課程描述INTRODUCTION
5S與目視化管理課
培訓講師：陳進華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S與目視化管理課
【課程背景】
有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：
1、各類文件混為一團，無法在60秒以內(nèi)找到需要的文件資料；
2、現(xiàn)場物資存放不合理，有時出現(xiàn)錯拿誤用，造成返工、返修、混料等浪費；
3、工裝夾具、工具未合理放置，造成拿放不方便，影響作業(yè)效率；
4、倉儲物資三定三要素不合理，導致賬物不一致，不能先進先出，裝卸拿放物料時間長；
5、作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導致工序、通道不暢，存在安全隱患及影響生產(chǎn)效率。
也有很多企業(yè)，推行5S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認為5S就是大掃除，讓人啼笑皆非。5S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？
1、推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
2、雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3、核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4、收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5、大家對5S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行5S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ?？有秘訣？有奇人異士？……本次課程將為你揭曉答案。
【課程收益】
全面了解5S與目視化管理在企業(yè)管理的精髓；
大量案例講解與分享讓你走出推行5S與目視化管理的七大誤區(qū)；
掌握實施5S與目視化管理的推進與落實的工具；
掌握5S各環(huán)節(jié)實施步驟、方法和技巧；
掌握企業(yè)各類物資目視化管理實施要點與方法；
掌握如何運用5S與目視化管理去發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場的相關問題點。
【課程對象】
各部門主管、經(jīng)理、公司推行５S負責人、班組長及相關興趣愛好者、
【課程大綱】
一、５S管理基礎篇
5S：人員品質(zhì)提升之利器
5S：企業(yè)文化的實踐
5S的定義與作用、相互關系及5S管理的精髓
案例講解：5S的推行與落實的三大原則
5S管理本質(zhì)
案例分享：成功推行5S的秘訣在哪？
案例講解與練習：整理原則與四大步驟
案例講解：整頓四原則與實施要點
案例講解：布局規(guī)劃三原則
案例講解與練習：3定——定點、定類、定量
案例講解與練習：3要素——場所、方法、標識
案例講解：如何進行設備清掃及污染源防治？
案例講解：清潔推行實施的方法與步驟
案例講解：安全推行的方法及如何有效排除安全隱患
案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧
二、應用篇
1、5S管理之核心---目視化管理
案例講解：目視化管理的定義與級別
案例講解：實施目視化管理的三大要求
案例講解：辦公室目視化管理
案例分享與練習
外圍環(huán)境目視化管理
案例分享與練習
案例講解：文件管理目視化
案列分享與練習
案例講解：安全管理目視化
案例分享與練習
案例講解：倉庫管理目視化
案例分享與練習
案例講解：移動物品目視化管理
案列分享與練習
案例講解：現(xiàn)場工具目視化管理
案例分享與練習
案例講解：設備目視化管理
案例分享與練習
案例講解：實驗室目視化管理
案例分享與練習
案例講解：如何運用“目視化+定量管理”預判現(xiàn)象異常的發(fā)生
案例講解：容器、物料擺放臺架等設計原則與要點
案例講解：如何做好設備點檢目視化管理
案例講解：如何運目視化管理減少產(chǎn)品切換調(diào)試時間
三、實戰(zhàn)篇：“5S推進實戰(zhàn)技法”
1、推行5S管理七大誤區(qū)
2、各種5S推行方式的優(yōu)缺點
案例分享
3、成功推行5S管理八步驟
案例講解
4、5S推行的7種心態(tài)
5、案例講解：5S推行六大工具的使用方法與要點
案例練習&討論
6、推進5S的實戰(zhàn)技巧
案例講解與分享
7、5S管理的成功之路
四、成功案例分享
5S與目視化管理課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/265525.html
