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標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課程

【培訓(xùn)對象】企業(yè)高管、各部門經(jīng)理、主管、工程師、對本課程有興趣的人士

【培訓(xùn)背景】
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！  
當(dāng)今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：
“企業(yè)勞動力成本持續(xù)上升？”
“原材料及成品庫存居高不下？”
“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”
“過程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動很大？”……
面對以上問題，越來越多的企業(yè)將目光投向了精益生產(chǎn)，希望借助精益生產(chǎn)幫企業(yè)渡過難關(guān)。
借助精益生產(chǎn)能讓您的企業(yè)發(fā)生以下改變：  
流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降；準(zhǔn)時交付率顯著改善，庫存周轉(zhuǎn)不斷加快；每個改善項目都能用財務(wù)數(shù)據(jù)來衡量, 工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合；員工用共同的語言溝通和解決問題……  
那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？
精益生產(chǎn)的持續(xù)推行能讓這一切變成現(xiàn)實！  
大部分企業(yè)早已開啟精益之旅，或許您的客戶、競爭對手、供應(yīng)商也已經(jīng)啟動了精益生產(chǎn)，您呢？

【課程收益】
為企業(yè)培養(yǎng)一批精益生產(chǎn)專業(yè)人才，通過持續(xù)改善解決公司生產(chǎn)運(yùn)營問題，提升企業(yè)綜合競爭力。
掌握精益生產(chǎn)的核心思想，通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績；
理解精益生產(chǎn)基本概念，掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點(diǎn)；
學(xué)習(xí)5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功實施精益生產(chǎn)的條件以及管理者應(yīng)扮演的角色；
理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)；
通過分析企業(yè)推行精益案例，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗。

【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課程大綱】
一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述
游戲?qū)?br /> 1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的起源和概述
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和傳統(tǒng)作業(yè)的區(qū)別
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的應(yīng)用范圍
4、為什么需要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和持續(xù)改善的關(guān)系
6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義
二、流程
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)7步驟
2、了解流程
3、繪制流程圖（案例導(dǎo)入）
4、流程圖（案例）分享
5、流程圖的作用
6、流程圖的版本及層次
7、SIPOC簡介
8、SIPOC案例輸出（案例）
三、節(jié)拍時間
1、節(jié)拍時間
2、節(jié)拍時間案例輸出與分享
3、節(jié)拍時間內(nèi)容回顧
4、節(jié)拍時間計算器
四、作業(yè)平衡
1、什么是yamazumi
2、作業(yè)要素時間
3、作業(yè)時間如何觀察
4、作業(yè)時間如何平衡
五、作業(yè)序列
1、三種作業(yè)要素觀察分析
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)合并表介紹
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)合并表（以單件流為案例）
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)合并表分享
六、布局
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)布局
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)布局（案例與分享）
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改善
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（案例與分享）
3、持續(xù)性
4、改善
八、課程回顧
課程回顧
實踐作業(yè)
課程評估

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課程