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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)(TTT)課程
 
講師:王少鵬 瀏覽次數(shù):2530

課程描述INTRODUCTION

內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王少鵬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)課程

課程介紹
1. 課程對象
房地產(chǎn)內(nèi)部講師團(tuán)隊。

2. 課程收益
學(xué)會對三類人群的基本授課;
提升自身的授課技巧;
學(xué)會基礎(chǔ)課程的研發(fā)。

3. 課程特色
最實用的工具方法;
最真實的情景模擬;
最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受;
最純粹的實戰(zhàn)課程。

4. 內(nèi)容提要
第一章 培訓(xùn)的定義與成人的學(xué)習(xí)特點
1. 培訓(xùn),教育,學(xué)習(xí)的區(qū)別
2.老師、培訓(xùn)員的區(qū)別
3.成人學(xué)習(xí)的理論和規(guī)律
4.成人學(xué)員的個性和學(xué)習(xí)特征
5.如何鼓勵成人學(xué)員的學(xué)習(xí)特征
6.培訓(xùn)的三種方法

第二章 培訓(xùn)師的角色認(rèn)知
1.出色培訓(xùn)師的基本素質(zhì)
2.學(xué)員喜歡什么樣的培訓(xùn)師
3.培訓(xùn)員與學(xué)員的關(guān)系
4.如何迅速建立教與學(xué)之間的相互信任與依賴
5.培訓(xùn)師的課堂控制能力與應(yīng)變能力

第三章 專業(yè)授課技巧
1.如何有效的克服緊張情緒
2.專業(yè)演講的三個組成
3.有效地控制你的聲音
4.培訓(xùn)中的肢體語言
5.培訓(xùn)不同的培訓(xùn)內(nèi)容
6.如何設(shè)計生活化的培訓(xùn)內(nèi)容
7.如何設(shè)計專業(yè)技術(shù)類的培訓(xùn)內(nèi)容
8.開場白的四個步驟
9.結(jié)束的四步驟

第四章 專業(yè)培訓(xùn)方法
1.講解
2.演示
3.角色扮演
4.小組討論
5.提問
6.案例分析
7.錄像教學(xué)
8.游戲設(shè)計與組織

第五章 如何有效地處理培訓(xùn)中的疑難問題
1.如何調(diào)動學(xué)員的培訓(xùn)積極性
2.如何提問學(xué)員
3.沒人回答怎么辦
4.回答學(xué)員提問的技巧
5.有效地識別困難學(xué)員
6.與困難學(xué)員溝通的技巧

第六章 培訓(xùn)課程的設(shè)計
1.什么是培訓(xùn)需求
2.培訓(xùn)需求的來源
3.確定培訓(xùn)需求
4.培訓(xùn)目標(biāo)的制定
5.培訓(xùn)內(nèi)容的收集和組織
6.培訓(xùn)方法的確定
7.學(xué)員教材的編寫
8. PTT的制作要素
9.學(xué)員練習(xí)的準(zhǔn)備

第七章 培訓(xùn)的組織與實施
1.培訓(xùn)通知的組成和目的
2.培訓(xùn)教室的準(zhǔn)備
3.培訓(xùn)教室的大小和環(huán)境要求
4.培訓(xùn)教室的布置
5.培訓(xùn)設(shè)備及工具的使用
6.行政事宜

第八章 培訓(xùn)效果的評估
1.為什么要進(jìn)行培訓(xùn)效果評估
2.培訓(xùn)效果評估的四個階段
3.如何評估學(xué)員的課堂反應(yīng)
4.如何評估知識學(xué)習(xí)效果
5.如何評估學(xué)員的行為變化
6.如何評估培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比

第九章:演練與點評

內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/263906.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:房地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)(TTT)課程

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王少鵬
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)