小公司的成敗在于你聘用什么樣的人，大公司的成敗在于你開除什么樣人。為了真正的把人才篩選出來(lái)，很多公司都建立了自己的人才篩選系統(tǒng)，就像阿里把員工分成五類，方便公司對(duì)不同人才及時(shí)提拔重用跟篩選清除。
1、首先是明星員工。他們業(yè)績(jī)高，同時(shí)對(duì)公司的價(jià)值觀高度認(rèn)同。可以說(shuō)他們就是企業(yè)的精品，一定要給他們更多的資源跟晉升機(jī)會(huì)要留住跟重用他們。
2、是牛。他們?nèi)蝿谌卧?，往往干勁十足。雖然業(yè)績(jī)不是非常亮眼，但是往往都是中間分子，這類員工一定要重點(diǎn)培養(yǎng)，想辦法，讓他們躍遷成為明星員工。
3、是狗。業(yè)績(jī)差，同時(shí)價(jià)值觀也差，這類人幾乎毫無(wú)用處，幾乎是企業(yè)的廢品一定要及時(shí)清除。
4、是野狗。他們業(yè)績(jī)沒(méi)問(wèn)題，但是價(jià)值觀有問(wèn)題，雖然能力好，但是不講誠(chéng)信不講規(guī)則，同時(shí)善于搗亂，搞破壞這類人一定要限制使用，甚至要及時(shí)清除掉。
5、最后一類是小白兔。他們?cè)诟鱾€(gè)企業(yè)里面是最多的人員。雖然態(tài)度好，但是就是不出業(yè)績(jī)。如果小白兔持續(xù)不出結(jié)果，一定要狠下心來(lái)開刀解雇。發(fā)現(xiàn)各大公司里面都有很多的老白兔，他們不干活，往往還會(huì)傳染很多人，最后讓企業(yè)形成死海效應(yīng)，讓企業(yè)的組織成為平庸團(tuán)隊(duì)，一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是要出業(yè)績(jī)出利潤(rùn)，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就像一個(gè)慘烈的賽馬場(chǎng)。面對(duì)今天極其殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)企業(yè)都要建立自己的人才盤點(diǎn)系統(tǒng)。
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