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崗位測評技術(shù)培訓

一、崗位分析技術(shù)
1、崗位分析的用途及合理步驟
2、崗位價值體系的資料搜集
3、有關(guān)崗位分析的定義
4、崗位分析三大原則
5、崗位分析的方法
6、崗位分析的方法各種方法的利弊分析
7、崗位分析問卷的設(shè)計及注意事項
8、崗位分析面談的進行
9、崗位分析的其它方式

二、崗位說明書
1、什么是職位說明書？
2、撰寫職位說明書的目的
3、職位說明書在企業(yè)管理和人力資源管理中的地位
4、編寫職位說明書的職責劃分
① 誰負責職位說明書的撰寫？
② 誰負責完成、更新職位說明書？
③ 人力資源部的作用是什么？
④ 撰寫職位說明書應(yīng)采取的步驟
5、職位說明書

三、崗位評估技術(shù)
1、職位評估的作用與方法
2、常見職位評估的錯誤分析
3、職位評估委員會的組建
4、職位評估委員會的任務(wù)
5、崗位評估的原則：
6、崗位評估的程序
7、國際通用崗位評估方法
8、因素構(gòu)成
9、崗位評估應(yīng)用練習

四、任職資格
1、標準設(shè)計的基本原則
2、標準設(shè)計的基本方法
3、管理者任職資格標準設(shè)計
4、任職資格體系的典型應(yīng)用

五、課程總結(jié)
1、總結(jié)課程重點
2、回答相關(guān)問題
員工關(guān)系管理與勞動法規(guī)實務(wù)
一、我國當前勞動關(guān)系與用工的三個基本特征；
二、新法律背景下的勞動關(guān)系走勢與管理要求；
三、企業(yè)用工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心問題；
四、員工入職管理的風險類型與預(yù)防措施；
1、新法中關(guān)于勞動合同訂立的規(guī)定
2、企業(yè)用工的三種模式及事實勞動關(guān)系認定的要素
3、勞動合同期限的規(guī)定企業(yè)應(yīng)對思路
4、勞動合同中必備條款的理解和制定
5、試用期間的工資待遇與運用
6、試用期的合同解除操作
7、員工入職風險的典型案例分析
五、員工在職期間的管理方式與沖突管理；
1、新法關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度制訂的關(guān)鍵點與操作
2、企業(yè)分立合并的合同變化與履行
3、勞動合同變更要求與員工內(nèi)退操作
4、培訓及服務(wù)期協(xié)議的關(guān)鍵條款有哪些
5、保密和競業(yè)禁止的范圍、期限、領(lǐng)域
6、勞務(wù)派遣與小時工的日常管理

六、員工離職管理風險類型與管理應(yīng)對
1、員工辭職類型與應(yīng)對措施
2、員工違紀辭退的三個要件與案例互動
3、生病員工的管理與辭退
4、不合格員工管理與離職
5、合同終止的理解和操作
6、離職手續(xù)辦理與經(jīng)濟補償金支付

七、新形勢下的企業(yè)用工策略與基礎(chǔ)工作
全面薪酬管理與激勵機制
一、薪酬管理的常見問題
1、薪酬的本質(zhì)
2、薪酬管理常見問題匯總
3、薪酬管理常見問題的應(yīng)對
二、薪酬結(jié)構(gòu)及其解析
1.薪酬結(jié)構(gòu)解析
2.薪酬管理的職能
三、影響薪酬的崗位因素
1.崗位薪酬要素
2.薪酬要素的權(quán)重及解析
四、薪酬要素的評價方法
1.排序法
2.職位歸類分級法
3.要素計點法
4.純粹的崗位薪酬引起的問題
五、薪酬戰(zhàn)略
1.人員與崗位的匹配度
2.什么是薪酬戰(zhàn)略
3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系
4.薪酬定位簡述
5.如何進行薪酬定位
6.工資水平和人工成本
六、如何制定薪酬戰(zhàn)略
1.薪酬戰(zhàn)略的要點
2.影響薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激勵方法
七、薪酬體系設(shè)計
1.步驟一
2.步驟二
2.步驟三
3.步驟四
4.步驟五
2.步驟六

八、如何有效激勵員工
1、三種經(jīng)典激勵理論剖析
2、三個經(jīng)典激勵案例分享
3、六個有效激勵員工的核心方法

崗位測評技術(shù)培訓