn)略方法論
■ 市值管理六個入口
－公司戰(zhàn)略
－資本運作
－業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
－盈利能力
－股東結(jié)構(gòu)
－4R 管理
總結(jié)：戰(zhàn)略是什么？
一個名詞
一組動作
一種思維
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/263197.html
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