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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)課程
 
講師:夏延 瀏覽次數(shù):2529

課程描述INTRODUCTION

核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:夏延    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)課程
 
【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源,并因?yàn)檫@種短缺,許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長(zhǎng)期投資,需要對(duì)各級(jí)經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì),并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時(shí)事的轉(zhuǎn)化而改變,企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備好,重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點(diǎn)
本課程的沙盤(pán)設(shè)計(jì)采用了沙盤(pán)隱喻的方式,讓學(xué)員在推演過(guò)程中認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的重要性,結(jié)合個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo),謀定而后動(dòng),合理規(guī)劃時(shí)間和精力,把注意力聚焦在與目標(biāo)結(jié)盟的事務(wù)上,并學(xué)會(huì)利用自我激勵(lì)和自我教練技巧來(lái)分解目標(biāo)并一步一步達(dá)成目標(biāo)。通過(guò)沙盤(pán)推演和工具演練,深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機(jī)制,即卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)以下五種行為:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。
 
【課程收益】
認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,使自己團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致;
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣;
提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;
讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍;
學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵(lì)他人的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。
 
【課程對(duì)象】中基層管理者  
 
【課程大綱】
模塊一 建立目標(biāo)
講解:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì) 
講解:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評(píng)估工具 
沙盤(pán):核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)第一階段【隨機(jī)事件】推演 
講解:阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙概覽
模塊二 以身作則
沙盤(pán):核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)第二階段【意識(shí)期】推演 
講解:以身作則,建立信任 
講解:性格分析工具 
練習(xí):基于弱點(diǎn)的信任
模塊三 共啟愿景
沙盤(pán):核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)第三階段【開(kāi)始行動(dòng)】推演 
講解:共啟愿景,利用積極沖突來(lái)促進(jìn)工作 
練習(xí):團(tuán)隊(duì)沖突風(fēng)格評(píng)估 
講解:解決沖突模型
模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
沙盤(pán):核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)第四階段【實(shí)施期】推演 
講解:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,兌現(xiàn)承諾 
練習(xí):制定主題目標(biāo)
模塊五 使眾人行
沙盤(pán):核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)第四階段【融合期】推演 
講解:使眾人行,直面問(wèn)題 
練習(xí):團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性反饋
模塊六 激勵(lì)人心
沙盤(pán):核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)第四階段【平和期】推演 
講解:個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 
練習(xí):愿景圖 
講解:卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)健康度  
 
核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)課程

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/263907.html

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夏延
[僅限會(huì)員]