《項目集、項目組合管理與PMO建設(shè)》
講師：潘學(xué)富 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
項目組合管理
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：潘學(xué)富
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目組合管理
【課程背景】
近年來，越來越多的企業(yè)意識到了項目成敗與企業(yè)生存發(fā)展之間的聯(lián)系，開始將項目集管理與公司的戰(zhàn)略緊密結(jié)合。項目管理已不單單是在組織的項目部門內(nèi)部實施，而是逐步演化成為機構(gòu)整體管理的重要組成部分，即實施“項目集和項目組合管理”和構(gòu)建“項目管理辦公室”。
兩者就是將項目實施作為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要手段和方法，將項目集和項目組合管理通過對組織層面的業(yè)務(wù)、管理、考核、激勵流程和機制的規(guī)范來確保在整個組織內(nèi)共享資源，建立適于項目的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)管理流程，從諸多項目的管理出發(fā)來支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這一方法也就是所謂的“項目集管理”，隨風(fēng)承擔(dān)項目集管理的一個重要組織就是企業(yè)項目管理辦公室。
目前項目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。即使有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導(dǎo)致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓(xùn)側(cè)重于理論。
組織中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，組織的項目成功率并不高，進度延后、費用超支、質(zhì)量不高……
課程將通過大量的案例分析，介紹國際項目管理的十大知識領(lǐng)域和詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，使學(xué)員在較為全面了解國際項目管理各大知識領(lǐng)域構(gòu)成的同時，重點學(xué)習(xí)整個項目的運作管理過程，并且了解并練習(xí)其中常用的項目管理工具和技巧，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。
本課程強調(diào)在項目管理中綜合管理的系統(tǒng)方法，強調(diào)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者、幫助者、推進者、協(xié)調(diào)者和教練的作用。
【課程收益】
本課程將重點幫助學(xué)員解決以下幾個方面的實際問題：
1、了解和認識項目管理的前沿與發(fā)展；
2、了解項目組合管理與項目集管理的知識；
3、掌握項目集管理和項目集管理的實務(wù)技能方法；
4、掌握項目管理辦公室PMO的職能及建設(shè)。
【課程對象】
項目經(jīng)理 / 項目集經(jīng)理 / 大項目經(jīng)理 / 高級項目經(jīng)理 / 產(chǎn)品經(jīng)理 / 項目總監(jiān) / 負責(zé)項目集的公司高層管理人員 / 項目總監(jiān) / 交付總監(jiān) / 項目管理辦公室 PMO主管或高層管理人員 / 組織中的戰(zhàn)略決策實施者 / 需要對項目進行綜合控制的投資管理者。
【課程大綱】
分組案例A與共享,“1+1”大于“2”
第一部分 項目集管理綜述
1、項目集、項目集管理、項目集管理與項目管理的關(guān)系
2、項目集管理的主要內(nèi)容
3、項目集管理的生命周期
4、項目集管理的另外四大績效域
第二部分 戰(zhàn)略一致性
1、項目集管理戰(zhàn)略的一致性
2、戰(zhàn)略一致性組成部分
a) 項目集商業(yè)論證
b) 項目集計劃
c) 項目集路線圖
d) 環(huán)境評估
e) 項目集管理計劃
第三部分 項目集利益實現(xiàn)
1、什么是項目集收益實現(xiàn)
2、項目集如何實現(xiàn)收益
3、項目集收益實現(xiàn)過程
a) 收益識別
b) 收益分析與規(guī)劃
c) 收益交付
d) 收益移交
4、項目集收益實現(xiàn)使用文檔
a) 收益登記冊
b) 收益實現(xiàn)計劃
第四部分、項目集的計劃過程
1、制定項目集管理計劃
2、接口計劃
3、移交計劃
4、資源計劃
5、范圍定義
6、制作項目集工作分解結(jié)構(gòu)
7、制定進度表
8、項目集的運營計劃編制和控制
9、計劃分級制定
10、任務(wù)、角色與多級計劃體系
11、費用估算和預(yù)算
12、質(zhì)量計劃
13、人力資源計劃
14、溝通計劃
15、風(fēng)險管理計劃和分析
16、項目集采購計劃
17、項目集發(fā)包計劃
第五部分 項目集的執(zhí)行過程
1、指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行
2、實施質(zhì)量保證
3、項目集團隊組建
第六部分 干系人爭取
1、人和
2、項目集干系人爭取
a) 干系人識別
b) 干系人爭取規(guī)劃
c) 干系人爭取
第七部分 項目集治理
1、項目集治理
2、項目治理委員會及其職能
第八部分 項目集生命周期
1、生命周期的概念
2、通用的生命周期
3、項目集生命周期
4、項目集生命周期與支持流程的對應(yīng)
第九部分 九大支持流程綜述
項目集管理支持流程
a) 項目集溝通管理
b) 項目集財務(wù)管理
c) 項目集綜合管理
d) 項目集采購管理
e) 項目集質(zhì)量管理
f) 項目集資源管理
g) 項目集風(fēng)險管理
h) 項目集進度管理
i) 項目集范圍管理
分組案例B與分析：“組織”更需要組織
第十部分 企業(yè)項目管理概貌
1、項目組合管理概論
2、組合管理和項目集管理
3、市場戰(zhàn)略的計劃過程
4、項目組合管理概貌
5、企業(yè)目前存在的問題
6、產(chǎn)生項目組合管理的原因
第十一部分 項目組合管理
1、評估矩陣
2、矩陣的決策區(qū)域
3、項目組合的選擇
4、項目戰(zhàn)略定位；
5、項目組合優(yōu)化；
6、項目組合決策；
7、項目實施與跟蹤管理
8、商業(yè)價值*化
9、結(jié)構(gòu)化方法
10、氣泡圖方法
11、項目組合管理三個目標(biāo)：
a) 項目分析和選擇
b) 項目組合優(yōu)先級決策
c) 項目組合管理的生命周期
12、項目組合管理流程
13、項目組合管理所需的基本要素
14、項目組合管理的基礎(chǔ)——信息化
第十二部分 項目集管理、項目組合管理的*實踐
1、項目集環(huán)境下的*項目管理框架
2、五大過程組
3、十大管理知識領(lǐng)域
4、案例：CPM(關(guān)鍵路徑法）在項目集環(huán)境中的優(yōu)缺點
5、案例：資源對項目集進度的影響
6、CCPM（關(guān)鍵鏈法）內(nèi)容及其特點
7、項目集的關(guān)鍵鏈進度排定和資源進度計劃生成
8、案例：關(guān)鍵資源分配（讓資源與項目工作匹配）和沖突解決
9、案例：風(fēng)險應(yīng)對及監(jiān)控（項目集環(huán)境下的*風(fēng)險模型）
10、項目集環(huán)境下的時間管理
11、項目集環(huán)境下的成本管理
12、項目集環(huán)境下的質(zhì)量管理
13、案例：項目集管理、項目組合管理的風(fēng)險管理與危機應(yīng)對
14、案例：項目集管理、項目組合管理的整體系統(tǒng)協(xié)調(diào)
15、小組論劍：案例分析
分組案例C與分享：“我”想有一個家
第十三部分 項目管理辦公室PMO——項目集管理的必由之路
1、案例：項目管理辦公室
2、什么是PMO
3、案例：PMO和項目團隊的關(guān)系
4、案例：PMO和項目組合管理的關(guān)系
5、項目管理辦公室和項目辦公室的關(guān)系
6、案例：PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
7、PMO的干系人
8、案例：PMO的基本職能
9、組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及階段
10、案例：PMO建設(shè)對項目集管理和項目組合管理的影響
11、小組論劍：項目集管理下的組織必由之路
12、PMO在項目論證中的作用與職責(zé)
13、PMO在項目啟動和計劃階段的作用與職責(zé)
14、PMO的籌建
15、PMO的試運行
16、小組論劍：頭腦風(fēng)暴
17、小組論劍：案例分析
項目組合管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/263797.html
