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中國企業(yè)培訓講師
《團隊溝通與協(xié)作--戰(zhàn)國七雄》
 
講師:潘學富 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

學習團隊溝通與協(xié)作

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:潘學富    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習團隊溝通與協(xié)作

【課程背景】
   在任何形式的組織當中,由于分工高度專業(yè)化和精細化,致使成員之間的交流合作日益密切。*認為,溝通能力是決定著每個職業(yè)人能否更上一層樓的關鍵,每個職業(yè)人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力,才能更好地完成工作,實現(xiàn)個人目標和組織目標。以往,使學員掌握溝通  與協(xié)作方面的知識和技能都是通過課堂講授的形式,但從實際效果上看,傳統(tǒng)講授有培訓效果往往達不到預期。通過多年的經驗總結,我們發(fā)現(xiàn),讓學員掌握如何進行溝通協(xié)作,不僅需要理論和技巧的講授,更需要有情景的觸動,使學員在體驗、反思、改進中實現(xiàn)知識與技能的積累。 《團隊溝通與協(xié)作--戰(zhàn)國》沙盤模擬課程是專門針對溝通與協(xié)作問題而設計研發(fā)的沙盤模擬課程。
   沙盤模擬課程是源于戰(zhàn)爭推演應用于企業(yè)管理的國際*體驗式培訓課程,在沙盤模擬的過程中,學員將在模擬經營與管理中深入啟發(fā)學習,完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

【課程介紹】
現(xiàn)場學員將分組模擬當時的七國諸侯,各組員將分別擔任國君、丞相、將軍、使臣等角色,通過5—9 輪的國家建設、國力競爭以及結盟。共同來演繹國家的強盛興衰過程,詮釋政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫,驗證我們古老的智慧與亙古不變的人際交往真諦,同時提升團隊溝通與協(xié)作的技能和技巧。
在模擬戰(zhàn)國七雄紛爭的過程中,各國將會遇到如下情形:
1、 在復雜的內外部環(huán)境下,如何通過團隊溝通達成決策上的共識?
2、 領導者和執(zhí)行者者間溝通不暢如何解決?
3、 團隊中有成員表面上獻計獻策,實際上卻離心離德,怎么辦?
4、 當團隊出現(xiàn)沖突時,領導者要如何解決?
5、 如何與外部伙伴進行溝通,并贏得他們的信任和結盟?
6、 三寸不爛之舌是如何煉成的?

【課程收益】
1、 了解溝通的本質和原理
2、 掌握溝通過程模式及溝通的障礙
3、 掌握團隊溝通的原則和方法
4、 掌握團隊沖突的原理及處理技巧
5、 掌握跨部門溝通的技巧
6、 掌握根據性格特點設計溝通策略的方法

【課程大綱】
第一單元:團隊凝聚力的特征與表現(xiàn)

1、什么是團隊?
2、什么是團隊凝聚力?
3、凝聚力的兩個主要表現(xiàn)

第二單元:什么是團隊溝通?
1、團隊溝通的兩個層次
-外在:意見一致
-內在:行為一致
2、溝通是企業(yè)組織中的生命線
3、團隊溝通與協(xié)作中的問題表現(xiàn)
- “這不是我的責任!”
-“為什么不早說?!”
-“我也沒有辦法。”
-“我到底聽誰的?”

第三單元:團隊溝通的六大因素
1、立場
-立場決定結果
-學會站在他人的立場考慮問題
2、信任
-小組討論:你選擇相信的理由是?
-建立信任的兩大方法
3、目標
-團隊分工與價值綁定
-共同目標的設定
4、利益
-四種利益關系人
-永遠相信有第三種解決方案
5、情感
-共同的經歷與情感提升
-情感決定立場
6、性格
-五種性格特征與行為表現(xiàn)
-不同性格的溝通策略設定

學習團隊溝通與協(xié)作


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/263825.html

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    參加課程:《團隊溝通與協(xié)作--戰(zhàn)國七雄》

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潘學富
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