沒有比例，為什么這么講呢？因為人才的更迭，它是一個過程，它不是一個結(jié)果，人才本身是為了創(chuàng)造更好的結(jié)果嘛。如果你把過程當結(jié)果的話，你會發(fā)現(xiàn)最后可能會忽略這個結(jié)果。你說我又定下來，每個月必須要更迭百分之二十的的人，五個人必須換掉一個，那這個是不科學的。萬一五個人都很合適，我舉個例子，你比如說西游記五個人團隊加上白龍馬，那他們五個很勝任啊，一起走到西天去取經(jīng)的呀，它不存在這個過程當中要更迭的問題。但我為什么要關(guān)注結(jié)果呢？結(jié)果就是能不能取到最后的真經(jīng)。取到最后真經(jīng)你的人才的更迭是根據(jù)什么更迭的呢？
1、根根環(huán)境的變化，比如說我這家公司我是做水果供應(yīng)的那如果現(xiàn)在大家對于新的水果口味已經(jīng)變化了，你就應(yīng)該找到熟悉新水果品種的人才加入你的公司，這是環(huán)境的變化帶來的。換句話說西游記，大家如果還是在騎馬的時代的話，那這五個人就夠了，但如果現(xiàn)在都是開車了，怎么辦呢？那白龍馬第一不能去了。第二的話，你得換一個會開車的孫悟空，他得有駕駛證才行。
2、對，所以回過頭來就是環(huán)境的變化，帶來人才的變化，那這時候帶來人才的更迭，而對于我們的要求是什么？要熟悉環(huán)境的變化，如果你不敏感的話，就會出現(xiàn)本應(yīng)該要更迭的時候，你把握不住機會，或者說不應(yīng)該要更迭的時候，其實你做出了錯誤的決定?？偨Y(jié)一下人才的更迭，什么比例合適，就沒有比例的人才的更迭是過程，是手段是方法，而只要達成結(jié)果是在于我們自己要去不斷的學習刷新認知，能夠感知到環(huán)境的變化。
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