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*表達(dá)沙盤(pán)認(rèn)證講師
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)認(rèn)證講師
問(wèn)題分析解決沙盤(pán)認(rèn)證講師
Zforce經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)認(rèn)證講師
TOC瓶頸突破理論電子沙盤(pán)講師
九型人格認(rèn)證講師
國(guó)家注冊(cè)心理咨詢(xún)師
醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)管理碩士
【工作背景】
曾任英【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在企業(yè)管理中，用人、找人、培養(yǎng)人才都很難，培養(yǎng)一個(gè)銷(xiāo)售人員、管理人員或熟練業(yè)務(wù)人員往往需要半年、一年...
制定員工薪酬是既重要又棘手的問(wèn)題，薪酬直接影響員工積極性。搞薪酬時(shí)不能忘了績(jī)效，薪酬機(jī)制和績(jī)效考核密...
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，若覺(jué)得外部團(tuán)隊(duì)供應(yīng)商服務(wù)雖好但成本高，可采用 “夢(mèng)想改造辦公室”?這一團(tuán)建方法。 ...
老板和員工相互不理解的主要原因是雙方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)未溝通和同頻。員工覺(jué)得自己做得不錯(cuò)但老板覺(jué)得不行，員工可...
中小企業(yè)招聘人才的關(guān)鍵在于構(gòu)建自身吸引力，而構(gòu)建吸引力要圍繞員工需求，員工需求主要有以下 7 大板塊...
職場(chǎng)用人之道： 1、不要輕視任何人，因?yàn)椴磺宄浔澈蟮娜嗣}關(guān)系。 2、提拔是一個(gè)長(zhǎng)期積累...
職場(chǎng)晉升需做到的四點(diǎn)： 一、勇于面對(duì)上級(jí)。很多人對(duì)上級(jí)莫名恐懼，避免過(guò)多交流，上級(jí)詢(xún)問(wèn)時(shí)緊張。...
領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個(gè)步驟及要點(diǎn)： 第一步，細(xì)致觀(guān)察與深入評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升員工前會(huì)悄然進(jìn)行一系...
人情世故經(jīng)驗(yàn)分享： 1、對(duì)于交情淺的人，無(wú)論其言論多有道理，都切勿輕信。 2、若想拉近與...
讓人越活越 “旺” 的方法： 一、只管自己，少管別人。 二、不要過(guò)度糾結(jié)犯過(guò)的錯(cuò)，吸取經(jīng)...
小公司的成敗在于你聘用什么樣的人，大公司的成敗在于你開(kāi)除什么樣人。為了真正的把人才篩選出來(lái)，很多公司...
沒(méi)有比例，為什么這么講呢？因?yàn)槿瞬诺母?，它是一個(gè)過(guò)程，它不是一個(gè)結(jié)果，人才本身是為了創(chuàng)造更好的結(jié)果...
必須要參加，盡管是必輸?shù)母?jìng)聘，也必須要參加。因?yàn)楹芏嗳苏J(rèn)為競(jìng)聘的目的是為了最后能夠競(jìng)聘上，錯(cuò)了，競(jìng)聘...
關(guān)于全職媽媽重返職場(chǎng)，你有什么看法？重不重返職場(chǎng)不重要，只是一個(gè)過(guò)程或者一個(gè)表現(xiàn)形式。而已，其實(shí)最關(guān)...
被領(lǐng)導(dǎo)偏愛(ài)是一件好事嗎？被領(lǐng)導(dǎo)偏愛(ài)當(dāng)然是好事了。你說(shuō)咱們?cè)谝粋€(gè)公司里面工作不也就希望得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，...
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