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經(jīng)理人的選拔

一.為什么中國(guó)企業(yè)的老板與高管職業(yè)經(jīng)理人成功相處的案例不多？
    1、成功案例分享與原因分析；
    2、失敗案例分享與原因分析；
    3、演練：《萬(wàn)能原因分析工具》推薦，讓你輕松得出結(jié)論

二.企業(yè)何時(shí)需要引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人？
    1、*思維方法得出的結(jié)論
    2、佛家思維方法得出的結(jié)論
    3、儒家思維方法得出的結(jié)論
    4、現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結(jié)論
    5、演練：思維方法推薦，對(duì)照你的企業(yè)得出結(jié)論

三.成功引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人必須具備的五個(gè)分析維度
    1、內(nèi)部環(huán)境分析：你需要他嗎？他來(lái)了能生存嗎？
    2、外部環(huán)境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？
    3、匹配或互補(bǔ)分析：他能與你合得來(lái)嗎？
    4、需求與擅長(zhǎng)分析：你需要的特征他具備嗎？
    5、動(dòng)機(jī)分析：他為什么要來(lái)？
    6、演練：老板，對(duì)照一下你和他，然后得出結(jié)論

四.未引進(jìn)或提拔前，老板應(yīng)該準(zhǔn)備些什么？
    1、心理準(zhǔn)備
    2、預(yù)算準(zhǔn)備
    3、制度準(zhǔn)備
    4、退出準(zhǔn)備
    5、演練：老板，你準(zhǔn)備好了嗎？

五.如何界定高管職業(yè)經(jīng)理人的主要責(zé)任與次要責(zé)任？
    1、主要職責(zé)描述與案例
    2、次要職責(zé)描述與案例
    3、演練：你的高管職責(zé)還有空白或重疊之處嗎？

六.如何從長(zhǎng)期戰(zhàn)略、短期利潤(rùn)相結(jié)合來(lái)制訂高管職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)目標(biāo)？
    1、戰(zhàn)略性指標(biāo)的確立與考核
    2、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的確立與考核
    3、演練：你做好了預(yù)防高管職業(yè)經(jīng)理人短期行為嗎？

七.如何清晰賦予高管職業(yè)經(jīng)理人為達(dá)成目標(biāo)所需要的權(quán)限？
    1、如何根據(jù)職責(zé)、流程、業(yè)績(jī)目標(biāo)推演出權(quán)限
    2、人事權(quán)的原則與權(quán)限案例
    3、財(cái)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
    4、業(yè)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
    5、信息權(quán)的原則與權(quán)限案例
    6、用人要疑，疑人要用
    7、演練：如何做到充分授權(quán)卻又監(jiān)控到位

八.如何設(shè)計(jì)高管職業(yè)經(jīng)理人年薪、獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)？
    1、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不是成本，而是利潤(rùn)
    2、年薪、福利設(shè)計(jì)
    3、與業(yè)績(jī)目標(biāo)關(guān)聯(lián)的資金設(shè)計(jì)
    4、金手拷：股權(quán)激勵(lì)
    5、演練：老板，你為你的高管經(jīng)理人共享了成果嗎？

九.如何以降成本達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人離職后競(jìng)業(yè)限制的效果？
    1、如何合法擬訂競(jìng)業(yè)限制條款
    2、如何讓他今天的作為明天來(lái)收獲而不是競(jìng)業(yè)賠償
    3、如何做到即使他離開(kāi)也是你的合作伙伴而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
    4、演練：老板，你是在培養(yǎng)合作伙伴還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？  

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