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團(tuán)隊(duì)群策群力決策

【課程背景】
一個(gè)航天團(tuán)隊(duì)有21天的時(shí)間來(lái)尋找某地的位置，他們?cè)诼飞线€要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個(gè)人都掌握著重要的信息（知識(shí)卡中給出了）。團(tuán)員安德弗畫了一張平面圖，指示出了降落的位置；團(tuán)員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、西、南、北四個(gè)方向走，一旦確定了走哪條路，就能得到那個(gè)區(qū)域的地圖；沒(méi)有人能夠只救自己，大家生死與共，沒(méi)有人可以選擇離開，沒(méi)有人可以把別人扔在困境中不管所有人都要作出貢獻(xiàn)，不想整個(gè)團(tuán)隊(duì)毀于一旦，他們就必須分享知識(shí)和想法，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)可不容易。生存下來(lái)必須依靠一兩個(gè)常識(shí)性的想法。

【課程價(jià)值】
吉塔行星情境模擬課程旨在提升管理者在遇到困惑與挑戰(zhàn)呈現(xiàn)出來(lái)的科學(xué)的管理技能，本課程強(qiáng)烈地挖掘出管理決策和高效執(zhí)行的強(qiáng)大邏輯關(guān)系。為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)走出吉塔行星的目標(biāo)，所有團(tuán)隊(duì)成員必須收集外部信息，評(píng)估內(nèi)部資源，在快速的時(shí)間內(nèi)把關(guān)鍵的信息匯總給管理決策者；當(dāng)學(xué)員在課程中發(fā)現(xiàn)，每一步的行進(jìn)、每一步的決策，都需要科學(xué)理性的決策，科學(xué)正確的決策來(lái)源于每一個(gè)關(guān)鍵信息的收集、評(píng)估、從而實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)行，在每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美執(zhí)行。

【課程目標(biāo)】
1、塑造團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)與美好的愿望；
2、增加團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通與合作精神；
3、學(xué)習(xí)科學(xué)正確的理性決策的步驟與工具；
4、掌握管理決策的依據(jù)在于收集關(guān)鍵信息。
5、促進(jìn)跨部門間的有效溝通、交流與信任協(xié)作。
6、理解關(guān)鍵信息與有效信任的區(qū)別，正確評(píng)估；
7、掌握高效執(zhí)行來(lái)源每一個(gè)細(xì)節(jié)與每一個(gè)環(huán)節(jié)。
8、了解如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，學(xué)習(xí)全局的思維。
9、發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性。
10、學(xué)習(xí)以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性，并明確做計(jì)劃的威力。

【課程收益】
1、建立團(tuán)隊(duì)明確的目標(biāo)；
2、學(xué)會(huì)信息的收集與評(píng)估；
3、提升團(tuán)隊(duì)群策群力決策；
4、強(qiáng)化科學(xué)理性管理決策；
5、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)有效溝通協(xié)作；
6、專注高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
7、塑造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)精神；

【課程分享】
總體策劃、具體實(shí)施、整體控制;面對(duì)一個(gè)完整的事物擺在你面前時(shí)，你有沒(méi)有一個(gè)整體的思路？你有沒(méi)有和你的隊(duì)友好好溝通商量？除了傳統(tǒng)的方式，你們是否想到要開拓市場(chǎng)？
體驗(yàn)并探討價(jià)值鏈理論。
體驗(yàn)企業(yè)如何處理企業(yè)內(nèi)部、同類行業(yè)、市場(chǎng)之間的關(guān)系。
探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略決策，資源配置、市場(chǎng)規(guī)劃、執(zhí)行力，核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題。
信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提；
信任是團(tuán)隊(duì)不斷成功的基礎(chǔ)；
沒(méi)有高度信任就沒(méi)有卓越團(tuán)隊(duì)；
讓團(tuán)隊(duì)擁有建立高度凝聚力的方法；
讓企業(yè)明晰得到基業(yè)常青未來(lái)的方向；
讓團(tuán)隊(duì)成員掌握如何贏得信任和提高信任判斷力的工具。

團(tuán)隊(duì)群策群力決策