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安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范

【課程背景】
    現(xiàn)代社會(huì)每年生產(chǎn)和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時(shí)發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25%為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會(huì)因工傷導(dǎo)致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，因此，塑良好的安全文化，搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)勢在必行、迫在眉睫的艱巨任務(wù)，生產(chǎn)現(xiàn)場主管的安全意識(shí)、安全技能是決定安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。
    為深入貫徹落實(shí)*總書記關(guān)于建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制的重要指示，推動(dòng)公司安全文化落地生根。堅(jiān)持安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)“生命至上、安全第一”的思想，堅(jiān)持關(guān)口前移、預(yù)防為主，將雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)作為重在大舉措，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)安全生產(chǎn)從治標(biāo)為主向標(biāo)本兼治，治本為主轉(zhuǎn)變，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，按照安全生產(chǎn)工作要“基于雙重預(yù)防、貫穿雙重預(yù)防、圍繞雙重預(yù)防”的總體要求，設(shè)計(jì)本課程。

【課程收益】
1、掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制和預(yù)防的方法，提升安全理念，保證生產(chǎn)的實(shí)施并順利進(jìn)行。 
2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全和生命健康。 
3、建設(shè)班組安全文化，提高員工安全意識(shí)。 
4、健全安全檢查、安全事故預(yù)防體制，使公司人員、財(cái)產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。 

【課程對象】
1、企業(yè)車間主管、班組長
2、安全生產(chǎn)管理人員
3、儲(chǔ)備干部

【課程綱要】
一、安全生產(chǎn)管理概述
1、安全事故的特點(diǎn)
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應(yīng) 
4、安全生產(chǎn)管理3E原則
5、安全生產(chǎn)原理
預(yù)防為主── 一切事故都是可以預(yù)防的?
管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對各自的安全負(fù)責(zé)?
行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為?
安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位?
文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
6、安全生產(chǎn)管理的要求
重現(xiàn)場──一安全監(jiān)督管理常態(tài)化
推創(chuàng)新──文明生產(chǎn)提高設(shè)備可靠性?
抓運(yùn)行──設(shè)備運(yùn)行管理精細(xì)化
抓落實(shí)──安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化?
強(qiáng)隊(duì)伍──三級(jí)培訓(xùn)，比學(xué)趕幫超
7、幾個(gè)基本原則
8、八個(gè)明確
案例：企業(yè)安全視頻解析 
9、安全事故的主因是違章
10、思索：“安全行為”與“六個(gè)三”的管理
案例：白國周的六個(gè)“三”和事跡
11、企業(yè)安全管理的特點(diǎn)
12、企業(yè)安全事故圖片展示
13、安全生產(chǎn)冰山理論
14、引發(fā)事故四因素
案例：一起高處墜落事故引發(fā)的思考
15、企業(yè)事故心理分析
16、管理人員的四到
17、事故主因結(jié)構(gòu)理論
18、金字塔理論
19、冰山理論

二、《安全生產(chǎn)法》介紹
1、安全生產(chǎn)方針政策?
2、安全杠桿的啟示?
3、《安全生產(chǎn)法》對安全生產(chǎn)的基本要求
4、交叉或協(xié)作作業(yè)
5、員工的安全義務(wù)?
6、安全工作人員的安全職責(zé)
7、主要責(zé)任人的安全職責(zé)與責(zé)任追究?
8、法律責(zé)任
9、安全生產(chǎn)制度
10、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”

三、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題
1、管理工作的系統(tǒng)性不足
2、以事故為核心的管理
3、安全考核機(jī)制有問題
4、沒有形成安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制
5、別躺在“極低概率”上睡大覺
6、安全要從“一點(diǎn)一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…
7、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制“落地”的方法
8、管理工作無管理
9、管理效果不理想

四、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的來源和意義
1、天津港化學(xué)品爆炸事故
2、千里之堤，毀于蟻穴
3、為何可建立雙重預(yù)防機(jī)制
3.1安全生產(chǎn)工作的發(fā)展階段和基本原理
安全管理三個(gè)發(fā)展階段比較分析
3.2風(fēng)險(xiǎn)管理是安全管理的核心
3.3黨*、*對安全生產(chǎn)工作的要求
構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制是貫徹*總書記 重要指示的具體體現(xiàn)
構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制是落實(shí)“中共*國務(wù) 院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見” 的 具體措施
構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制是遏制重特大事故發(fā) 生“牛鼻子”工程的核心組成部分
3.3安全生產(chǎn)形勢的迫切
3.4國內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)提升
安全生產(chǎn)五個(gè)堅(jiān)持

五、構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制
（一）安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
1、術(shù)語和定義（安全風(fēng)險(xiǎn)）：風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2、風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源之間的關(guān)系是什么？
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
4、對危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在安全管理中的地位
5、危險(xiǎn)源識(shí)別識(shí)別工具和方法
6、危險(xiǎn)源識(shí)別識(shí)別范圍及考慮因素
7、危險(xiǎn)源識(shí)別的基本方法：如果…怎么樣；查檢表法；JSA等
8、危險(xiǎn)源的三種狀態(tài)
9、危險(xiǎn)源的六種類型
10、分組練習(xí)：危險(xiǎn)源識(shí)別方法
11、風(fēng)險(xiǎn)控制3E原則
12、風(fēng)險(xiǎn)管理4T 法則
13、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇
14、風(fēng)險(xiǎn)控制方法和技術(shù)手段
15、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方法
16、重大危險(xiǎn)源的確定
17、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別方法
－企業(yè)常規(guī)作業(yè)活動(dòng)
－企業(yè)非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)
－所有進(jìn)入工作場所人員的活動(dòng)
－工作場所的設(shè)備設(shè)施
－看圖寫出危險(xiǎn)源
18、作業(yè)危害分析法（JHA）
19、安全檢查表分析法（SCL）
20、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法（LEC）
21、選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施
22、風(fēng)險(xiǎn)公告與更新
23、風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告制度
（二）事故隱患排查和治理
1、安全生產(chǎn)事故隱患
2、隱患排查與治理
3、隱患分類與分級(jí)
4、隱患排查的種類：專項(xiàng)排查、日常排查
5、隱患治理的流程
第一步：編制隱患排查清單或標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
第二步：實(shí)施隱患排查
第三步：隱患排查治理公示
第四步：隱患排查治理通知單 
第五步：事故隱患整改及信息反饋
6、隱患治理方式
現(xiàn)場立即整改
限期整改
重大隱患治理
7、隱患治理措施
治理措施的基本要求
工程技術(shù)措施
安全管理措施
閉環(huán)管理
8、隱患排查治理程序
風(fēng)險(xiǎn)、隱患與事故之間的邏輯關(guān)系
9、如何構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制
總體思路和基本原則
工作目標(biāo)和基本要求
雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施程序
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)
繪制企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)圖
人員培訓(xùn)
完善隱患排查治理體系
形成常態(tài)運(yùn)行的雙重機(jī)制
10、構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制關(guān)注的幾個(gè)問題
為什么要提出構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制
雙重預(yù)防機(jī)制的基本工作思路
雙重預(yù)防機(jī)制如何在遏制重特大事故方面發(fā)揮作用
構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制要把握哪幾個(gè)原則
雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)
隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是什么關(guān)系
閉環(huán)工作機(jī)制要重點(diǎn)做好哪幾件事？
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系與雙重預(yù)防機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查是同一項(xiàng)工作嗎？
安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患怎么分級(jí)？
安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要注意什么問題？
安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用什么方法？
安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控中常見的問題有哪些？
安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖有幾類，怎么繪制
雙重預(yù)防機(jī)制信息化建設(shè)要注意什么問題
構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制有沒有簡便方法？
常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？
各級(jí)政府及其相關(guān)部門在雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)中的角色和作用

六、突發(fā)事件應(yīng)急管理
一）建立應(yīng)急突發(fā)事件管理體系
1、應(yīng)急管理意識(shí)的培養(yǎng)
2、應(yīng)急管理體制的建立
3、建立應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)
4、加強(qiáng)內(nèi)部傳播流程管理
5、應(yīng)急管理資源的保障
6、應(yīng)急管理技能的培訓(xùn)
7、建立并維護(hù)良好的媒體合作平臺(tái)
8、制定應(yīng)急管理方案
二）突發(fā)事件應(yīng)急處理的實(shí)務(wù)操作（采用實(shí)例分析）
1、應(yīng)急處理的運(yùn)行機(jī)制
1)預(yù)測與預(yù)警
2)應(yīng)急處置
3)恢復(fù)與重建
4)信息發(fā)布
5)應(yīng)急保障
6)監(jiān)督管理
2、應(yīng)急處理中需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
3、應(yīng)急處理中的不合適行為
三）突發(fā)事件的善后處理（采用實(shí)例分析）
1、應(yīng)急處理結(jié)果的評(píng)估
2、恢復(fù)管理計(jì)劃的制訂
3、恢復(fù)管理計(jì)劃的實(shí)施
4、突發(fā)事件中的危險(xiǎn)與機(jī)遇
5、處理遺留問題與滯后影響
6、形象恢復(fù)管理活動(dòng)

七、典型案例分析（全程穿插）

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范