課程描述INTRODUCTION
價值管理
· 總經(jīng)理· 董事長· 高層管理者· 財務總監(jiān)
培訓講師：陳代友
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值管理
【課程背景】
企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存貨下來。
華為的董事會明確不以股東利益*化為目標，也不以其利益相關者（員工、政府、供應商…)
利益*化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗。在此基礎上，構(gòu)筑
華為的生存。——任正非
華為公司經(jīng)營的目的：
1）追求公司長期有效增長；
2）長期有效增長的內(nèi)涵；
華為的經(jīng)營管理體系本質(zhì)上是以價值為綱的無生命管理體系。
本課程以華為、聯(lián)想、格力為案例，從財務視角詮釋企業(yè)經(jīng)營之根本。中國企業(yè)最欠缺的是企業(yè)的價值文化，注重短期利潤和資產(chǎn)高增長，忽視了企業(yè)的價值管理。成功企業(yè)的價值管理都包含了中國的古典智慧，二元的哲學思想和無為而至的先賢智慧。
【課程收益】
理解為什么企業(yè)經(jīng)營以”價值為綱“
掌握價值為綱的管理思想和方法
掌握價值管理的業(yè)績評價指標
建立價值管理的財務體系
【課程對象】
本課程針對董事長、總經(jīng)理、高層管理者和財務專業(yè)人員
【課程大綱】
一、以”價值為綱“的管理思想之中國企業(yè)實踐
1、中外企業(yè)價值管理比較分析
——利潤管理的陷阱與價值管理的長期優(yōu)勢
2、為什么要以價值管理為綱？
1）公司價值怎么衡量？
——案例研討：公司年年有利潤，為什么價值卻越來越低？
2）什么是價值管理？
——案例研討：世界500強企業(yè)如何應用價值管理理念實現(xiàn)公司成長
3、價值管理的基礎知識
1）資本資產(chǎn)定價模型
案例：企業(yè)股東權(quán)益的風險與報酬計算
2）資本成本與資本結(jié)構(gòu)的概念與用途
——債務資本成本的估計
——權(quán)益資本成本估計
案例：利用資本資產(chǎn)定價模型估計A企業(yè)權(quán)益成本
——綜合資本成本計算
案例：計算A企業(yè)綜合資本成本W(wǎng)ACC
3）計算公司價值
——案例練習：計算A公司的利潤和價值
二、華為以”價值為綱“的無生命管理系統(tǒng)
1、華為”價值管理“的指導方針：太極生兩儀——華為的二元思維
1）華為最寶貴的無生命管理體系
2）業(yè)務為主，會計為監(jiān)督
3）以規(guī)則的確定性應對結(jié)果的不確定性
4）在加大授權(quán)的同時有效實施監(jiān)管
5）緊緊圍繞價值創(chuàng)造簡化組織和流程
2、面向端到端業(yè)務流程的財經(jīng)管理
1）從機會點到回款業(yè)務流(OTC)的財經(jīng)管理
——OTC業(yè)務流程的關鍵控制點
——從源頭上控制住合同質(zhì)量
——面向客戶合同/PO，打通回款、收入、項目預核算；
——建立合同履行的一站式組織
2）集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD)的財經(jīng)管理
——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程的財經(jīng)管理
——IPD流程的關鍵控制點
——產(chǎn)業(yè)的商業(yè)計劃及產(chǎn)品的投資組合管理
——IPD流程與公司其它業(yè)務流程的集成
3) 采購到付款（PTP）業(yè)務流的財經(jīng)管理
——PTP業(yè)務流程的關鍵控制點
——采購流程和財經(jīng)流程的集成
——采購到付款的自動化與付款安全
3、項目財經(jīng)管理
1）從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變
2）項目財經(jīng)管理的關鍵活動
3）確保項目經(jīng)理和項目團隊的權(quán)責對等
4）項目考核與激勵
4、健全責任中心管理控制系統(tǒng)
1）經(jīng)營機制說到底是利益驅(qū)動機制
——因地制宜化小核算單位
——運用利益分配建立經(jīng)營機制
——利用分享機制和空耗系數(shù)，鞏固”勝則舉杯，敗則拼死相救“的企業(yè)文化
2）責任中心的管理方法
——明確責任、簡化管理、激活組織
——分權(quán)與制衡
——管理的差異性
3）利潤中心的運作機制
——利潤中心主戰(zhàn)、自主決策；
——機關資源優(yōu)化，資源市場化
——利潤中心分權(quán)與擔責
5、資金管理
1）探索適應公司長期發(fā)展的資本架構(gòu)
——內(nèi)生性增長是支持華為未來發(fā)展的核心和主要驅(qū)動力
——提升營運資產(chǎn)效率和質(zhì)量，保證經(jīng)營性現(xiàn)金的持續(xù)性和穩(wěn)健性
2）構(gòu)建全球性資金體系，加強資金風險管理
——擴大融資規(guī)模，豐富融資結(jié)構(gòu)，分散融資風險；
——建立多元化的融資體系和資金結(jié)算中心
——穩(wěn)健的財務政策是融資能力的保證
3）集中管理資金，保障資金安全
——資金管理實行*集權(quán)，夯實流程責任
——規(guī)范賬戶管理，建立統(tǒng)一司庫制度
——匯困能力的構(gòu)建是公司資金安全的保障，也是匯困區(qū)域穩(wěn)健經(jīng)營的核心競爭力
6、以價值為綱的財務組織模式
1） 財務組織結(jié)構(gòu)與法律結(jié)構(gòu)的差異
2） 財務組織結(jié)構(gòu)的主線與輔線
3） 財務組織的職能再設計
——案例：財務總監(jiān)、財務會計各部門的職責定義
三、實施價值管理的有效管理程序
1、指導業(yè)務單元發(fā)展方向的規(guī)劃程序
——案例分享：戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2、指導業(yè)務單元 日常經(jīng)營經(jīng)營活動的經(jīng)營預算程序
——案例分析：經(jīng)營規(guī)劃與預算案例
3、建立業(yè)績至上企業(yè)文化的人才考核激勵程序
——案例分享：績效指標設計、考核預評價案例
4、核心經(jīng)營程序和內(nèi)控程序
——客戶交易管理程序
——現(xiàn)金流管理程序
價值管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/265620.html
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- 陳代友