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業(yè)財融合課

課程背景：
   隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，財務轉型的需求在加速，幾乎所有人都意識到了財務的重要性。企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務職能已經發(fā)生明顯的變化。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，具備業(yè)務思維，積極的參與到企業(yè)經營管理活動中去。財務人員用數(shù)據(jù)分析說話，做到業(yè)財融合，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
   通過本課程，旨幫助您突破傳統(tǒng)財務工作方法，幫助您從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，同時從業(yè)務、經營、管理等不同視角來看財務管理的問題。

課程收益：
● 掌握創(chuàng)新思維的方法及了解商業(yè)模式財務驅動的要素；
● 聚焦價值導向管理，成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者；
● 感悟預算管理和內部控制的真義：防患于未然；
● 優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)企業(yè)價值*化和企業(yè)風險最小化；
● 從財務角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估；
● 優(yōu)化企業(yè)管理人員和財務人員分析與規(guī)劃能力；
● 掌握財務核心要素的分析和業(yè)務驅動因素分析。

課程對象：企業(yè)負責人、高層管理人員、業(yè)務管理人員、生產管理人員、財務人員

課程大綱:
第一講：管理會計升級：柔性共享+精細管控
一、如何構建高效的業(yè)財一體化框架？
1、商業(yè)模式與管理模式對公司價值的創(chuàng)造
2、新環(huán)境下戰(zhàn)略定位的新思考
3、企業(yè)能控制的資源能力新定位
4、信息系統(tǒng)和共享財務中心的優(yōu)勢
5、如何將風險控制融入具體的業(yè)務流程中去
二、跳出成本思維模式看價值鏈成本管理
1、在行業(yè)價值鏈中用創(chuàng)新思維尋找降本增效的機會
2、轉換傳統(tǒng)成本思維跳出企業(yè)看市場
案例：某公司價值鏈分析
三、結構性成本在市場竟爭中的優(yōu)勢
1、結構性成本管理
2、執(zhí)行性成本管理
案例：科技通訊類公司競爭性分析

第二講：全面預算管理——業(yè)財融合的有效工具
一、企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中的障礙
1、戰(zhàn)線不統(tǒng)一的遠景障礙
2、激勵不平等的人員障礙
3、工作不聚焦的管理障礙
4、實施不落地的資源障礙
二 預算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1、根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內部條件進行SWOT分析并制訂戰(zhàn)略
2、將戰(zhàn)略轉化為BSC
3、根據(jù)BSC具體化目標
4、為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標確認計劃、具體措施和行動方案
5、確定預算編制
6、預算執(zhí)行控制
7、將確認的目標、行動計劃、業(yè)績考核指標與戰(zhàn)略對比
8、將目標和實際差異進行分析，重點分析驅動因素的差異，闡述對戰(zhàn)略目標的影響
9、業(yè)績考評和具體改進措施
案例：某國外銀行的BSC和預算實施
三、差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢
1、通過案例分析找差異化的特點
2、從商業(yè)紅海中落跑還是創(chuàng)造藍海新星
案例：海底撈的差異化戰(zhàn)略分析
3、差異化的核心定位
四、低成本領先戰(zhàn)略的特點
1、控制資產投入成本
2、控制運營成本
3、控制運營費用
五、預算管理的工具方法
1）預算管理戰(zhàn)略地圖
2）平衡計分卡
3）如何化戰(zhàn)略為行動
3）將資源配置與戰(zhàn)略聯(lián)系起來
4）SMBSC對預算管理的貢獻

第三講：財務管控——過程管控中業(yè)財融合
一、預算與新型成本管理工具的結合
二、業(yè)財融合；臺塑集團的成功之道
1、獨特的“雙線”管控模式
2、高效的“四化”管控體系
1）管理制度化
2）制度流程化
3）流程表單化
4）表單電腦化
3、“異常管理”的運作模式
1）制度執(zhí)行的“異常管理”
2）經營業(yè)績的“異常管理”
3）異常管控標準的“異常管理”
4）異常的識別與反饋機制
三、分析管理的工具方法
1、魚骨圖分析方法
2、目標成本法
3、作業(yè)成本法

第四講：管理會計新思維——業(yè)財融合新視角
一、財務要素對商業(yè)模式的支持
1、什么是財務要素
2、財務要素概念的理解
二、財務管理與商業(yè)模式的關系
1、從商業(yè)模式分析到管理流程分析
2、不同的視角看財務管理
3、從商業(yè)模式分析到財務結構分析
4、新商業(yè)模式下的財務模塊
案例：快餐業(yè)的差異化競爭與盈利方式

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