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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下的業(yè)財(cái)融合

【課程背景】
   在激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，如何有效分析市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)？這是越來越多企業(yè)所面臨的問題。要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源更有效配置、提高對(duì)市場(chǎng)的掌控能力，就要求財(cái)務(wù)能夠在事前、事中以及事后不斷為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中無法發(fā)揮這樣的功能，因此財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然要求，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系。
那么，
業(yè)財(cái)一體化體系如何構(gòu)建？
財(cái)務(wù)如何深度參與業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)？
構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系對(duì)財(cái)務(wù)提出什么樣的要求？
   這些問題都會(huì)在本課程當(dāng)中找到答案！業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)在思想、體系、方法上轉(zhuǎn)型，通過深度融入業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值提升。
   黃老師從事財(cái)務(wù)管理工作二十多年，對(duì)業(yè)財(cái)融合有深入研究和應(yīng)用，在長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)踐過程中總結(jié)出一套能夠?qū)I(yè)財(cái)融合落地的方法和體系，解決了類似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足，黃老師采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】
－了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向和方法
－掌握業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)體系搭建
－掌握業(yè)財(cái)融合的方法和工具
－了解業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)模型

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】
引言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要什么樣的財(cái)務(wù)？
案例：某公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映業(yè)務(wù)特點(diǎn)，導(dǎo)致決策困惑
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道：業(yè)財(cái)融合
1、核算型財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中的弊端
－經(jīng)營(yíng)想要的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)拿不出來
－核算太籠統(tǒng)，無法反映經(jīng)營(yíng)實(shí)際
－數(shù)據(jù)太專業(yè)，業(yè)務(wù)看不懂
－缺少分析，無法對(duì)業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)
－缺乏溝通，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)脫節(jié)
2、面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)
－財(cái)務(wù)信息能夠根據(jù)外部環(huán)境變化，預(yù)測(cè)未來
－能夠反映競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息，做到知己知彼
－通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，了解市場(chǎng)、了解客戶
－通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，管理供應(yīng)商
－參與經(jīng)營(yíng)過程，為經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支撐
3、轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造三個(gè)中心一條主線的財(cái)務(wù)系統(tǒng)
－數(shù)據(jù)中心
－指揮中心
－服務(wù)中心
－以價(jià)值創(chuàng)造為主線
4、業(yè)財(cái)融合--融信、融心、融行
－財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要保持目標(biāo)一致
－財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要緊密溝通，站在彼此的角度考慮問題
－財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)行動(dòng)一致
討論：財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)如何做到三融？
二、如何搭建業(yè)財(cái)體系
1、構(gòu)建財(cái)務(wù)三大體系
－總部財(cái)務(wù)及其功能
－共享財(cái)務(wù)及其功能
－業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及其功能
2、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)、總部財(cái)務(wù)之間的關(guān)系
－業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要總部財(cái)務(wù)指導(dǎo)和支持
－業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要共享財(cái)務(wù)提供及時(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)
3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能定位
－事業(yè)部/分子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
－事業(yè)部/分子公司業(yè)務(wù)參謀
－事業(yè)部/分子公司目標(biāo)控制推動(dòng)者
4、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式
－通過預(yù)測(cè)、規(guī)劃，幫助業(yè)務(wù)制定目標(biāo)
－通過計(jì)算、分析，幫助業(yè)務(wù)改善業(yè)績(jī)
－通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
－通過制度、流程，幫助業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)
思考：財(cái)務(wù)BP實(shí)現(xiàn)價(jià)值需要解決哪些問題？
三、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)
1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
－區(qū)域分析
－客戶分析
－產(chǎn)品分析
2、目標(biāo)設(shè)立與分解
－總部目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)差異如何解決
－目標(biāo)如何分解
－目標(biāo)與計(jì)劃溝通會(huì)
－協(xié)助業(yè)務(wù)制定目標(biāo)計(jì)劃
－目標(biāo)達(dá)成需要的資源分析
3、預(yù)算編制與審核
－預(yù)算培訓(xùn)與指導(dǎo)
－如何編制費(fèi)用預(yù)算
－預(yù)算如何應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化
案例：業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)務(wù)
4、預(yù)算控制與分析
－預(yù)算控制的四種方法
－如何進(jìn)行預(yù)算調(diào)整
－預(yù)算分析的兩種類型
－如何利用分析幫助業(yè)務(wù)改善業(yè)績(jī)
5、預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲
－預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
－參與考核及獎(jiǎng)懲方案制定
四、如何利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
1、財(cái)務(wù)分析在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
－比較分析法在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
－趨勢(shì)分析法在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
－因素分析法在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
案例：財(cái)務(wù)分析三種方法應(yīng)用
2、利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
3、利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)客戶機(jī)會(huì)
4、利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機(jī)會(huì)
5、財(cái)務(wù)如何協(xié)助業(yè)務(wù)將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成價(jià)值
案例：財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)分析
五、財(cái)務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)
1、參與制度流程設(shè)計(jì)和完善
2、客戶信用管理
－客戶分級(jí)管理
－客戶信用管理
3、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制
－應(yīng)收賬款對(duì)賬
－應(yīng)收賬款賬齡分析
－收賬管理
4、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)控
－建立關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警體系
－指標(biāo)異常預(yù)警
－預(yù)警指標(biāo)處理措施
案例：預(yù)警指標(biāo)設(shè)置
六、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)要求
1、寬廣的視野
－及時(shí)掌握與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的外部信息
－對(duì)業(yè)務(wù)全流程把握
－財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備多元化
2、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力
－業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)
－專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)
3、溝通協(xié)調(diào)能力
－和業(yè)務(wù)之間的溝通協(xié)調(diào)能力
－財(cái)務(wù)上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)能力
案例：業(yè)財(cái)融合綜合設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下的業(yè)財(cái)融合