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人力資源的管理實(shí)施

第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源
1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)
（1）理念依據(jù)——使命愿景與核心價(jià)值觀
（2）可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
1. 企業(yè)的核心能力與人力資源
1、什么是核心能力
2、核心能力的特征
3、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合
（1）企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長(zhǎng)與技能
（2）企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長(zhǎng)與技能
（3）企業(yè)的核心能力來源于人才結(jié)構(gòu)的
優(yōu)化與整合
（4）分層分類的人力資源管理實(shí)施

第二單元：基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)構(gòu)建
1. 人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個(gè)基點(diǎn)——職位與人
1、基于職位的人力資源管理系統(tǒng)
2、基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
2. 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
1、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱
2、人力資源管理的四大機(jī)制
3、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心——價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
4、人力資源管理的最高境界是文化管理

第三單元：人力資源管理者的角色與職責(zé)
人力資源管理4種新角色(IPMA 素質(zhì)模型)
二、企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
三、人力資源職能管理的功能模塊
四、企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位

第四單元：中國(guó)企業(yè)人力資源管理的典型問題及其解決思路

第五單元：理論與實(shí)踐的探索
一、基于戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、人力資源盤點(diǎn)技術(shù)、人力資源存量與未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的差異性與分析技術(shù)
2、職業(yè)通道、職類與職種規(guī)劃
3、核心人才規(guī)劃
4、 華夏基石企業(yè)編制設(shè)計(jì)模型
5、華夏基石人力資源企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型
6、華夏基石任職能力規(guī)劃技術(shù)
二、以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)（勝任能力）
三、以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)
四、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理
五、企業(yè)薪酬管理

人力資源的管理實(shí)施