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   隨著市場(chǎng)精細(xì)化提高，企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)作能力也需要不斷加強(qiáng)，這就要求企業(yè)的人才培訓(xùn)更加的體系化、落地化。同時(shí)員工招募及培養(yǎng)的成本在不斷提高，數(shù)據(jù)表明，新員工入職的前0-6月時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作賦能及人際關(guān)系等對(duì)于未來員工的留存及發(fā)展有很大影響?；陂L(zhǎng)期的培訓(xùn)跟蹤，提煉出新員工應(yīng)該具備的核心四力，分別是：適應(yīng)力、學(xué)習(xí)力、抗壓力、表達(dá)力。所以一個(gè)系統(tǒng)完善的新員工培訓(xùn)能促進(jìn)新員工快速完成角色轉(zhuǎn)變，提能賦能，為后期的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

 

1、 認(rèn)知層面：通過職場(chǎng)四力模型的培訓(xùn)，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到學(xué)校和企業(yè)的的主要差別，從角色轉(zhuǎn)變看未來職業(yè)發(fā)展；

2、 理解層面：理解職場(chǎng)四力模型的底層原理，明確自己的提升方向，化被動(dòng)為主動(dòng)；

3、 行為層面：讓學(xué)員能運(yùn)用職場(chǎng)四力模型中的落地方法提升工作效能，化人力成本為人力資本。

 

剛畢業(yè)的新入職員工

 

適應(yīng)力：快速適應(yīng)外部的環(huán)境，快速適應(yīng)陌生的群體，快速適應(yīng)即將來臨的挑戰(zhàn)和變化

學(xué)習(xí)力：抓住學(xué)習(xí)重點(diǎn)，掌握職場(chǎng)學(xué)習(xí)法則，運(yùn)用職場(chǎng)學(xué)習(xí)及思維工具提高學(xué)習(xí)力及思維力

抗壓力：理解情緒與壓力的本質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)的目標(biāo)管理及時(shí)間管理工具化壓力為動(dòng)力

表達(dá)力：理解信息傳遞的邏輯，提升一對(duì)一溝通及一對(duì)多發(fā)言的能力，提升團(tuán)隊(duì)效能

 

1、 工作不僅僅是一個(gè)獲得收入，更是我們創(chuàng)造價(jià)值及施展才華的平臺(tái)，要融入公司

2、 正確認(rèn)識(shí)職業(yè)三階段，不要急躁，踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)下

3、 快速融入三要素：認(rèn)識(shí)、喜歡、信任

1) 認(rèn)識(shí)：團(tuán)隊(duì)交互訓(xùn)練，提升主動(dòng)性；喬哈里視窗幫我們更好認(rèn)識(shí)自己及他人

2) 喜歡：相似性三要素及角色價(jià)值，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3) 信任：“三要三不要”的工作態(tài)度，閉環(huán)的工作能力，打造企業(yè)需要的“人財(cái)” 

 

1、 學(xué)習(xí)的三個(gè)層次：獲取知識(shí)、習(xí)得技能、積累才干

2、 職場(chǎng)學(xué)習(xí)的底層邏輯

1) 職場(chǎng)快速入門：行業(yè)、公司、部門、崗位、指標(biāo)

2) 職場(chǎng)學(xué)習(xí)和校園學(xué)習(xí)的主要區(qū)別：內(nèi)容不同、方式不同、要求不同

3) 職場(chǎng)學(xué)習(xí)核心原則：功利性學(xué)習(xí)，為工作目的學(xué)習(xí)，聚焦行動(dòng)，快速產(chǎn)出

3、 職場(chǎng)學(xué)習(xí)三大方法

1) 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)學(xué)習(xí)：找目標(biāo)、定范圍、勤調(diào)整

2) 點(diǎn)對(duì)面學(xué)習(xí)：基于職業(yè)目標(biāo)的框架、基于業(yè)務(wù)崗位的框架、基于工作流程的框架

3) 實(shí)踐中學(xué)習(xí)：復(fù)盤——回顧評(píng)估、分析反思、萃取提煉、轉(zhuǎn)化運(yùn)用

4、 思考力：解決問題三步法

1) 明晰問題：準(zhǔn)確描述問題、明確問題構(gòu)成要素

2) 制定方案：自上而下及自下而上構(gòu)建框架

3) 分解執(zhí)行：運(yùn)用時(shí)間邏輯、結(jié)構(gòu)邏輯、重要性邏輯分解任務(wù)

 

1、 情緒壓力基本法

1) 情緒認(rèn)知模型：所見所聞-主觀判斷-情緒感受-展開行為

2) 壓力信號(hào)：改變期望、改變角度、改變語言

3) 四步化壓力為動(dòng)力：聚焦場(chǎng)景、關(guān)鍵行為、刻意訓(xùn)練、明確結(jié)果

2、 目標(biāo)管理

1) 為什么要定目標(biāo)？

2) 目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)的原因：定了個(gè)假目標(biāo)、不易拆解執(zhí)行、行動(dòng)受到阻礙

3) 科學(xué)定目標(biāo)：明確意義、清晰具體、立足當(dāng)下、適度挑戰(zhàn)

4) 目標(biāo)拆解：目標(biāo)定性、目標(biāo)定量、分析權(quán)重、周期反饋

5) 采取有效行動(dòng)：輕開始、勤記錄、看差距、做調(diào)整

6) 五步循環(huán)提問法：目標(biāo)是什么-有什么好處-有哪些困難-有哪些方法-有哪些指標(biāo)

3、 時(shí)間管理

1) 時(shí)間管理的四個(gè)原則：多做利大于弊、能優(yōu)化提升的，少做與目前核心無關(guān)的、遠(yuǎn)超能力范圍的 

2) 時(shí)間管理的2個(gè)本質(zhì)：注意力管理、意志力管理

3) 時(shí)間管理工具：番茄工作法-三個(gè)核心表格、如何應(yīng)對(duì)工作中斷

 

1、 信息傳遞流程：目標(biāo)-編碼-解碼-傳遞

2、 提升溝通能力兩個(gè)方法

1) Soften溝通原則：微笑、站直端坐、身體前傾、語調(diào)適中、目標(biāo)交流、點(diǎn)頭

2) 共情的三個(gè)維度：認(rèn)知共情、情緒共情、動(dòng)機(jī)共情

3、 一對(duì)一溝通的四個(gè)典型場(chǎng)景

1) 如何做好工作匯報(bào)：4個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、3個(gè)重要方式

2) 如何尋求資源支持：鏈接目標(biāo)、展示計(jì)劃、行動(dòng)承諾、請(qǐng)求資源

3) 求助他人：描述背景、說明方案、提出問題、價(jià)值反饋

4) 溝通更全面：5W2H原則

4、 一對(duì)多表達(dá)的兩個(gè)典型場(chǎng)景

1) 述職的2大核心：當(dāng)前能力、未來潛力

2) 臨場(chǎng)發(fā)言2大公式：邏輯性表達(dá)公式、故事性表達(dá)公式

 

3個(gè)原則：不管怎樣，先把當(dāng)下的事做好

4個(gè)錦囊：多點(diǎn)耐心、多點(diǎn)行動(dòng)、少點(diǎn)貪心、少點(diǎn)浪費(fèi)