房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)-深圳講師
講師：許鴻奕 瀏覽次數(shù)：2530
課程描述INTRODUCTION
深圳房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：許鴻奕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.建立于企業(yè)特質(zhì)相匹配的系統(tǒng)、完整的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系；
2.從運(yùn)營(yíng)管理中的角色認(rèn)知、邊界、體系及職能模塊等深入剖析;
3.純干貨：全面解析萬科等標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)中的難點(diǎn)與關(guān)健點(diǎn);
4.熟悉撐握運(yùn)營(yíng)中的三大核心管理模塊：計(jì)劃—會(huì)議—績(jī)效。
學(xué)員對(duì)象：
房地產(chǎn)企業(yè)總裁、副總、戰(zhàn)略/投資/財(cái)務(wù)/策劃/設(shè)計(jì)/營(yíng)銷/工程/成本/運(yùn)營(yíng)等職能部門總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、職能部門與計(jì)劃管理有關(guān)人員
課程內(nèi)容：
1. 房企運(yùn)營(yíng)管理的角色定位
為什么需要運(yùn)營(yíng)管理
標(biāo)桿房企在運(yùn)營(yíng)管理上“先人一步，碩果累累”
運(yùn)營(yíng)管理的角色定位
規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)和利潤(rùn)監(jiān)控者
運(yùn)營(yíng)管理管什么
管目標(biāo)
控進(jìn)度
防風(fēng)險(xiǎn)
2. 運(yùn)營(yíng)管理的邊界
時(shí)間邊界——全周期
管理邊界——全專業(yè)
運(yùn)營(yíng)與投資——紐帶：公司戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)測(cè)算
運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷策劃——紐帶：項(xiàng)目定位
運(yùn)營(yíng)與設(shè)計(jì)——紐帶：總平圖及面積指標(biāo)表
運(yùn)營(yíng)與工程——紐帶：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與二級(jí)計(jì)劃
運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)——紐帶：招標(biāo)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃
運(yùn)營(yíng)與銷售——紐帶：銷售業(yè)績(jī)
運(yùn)營(yíng)與客服——紐帶：滿意度
運(yùn)營(yíng)與報(bào)建——紐帶：報(bào)建進(jìn)度與二級(jí)計(jì)劃
運(yùn)營(yíng)與成本——紐帶：基準(zhǔn)成本/目標(biāo)成本變動(dòng)
運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)——紐帶：動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)表
3. 運(yùn)營(yíng)管理的體系
收益跟蹤管理體系
標(biāo)桿房企收益跟蹤工具——動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)表
資源跟蹤管理體系
標(biāo)桿房企資源跟蹤工具——六季度資源分析表
高效運(yùn)營(yíng)評(píng)估體系
標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
4. 運(yùn)營(yíng)管理的職能模塊
計(jì)劃管理
計(jì)劃編制邏輯——三個(gè)三
標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃模板——計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)解讀
計(jì)劃管理邏輯——管一級(jí)控一級(jí)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
計(jì)劃管理動(dòng)作——發(fā)布、反饋、變更、評(píng)估、考核
會(huì)議管理
三級(jí)會(huì)議體系
一級(jí)會(huì)議——戰(zhàn)略會(huì)議
二級(jí)會(huì)議——經(jīng)營(yíng)管理類會(huì)議
三級(jí)會(huì)議——項(xiàng)目開發(fā)類會(huì)議
標(biāo)桿企業(yè)會(huì)議決策體系——集團(tuán)層面和一線公司層面
如何提升會(huì)議決策效率
績(jī)效管理
構(gòu)建運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理
標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理分析
總結(jié)討論
課程案例：
案例：萬科某城市公司170人、銷售70億的公司組織架構(gòu)
案例：多項(xiàng)目城市公司的3級(jí)決策體系
案例：廣州萬科一級(jí)、二級(jí)決策清單
案例：萬科4大管理系統(tǒng)的主要職責(zé)
案例：萬科區(qū)域公司設(shè)置的演變與得失
案例：萬科各專業(yè)系統(tǒng)的總部管控方式
案例：2000億萬科的核心運(yùn)營(yíng)之道
深圳房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/26494.html
已開課時(shí)間Have start time
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 萬新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)思 陳曉鳴
- * ——客戶拓展和市場(chǎng)化思 付小東
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實(shí)踐 萬新立
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
- 后疫情時(shí)代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬新立
- 《思維提升，模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo) 萬新立
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn) 萬新立
- 《如何讓公司成為“賺錢機(jī)器 林羽
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
- 新時(shí)代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇