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數(shù)字化供應(yīng)鏈管理

【課程背景】
   “存儲(chǔ)一切”已成為企業(yè)最不可能中的可能，大量的數(shù)據(jù)猛增至企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)臃腫不堪，數(shù)據(jù)垃圾充斥著企業(yè)每一支毛細(xì)血管，致使企業(yè)的流程與決策體系瞬間扭曲以及崩盤；從離散型制造到集中生產(chǎn)、從多品種小批量再到大宗物料的供應(yīng)、從海外客戶再到本土化大鱷終端、從持續(xù)性獲取利潤(rùn)再到持續(xù)性價(jià)值流掌控等這些棘手的事務(wù)再次昂首登上企 業(yè)決策者迷茫不堪的心靈殿堂，企業(yè)若不能及時(shí)采取行動(dòng)，我們將失去最根本的數(shù)據(jù)價(jià)值。
   進(jìn)入本課題，您將領(lǐng)略數(shù)字化的魅力，并為您帶來*的……

【課程收益】
1、數(shù)字化的基本應(yīng)用體系建設(shè)的6大要素
2、領(lǐng)略數(shù)字化與數(shù)據(jù)化的區(qū)別
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈在各鏈條上的作用與價(jià)值的掌握
4、IT系統(tǒng)與數(shù)字化的關(guān)系把我在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，數(shù)字化的的價(jià)值*化
5、如何突破數(shù)字化價(jià)值認(rèn)識(shí)不足的瓶頸

【課程大綱】
1、數(shù)字化業(yè)務(wù)體系的核心
（1）物聯(lián)網(wǎng)的對(duì)數(shù)字化的梳理—擯棄數(shù)據(jù)垃圾
數(shù)字化平臺(tái)的能力建設(shè)
交互的功能
物物關(guān)聯(lián)的技術(shù)基礎(chǔ)與提升
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)作
（1）協(xié)作并非是協(xié)調(diào)那么簡(jiǎn)單，在數(shù)字化的戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下，我們?nèi)绾螀f(xié)作
（2）數(shù)字化供應(yīng)鏈如何支撐產(chǎn)品研發(fā)
工程師的品牌偏好以及技術(shù)偏好是*的威脅
研發(fā)的技術(shù)的本土化挑戰(zhàn)
（3）供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理如何過度到數(shù)字化
（4）數(shù)字化的計(jì)劃體系將顛覆傳統(tǒng)的工業(yè)數(shù)據(jù)計(jì)劃體系
高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)下數(shù)字化計(jì)劃體系建設(shè)（APS&APE）
數(shù)字化思維與高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)
（5）價(jià)值鏈與數(shù)字化供應(yīng)鏈
價(jià)值流與庫(kù)存，何為利潤(rùn)*化
數(shù)學(xué)模型與數(shù)字化庫(kù)存控制（MAD&DOS&TO）
全球化視野的數(shù)字化管理庫(kù)存體系（IOIinstitute of inventory）
3、人員、團(tuán)隊(duì)與數(shù)字化精神
（1）人員管理的核心轉(zhuǎn)變與管理要素，KPI已非主流，KPI+才是王道
（2）數(shù)字化的供應(yīng)鏈對(duì)人員的團(tuán)隊(duì)要求極高，表現(xiàn)在哪里？
4、互動(dòng)交流+答疑 
總結(jié)：數(shù)字化供應(yīng)鏈將顛覆傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理體系……

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理