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員工發(fā)展體系建立

【課程背景】
初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產(chǎn)值遠超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴張的過程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。
如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦？在其他生產(chǎn)要素一定的前提條件下，唯有靠提升每一位員工的素質(zhì)來突破業(yè)績增長——這也是諸多企業(yè)注重員工培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。
此外，業(yè)績總量增長，在快速擴張的情景下，快速人才復(fù)制也成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。
本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統(tǒng)打造公司賦能體系，為公司的進一步發(fā)展提供充足的核心人力資源儲備。
課程突破了很多人只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實應(yīng)用情景，借用一個個實際發(fā)生的案例，以及課間實操，解決學(xué)員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，將賦能體系打造的工具和方法應(yīng)用與實踐。

【課程收益】
了解培訓(xùn)體系建設(shè)整體思路
掌握內(nèi)部師資管理方法與技巧
掌握內(nèi)部課程體系開發(fā)的步驟與方法
掌握流程建設(shè)與操作說明書的寫法
學(xué)會使用勝任能力模型提煉核心能力與評估方法
開闊視野，學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理方法

【課程特色】培訓(xùn)式咨詢，邊學(xué)邊操作；方法工具與案例分析結(jié)合，具有實戰(zhàn)性，可操作性。

【培訓(xùn)方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬+分隊討論+模擬訓(xùn)練

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人、人力資源管理人員、培訓(xùn)推行人員

【課程大綱】
一、什么是員工發(fā)展通道？
1、員工發(fā)展的三個核心方向
-職位提升
-能力提升
-待遇提升
2、內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展的關(guān)系
-員工發(fā)展的市場對接

二、基于員工發(fā)展的組織形式改造
1、組織與流程梳理
-組織結(jié)構(gòu)梳理
-崗位清點
-核心業(yè)務(wù)流程梳理
2、崗位評價
-崗位評價
-能力評價
3、不同類型等級設(shè)定
-崗位類別
-不同類別崗位等級設(shè)定

三、基于員工發(fā)展的薪酬體系改造
1、薪酬結(jié)構(gòu)梳理
-薪酬單元梳理
-薪酬單元掛鉤機制梳理
2、薪酬制度選擇
-不同類型崗位薪酬制度選擇
-薪酬單元設(shè)定
3、薪酬改造
-崗位工資制
-績效工資制
4、現(xiàn)有員工新舊工資制度套改
-現(xiàn)有員工工資分析
-套改切換成本分析
-套改切換矛盾分析與準備

四、基于員工發(fā)展的績效評價體系改造
1、基于效果的培訓(xùn)場景分解
2、配套培訓(xùn)場景的工具開發(fā)與落地
3、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)體系建設(shè)

五、不同類型員工發(fā)展體系建立
1、部門核心業(yè)務(wù)流程及操作說明書建設(shè)
2、師資管理與課程打磨 

員工發(fā)展體系建立